摘要：随着我国经济水平的不断提高和改革开放的深入推进，创新模式渐渐走入了人们的视线，在各个领域的作用也十分明显。建筑行业发展至今已经有了非常深厚的底蕴，早已形成了一套自成的建筑工程体系，但是时代在进步，如若不紧跟时代脚步在建筑工程管理中引入创新模式的应用，势必会制约建筑行业进一步的发展壮大。建筑工程管理中创新模式的应用不只是各个建筑企业维持发展的必经之路，更是造福社会造福人类的创举。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
前言
伴随着我国日新月异的城镇化建设，我国的建筑行业一直处于一个蓬勃发展的黄金时期。回首往昔，建筑行业一直以我国的经济水平、国家政策、社会需要为出发点，结合自身的行业特点才有了现在的发展局势，想要有进一步的飞跃就必须紧跟时代的潮流，在建筑工程管理中心引入创新模式的应用，可以说创新模式在如今科学发展的社会起到了至关重要的作用，下面本文对于建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行简单的分析。
一、施工企业项目管理创新模式综述
（一）施工企业工程管理创新模式的意义
创新模式应用到建筑企业工程管理中主要体现在两个方面：一方面是关于创新人才的选择和培养，这方面对于建筑企业高层决策者的水平要求比较高，决策者要有大的格局，要把目光着眼于未来企业的发展，要有明确的工作目标，知道企业在什么时期需要做什么时期，除此之外更重要的就是要有鉴别人才的能力，要选出创新意识和创新能力都比较强的创新型人才，同时还要关注这些人才的道德素养以及对于企业的忠诚度。另一方面体现在创新的管理运营计划上，在工程管理的运行过程中需要制定目标，包括项目工程的按时完工、工程造价科学把控、工程质量安全达标等等，让创新模式贯穿于整个工程管理过程中为各个目标而服务，从而使得建筑企业中工程管理创新模式的应用取得显著的实际效果，为建筑企业工程管理的发展开辟一条新的道路，更为社会的发展做出巨大的贡献。
（二）建筑工程管理中创新模式的作用
建筑工程管理中创新模式的应用对于建筑企业的发展非常关键，首先它为建筑企业提供了更为优秀的人才，创新型人才是当今社会发展和企业发展都不可或缺的条件，可以说有创新型人才的企业才有未来，才能拥有强大的竞争力，从而在众多建筑企业中脱颖而出。除此之外，进入二十一世纪以来整个时代的步调就是充满创新性的，各行各业都需要创造性的改革完善才能寻求发展的突破口，建筑企业也是一样，如果不能在建筑工程管理寻求创新模式的应用，必然会渐渐被时代所淘汰，被其他企业所超越。正所谓弱肉强食，适者生存，建筑企业想在如此激烈的竞争环境中寻求自己的发展空间，工程管理的创新模式应用是必经之路。
二、建筑工程管理的现状
（一）监管力度及管理机制不足
由于我国开始工程管理监管机制的时间比较晚，所以监管力度的不足导致监管缺失情况不容乐观。在如今经济体制的制约和人为的外界因素阻碍下，监管部门没有条件发挥全部的监察作用，管理体制的缺陷也使得兼顾部门的能力十分有限，导致很多人钻了空子却无法查处。在这样监管力度和管理机制严重缺陷的社会大背景下，建筑企业更不愿意投入资金成本来完善建筑工程管理，直接导致近几年我国建筑工程管理乱象的层出不穷，造成了非常恶劣的社会影响，更无法达到建筑工程管理应该有的作用。
（二）工程管理人员素质不高
我国建筑企业的经营管理形式是国有形式，有些管理者在工作中只注重硬性指标的制定和完成，没有长远的眼光和大的格局，只关注短期的效益，这使得工程管理很容易产生预想之外的问题，比如资金周转不开、资源大量浪费的问题，使得建筑企业在发展中造成大量的损失，制约了自身原本的发展速度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，有的管理者还任人唯亲，使得很多专业水平不够甚至没有就业资格的人从事工程管理工作，甚至为降低成本较少工作人员的雇佣，使得好多人身兼多职，出现人员不对口、人手不足这些尴尬的局面，大大影响了工程管理工作的进行。如今大部分的企业在人才培养方面不愿意投入大量的资金成本，不愿意给高素质高水平的人才相匹配的高工资高待遇，使得建筑工程管理缺乏专业性和创新性兼备的人才，在工程管理中出现问题时无法找到有针对性的解决方案，大大制约了工程管理的工作进度和企业的发展。
