摘要:在建筑工程中，机电工程的安装是一个重要的组成部分。它不仅影响社会经济的发展，而且直接影响到人们的生活质量。因此，提高建筑物的效率性、舒适性和安全性是非常重要的。本文介绍了现场管理的要求，并对机电设备安装进行了不同时间的监控与协调。
关键词:机电安装；现场管理；措施
1引言
随着经济的发展，水电站的建设正在迅速发生变化。建设机电工程施工管理安装工程的建设价值是提高当代建筑工程质量的关键，因此，施工管理工作对建筑机电安装工程质量具有重要意义。机电工程在建筑施工中，它涉及到市场化和广泛性，其技术发展很快同时又很难掌握，所以，我们在工作实践的过程中必须不断在学习，增加自身对于机电基础并掌握机械技术和知识，更有效地做好管理和质量控制工作，逐步提高机电安装施工工程的管理水平，使我们的机电建设质量更加突出。
2 机电安装前期工作的管控
安装单位应从整个项目建设期间开始，结合自身资源配置情况，编制详细的施工计划，包括项目结构分析、进度体系结构分析和总进度计划。进行更多方案比选和优化，实现项目需要的施工进度，具体表现为资源合理利用、组织合理、工作面合理安排等。
安装前安装单位应积极与监理工程师和设备现场服务人员沟通，对安装调试进行详细具体的安排，需要听取设备制造商维修人员的意见和建议，根据设备现场服务人员的指导携带展开工作。设备维修人员应当对安装单位进行技术披露，重点说明设备安装调试的细节；负责分包商的供应、质量、设备性能、接口和服务的全面协调和实施。
3 机电安装期间的监控及协调配合
机电安装中的许多作业是环环相扣的，如果一个项目的安装延迟，可能会影响整个安装进度。因此，安装过程中对时间表和质量的控制成为安装期间的关键工作。
3.1 工程质量的监控
机电安装工程质量管理必须有健全完善的体系。从项目的最初阶段到施工分层；有必要规划和控制安装过程、安装工艺、安装方法、人员素质、设备、施工环境、材料方法和使用等各方面。
安装质量的优劣将直接影响设备的正常运行，应予以监控。监理工程师在工艺设备安装和设备缺陷监督过程中履行监督职责，积极督促安装单位和设备商完成相关工作，认真做好相关验收工作，确保设备安装标准。
3.2 工期进度及重点目标的管控
根据项目建设项目的总体进度目标，控制各设备的施工进度。施工期间，施工单位必须制定年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划和周度施工计划，并始终跟踪计划执行进度对总计划是否存在时间滞后，采用纠正措施和调整计划；定期或不定期组织相关的协调会议，讨论安装过程中的一些实际问题，并确保进度得到有效控制。
对影响直线工期关键部位的安装和重大设备的吊装，必须重点监控。要求安装单位和监理要有高度的自觉性，对重复安装措施和安全措施进行多方案的论证，并进行多方案的技术经济分析，以达到最佳解决方案。计划的实施应有有效的组织措施，人力资源的分配和机械设备的分配必须提前到位。
3.2 重大危险源的管控
重大危险源主要包括火灾、电击、机械伤害、窒息或中毒。要求安装单位必须制定相应的安全措施和事故应急预案，并配备专职安全员进行巡视检查，监督单位要做好监理工作，以确保安全运行，文明操作。
3.3 设备的验收
合格的设备调试，由建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位根据设计和施工图设计变更通知、设备手册、现行国家标准和其他安装规范验收合格组织安排。检查所有子项目是否符合设计要求；系统的功能是否可以正常使用；项目是否完整；主要工艺设备和配套设施通过联动负载进行测试。验收合格后，办理过户手续。
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4 影响建筑机电安装工程施工管理的主要因素
4.1 管理水平落后，工程设计不科学
首先，大部分现代企业合同管理人员的思想认识不足，对相关专业的理解不够深刻，直接导致项目合同制订成果和项目管理不合理、不严格。最终的结果不仅影响企业的信誉，也影响企业的经济和利益。其次，在现在的信息时代，很多企业仍然跟不上信息化管理思想的步伐，更加传统，这直接导致项目成本管理信息渠道单一、获得信息处理时间不及时或是分类不合理等等，不太直观地表达市场的需求。
4.2 造价管理混乱，安装不规范
该项目的成本超过了初始项目预算。此外，还有一些企业，愿意通过在项目最终计算中扩大额定工程量的评级来增加子项目的价格。近两年来，许多企业在施工过程中违反了相关设计规范的基本要求。
4.3 设计不够规范，缺乏协调配合
目前很多施工图只是十分简单的标有防雷图，但重要施工图中却没有丝毫的有关详细的解释和注释。
5 加强机电安装现场管理的有效措施
5.1 工程的组织管理
在建筑施工过程中要有合理科学的组织管理，以保证工程在规定的时间内保证质量完成，所以机电安装工程的组织管理也是重要的。
5.2 机电安装施工进度管理
在工业安装和机电工程施工过程中，该过程可分为三个阶段：预埋、安装和调试，在施工高峰期将在安装阶段进行呈现。工程开工后，工作人员可以根据工程进度的总体规划，编制和控制合理的工期，在分解过程中可以控制目标进行细化，并在不同施工阶段进行施工任务运营团队，以形成一个良好的系统来管理项目进度。同时，我们还应根据工业实际的机电安装工程的各个阶段的需要合理校正作业布置，施工人员的配置成本、设备机械以及各个环节的各种投入等，以保证项目进展的每个阶段都能合理实施。
5.3 图纸设计的管理
在建筑施工过程中绘图是最重要的指导和参考之一，我们必须严格组织和管理图纸的设计，因为要根据建筑施工图纸的内容进行分包。同时最重要的是，高层建筑设计师在设计施工图时，图纸的设计必须具备有效性，并且设计必须在有关单位获得资质证书，证书可以在允许的有效范围进行，以保证施工图设计是有效合法，施工结束后有效，进行结算时才能被作为有效的凭证。
5.4 质量的管理
（1）施工前，应掌握图纸的设计质量；
（2）在机电安装工程施工中，机电安装使用设备的质量是直接影响其质量的最关键因素之一；
（3）在建设项目中，质量管理也是质量管理的一个重要方面；
（4）在施工后期试运行期间，系统和设备必须严格按照要求进行调整。
5.5 提高控制的安全性能
为确保项目时限，项目可以利用“不同类型的工作班组分级、两班制和超时工作”的施工方法，部分保留机电系统的管线用以维持工程正常的运行及部分更换特点，如果安全措施不到位，很容易发生“管道运行大面积水、电击、火灾”等事故，所以项目部门要配备足够的人员和防灾设备，不定期地对建设范围进行内部检查，及时发现并消除一些不安全隐患。而即将拆除或更换电力系统和原有管线系统的照明电路部分，操作和技术人员亲自到现场确认，并贴上“请勿打扰”的明确标签，可安排施工人员进行施工，该区域也是安全巡逻的重点之一。
6 结束语
在整个设备系统的安装、调试和运行中，设备的选择和合理的安装位置以及整个系统的运行是否达到最佳运行需要通过实践来验证。综上所述，随着现代社会的发展和进步，人们对生活水平的要求日益提高，建筑施工的发展水平也越来越快，因此人们对建筑机电安装的要求也越来越高。因此，在建筑机电安装过程中，有关人员必须熟悉规范，严格控制质量。
参考文献:
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论文作者:邹建芳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/6
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