摘要：随着经济和人们生活水平的提高，不仅为市政工程在施工工艺与管理机制上的进一步优化及完善注入了新鲜的活力，同时也对其建设过程中的质量以及效率提出了更高的要求。因此现阶段相关工作者更要将工作着力点放在解决市政工程管理中存在的问题上，并结合项目工程的具体情况构建起一套更为完善且系统的管理机制，为切实推动地区间的全面发展奠定坚实的基础。
关键词：市政工程；管理；策略
引言
我国现阶段正处于大规模的城市建设中，在建设的过程中，市政工程发挥着至关重要的作用。市政工程开始施工之后，会受到来自社会各界的影响，施工质量也会因此而呈现出一定的差异性。本文探究的主要对象是影响市政工程安全与质量的因素，通过探讨这些原因，笔者针对性的提出相应的解决措施，有效提高市政工程施工管理的质量水平。
1当前市政工程管理现状
1.1与监理单位管理脱节
在市政工程的建设过程中，监理单位的重要作用就是实时监督工程内部质量、施工工艺以及施工进度等方面，以从根本上保障市政工程的有序开展。但由于现阶段市政工程管理与监理单位管理出现脱节的问题，使得监理工作无法充分发挥出其自身积极的作用。不仅如此，由于监理单位自身缺乏优质的人力资源配置与完善的检测技术，因此使得市政工程的质量难以得到切实的保障。
1.2基层工作人员专业技能有待提升
由于在市政工程建设的阶段需要有大量人力物力资源的支持，因此同样也为市政工程人力资源管理等方面带来了一定难度。与此同时，在现阶段施工过程中，同时也存在着基层施工人员专业技能与职业素养方面参差不齐的问题，为数不少的员工缺乏对安全施工重要性的认知，导致在实际建设过程中经常会出现因人员操作方式不当而引起的施工事故的发生，对当地的市政建设造成了严重不利的影响。
1.3图纸设计过程中存在的问题
市政工程开始施工之后，主要的施工依据就是施工的设计图纸，对于整个市政工程来说，施工图纸发挥着基础性的作用，决定着整个施工的质量和水平。在具体的市政施工建设过程中，大部分施工人员会过度依赖施工图纸，而失去了独立思考的能力，不管施工的图纸是否存在瑕疵，都会按照施工的图纸进行，很少会质疑图纸中的设计内容、但是在工程项目实际的设计过程中，设计人员并不能周全的考虑到工程项目的所有内容，也会因为对周围环境的不熟悉，在考察过程中有遗漏之处，从而在进行图纸的设计过程中出现一定的差错，施工人员在阅读施工图纸时，如果发现其中的不当之处，及时提出质疑，和设计人员严格合理沟通图纸的设计问题，保证图纸的有效性，同时也确保施工人员能够正确的阅读图纸内容，避免忽视图纸中的重要环节。
2提升当前市政工程管理有效性的具体措施
2.1市政工程施工材料管理
在市政工程施工管理过程中，管理人员还应注重对施工材料质量的管理，并派遣经验丰富的技术人员对市政工程施工材料的采购进行实时的跟进，细致检查材料的性状、数量以及颜色等方面，并及时查看施工材料经销商的相关经销证件，从根本上杜绝质量不合格的材料入场。不仅如此，在针对混凝土等需要后期配置的材料时，管理人员也要结合市政工程项目的具体要求，严格监管配置过程中的比例、投放顺序、混合时间以及后期存放等工作。同时在对市政工程施工材料进行管理的过程中管理人员还应注重材料的成本，并在保证材料质量的情况下将材料成本控制在一定范围之内。
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2.2文明施工和安全管理
注意文明施工与管理，使用文明的方式对工程进行管理能够反映出管理市政工程的总体精神面貌，同时也是作为现代化市政工程的具体体现，还能尽量减少发生安全事故的几率。在工程建设过程中，常常会出现施工市政工程为赶工期而牺牲质量安全的问题，市政工程的施工人员中农民工占有很大比例，他们基本素质普遍不高，对工程质量重视程度也不到位，而且缺乏熟练地使用专业知识技能的能力，安全意识不到位，导致建设过程中极易发生安全事故，从而造成惨重的教训。为了避免这类事件的发生，必须要将文明施工和安全管理教育放在首要位置。工程施工管理应该成立专门的安全监督小组，专门负责施工过程中的施工人员的安全行为管理，对发现的淡薄安全意识的行为要及时通报批评，千万不能存在得过且过的心态，狠抓安全行为落实。另外，定期对员工进行安全责任教育和通用技能培训，提高他们的安全生产意识和常识技能应用能力，鼓励互相督促，力求做到安全事故隐患及时发现及时处理，最大程度的提高市政工程员工的文明施工与安全责任意识。
2.3加强技术管理
市政工程是工程建设中比较特殊的一类存在。因为市政工程有很多种类型，例如，桥梁，道路，绿化工程建设，车站建设等，每个类型又包含几种甚至十几种专业知识，设计形式复杂多样，工程之间专业跨度很大，每一项技术都比较复杂并且还在不停的更新变化，这样的情况就要求工程设计和施工的相关人员具备比较全面的建筑知识，但是在实际情况中，掌握综合建筑学知识的员工并不多，甚至有的员工不具备多项专业知识的能力。面对这个问题，首先，市政工程应该加强人才储备，高素质的建筑人才是工程高效率完成的有力保障。针对市政工程需要的人才作出合理规划，建立起全面的人才培养方案，大力培养有可造能力的年轻人才，充分挖掘他们的潜力，建立起一支规模雄厚的人才储备库；定期开展市政工程员工的专业知识培训，帮助他们尽可能全面的掌握建筑学相关知识；在工程准备阶段提前做好图纸的研究审计工作，对工程中可能出现的技术问题给出解决方案，避免出现问题无法解决而耽误工期的现象。此外，还要注意对国内外最新建设工艺和技术的引进吸收，新材料的应用等。对工程施工中的影响全程的关键性技术，要做好复核与审查，发现问题及时处理，努力提高市政工程的施工管理水平。
2.4做好培养基层员工专业技能工作
优质的人力资源配置是市政工程的第一生产力，因此在对市政工程进行管理时，相关管理部门还需做好培养基层员工专业技能与职业素养的工作，定期在员工中间开展业绩考核等活动，并在原有的基础上将工程中责任制加以细化与量化，力争在基层员工群体中营造出一种积极向上的工作氛围，并以此构建一支具有高素质的施工队伍，保障市政工程的顺利建设。
结语
总而言之，不管是市政工程还是其他工程，施工管理都是非常重要的步骤，对项目的安全性建设有着不可忽视的作用。只有对工程施工过程进行正确规划，标准化的管理才能大大提高工程的是施工效率和质量，促进工程高质量高效率的完工。作为施工管理的主体，在管理过程中要善于总结管理经验，总结教训，努力探索出一条适用于实际的高效便捷的工程管理方法。
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论文作者:张博
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/11
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