（三）管理理念和方法跟不上时代
管理理念是建筑工程管理的核心，从管理理念上的创新才能带动工程管理的创新，思想是行动的前提，如果管理理念本身是守旧的错误的，那么很难在建筑工程管理层面上有创新和进步。经过调查发现我国一些建筑企业还停留在很久之前的计划经济时代，沿用着老旧的工程管理理念和管理方法，导致跟不上时代的发展需要，对于工程管理中的各个方面管理都不到位，导致建筑企业无法更新管理模式，实现管理模式的信息化和智能化，更直接拖慢了企业的发展速度，对整个建筑行业也带来了巨大影响。
三、建筑工程管理创新模式的应用及发展
（一）建筑企业应创新自我监管
我国工程管理的监管力度和监管手段明显都是不足的，建筑企业应该从自身做起，主动帮政府分忧，献计献策。建筑企业自身要有监管的意识，面对监管过程中的问题要以法律为根本，规范自身的行为绝不越雷池半步。企业可以自己引进监管方面的人才专门做企业内部的监管工作，防患于未然。除此之外，要积极配合国家政府相关部门的监管，积极响应政府的号召，久而久之形成科学常态化的自我监管体制，这就是建筑工程管理的创新模式，这对于企业的长足发展有着重要的意义。
（二）创新管理理念和体制
建筑企业要认清自身所处的形势，贯彻落实科学发展观，以可持续发展为目标进行管理理念和体制的创新。这就要求企业能够有客观的心态，放弃之前落后的管理理念和体制，主动去学习优秀的国内外企业先进的管理模式，同时结合自身的企业文化和企业特色，建立自己新型的管理理念和管理体制。建筑企业的高层决策者一定要有长远的目光，着眼现在和未来，对企业的管理理念和体制进行创新性的改革，为企业的工程管理模式谋求发展的空间。
（三）创新工程管理人员结构
建筑工程管理中创新模式的应用首先还是从创新工程管理人员结构入手，正所谓事在人为，解决了人员上的创新意识问题，工程管理中自然就会出现很多创新性的举措。在选择工程管理人员时，为了提高团队的整体素质，要对每一个人进行考核，严查管理人员是否有工程管理的资质证明，所学专业知识和建筑工程管理是否吻合，有没有能力完成这想工作，有了好的专业水平才更容易在此基础上进行创新完善。其次要把工作任务和目标分配到每一个人头上，让他们知道自身的责任所在，并且定期进行评价考核，直接关系当月的绩效奖金和未来的个人发展，使得每个人都对工作重视起来，工作效率就会慢慢的提高。除此之外，企业还要在培养人才方面投入资金，一方面对表现好的创新型人才进行表扬，加大他们工作的信心和动力，另一方面要定期举行工程管理知识的培训，学习发达国家先进的管理理念和方法，结合我国自身建筑行业的特点，实现建筑工程管理的创新。
四、结语
总之，建筑工程管理的创新模式应用已经是时代发展的必然趋势，希望通过本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展的分析，能够给建筑企业带来一定的参考作用。
参考文献：
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[4]陈斌.建筑工程管理中创新模式的应用与发展探析[J].门窗，2018（1）：233-233.
论文作者:罗娴娴
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/10
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