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【摘 要】随着我国经济的快速蓬勃发展，建筑企业的发展也开始得到推动和发展，而如何通过有效的经济管理体系来完善我国的建筑企业发展中存在的问题，将直接关系到我国建筑企业在市场经济环境下的发展竞争力，并同时关系到我国整个建筑业发展的状况。因此在竞争如此激烈的市场经济的背景下，要不断加强我国建筑业的核心竞争力，并从根本上做好工程管理的各项工作。本文将通过根据建筑经济管理中存在的成本控制的一些问题来探讨不断完善和优化建筑施工现场的各项管理对策，促进当前整个建筑行业的快速健康发展。
【关键词】建筑经济管理；成本控制；创新思考
在市场经济的快速发展中，建筑行业也在与时俱进，不断推动并要求建筑领域要在科学化管理的对策和办法上进行重视，并建立系统化科学管理制度来做好建筑经济管理中的各个施工环节，只有这样才能确保整个建筑工程在一个有序而顺利的环境中发展，并从根本上确保工程的质量。
1.我国建筑经济管理中有关成本方面存在的主要问题
1.1企业管理体系的建立权责不清
在建筑企业发展中，其内部有设置各管理部门，并通过相应的管理制度对工程的各个环节进行着管理，但其实际上在运作的过程中缺乏管理实效，很多管理制度的存在都是名存实亡，并没有真正发挥作用。而且更为重要的是企业管理体系内部的组织模式缺乏科学合理性，管理组织的方式不够灵活，太单一化，无法适应时代发展的需求。尤其是改革开放以来，不少企业并没有跟进时代发展的步伐，造成跟不上市场和工程施工的管理环境。
1.2成本控制的方法落后，且实施力度不够
在过去传统的建筑施工项目的成本控制，其方法相对固定和单一，但随着建筑业的发展，其已经不能适应现代技术分析的方法，在进行成本控制的分析时，就不能掌握一定的精确度。例如，在建筑项目开始招标的过程，部分施工单位因为为了谋取项目经济效益的最大化，而对经济管理这方面的因素而忽视了，导致对重要管理指标没有进行技术性综合分析，导致成本控制缺乏一定的科学合理性。而且在建筑经济管理中，成本控制一方面在执行过程中有一定的片面性，其把侧重点倾向于对控制的结果上，而忽略了过程，这就导致对成本控制的很多细节没有充分考虑；再就是没有切实对成本控制予以落实，并没有指定相关规定的成本控制计划来执行操作。
2.如何做好建筑经济管理中关于成本控制的创新举措
2.1加强体质的完善建立来确保成本管理的有效性
在国有企业的施工项目的经营模式中，项目经理对内部实施考核，这种传统的考核方式从某种程度上来说，其在权利和义务上存在一定的不对称性，并同时还存在考核的利益风险并存的问题。因而作为项目经理，要对各个成本的细节进行控制，并做好有效的管理，避免各种“黑洞”现象的发生。而且要加强工程施工的员工对项目成本的认识，才能真正落实成本的管理，并从根本上来完成项目的利润目标。这就要求从体制上来做好管理，通过增加项目管理班子，并调整管理队伍的班底，建立科学严谨的项目考核细则，并做好对事情的控制、考核，并制定一定的工作追究责任的明细，让经营者的利益与成本管理进行密切的联系和挂钩。
2.2优化企业内部体系，构建高质经济管理团队
为了完善经营管理体系，必须做好建筑企业内部在结构上的合理调整以及管理优势上的整合发展。首先作为建筑企业要善于吸收和汲取国外相关行业的优秀管理模式，并同时融合我国创新的理念来优化和推进经营管理的先进手段，促进整个管理团队的完善建立；并实行经济责任追究制，确保企业内部所有环节都是按照要求来完成，做到各司其职，各负其责。只有建立一个高质量的经济管理团队才能做到成本控制的各个环节的权责分明。所以作为建筑企业，要严格把关对经济管理人才方面的选择和使用，并对选聘者的专业技术水平以及职业道德素质和团队能力进行综合考量，同时做好定期的职业技能培训，加强人员在专业知识方面的更新与创新，而且企业对员工的投资有助于员工明确自身的价值，有利于发挥员工的创造力与主动性。
2.3 通过构建目标责任体系，做好全面考核的工作
建筑行业在市场经济的环境下竞争日益激烈，施工队伍的不断发展膨胀也为市场形势带来了更大的压力和挑战。所以做好对施工成本管理工作，才能实现对成本的有效控制。责任成本管理，作为一整套方法内容（如图），其建立的根据是管理人员费用限额和生产成本责任来确定责任成本目标，然后对其进行相应的规范性管理，这种管理结构有力表现了项目成本核算与责任成本制度之间的整合，达到了项目成本管理与内部经济责任制方面的权责分明。通过责任目标的构建，来有效把控施工企业的项目管理与成本核算环节，并做好对工程的成本管理工作。其在细节操作过程中，包括了对施工过程收入环节的责任成本、劳动力、机械损耗以及物资的验收和采购等，只有优化和完善这些环节的目标成本才能对成本的支出做到可控性。而当前大部分企业为了谋取企业最大的经济效益和工程利润，而忽略了对工程资金流入考核的注意，因此就会导致在年终的账面效益上的假象，但实际上企业的资金流动，其实质上对项目利润来说还是有一定的影响，其原因在于工程款结算并没有与财务费用结算保持一致，或者是工程施工完成后在质保期内出现了有关建筑的质量问题而额外增加的返修施工费用，工程款无法收回形成坏账损失等，各项考核不能完全落实到位。因此，在进行项目考核时，要全权做好对涉及到财务的每一个部分包括施工工期、质量、安全以及项目效益进行核算，并建立每个项目部的资金流入以备查账，实现对工程项目整个施工过程的全面考核，只有这样，才能真正落实建筑经济管理的成本控制工作。
工程项目管理体系的构建
结束语：
综上所述，建筑经济管理在建筑企业管理中有着非常重要的作用，并关系到企业能否在建筑竞争中取得发展的机会，所以要通过建立有效而科学的发展战略，来做好对其经济管理过程中的成本控制，遵循开源与节流相结合，优化成本控制，才能为建筑工程带来经济利益最大化，并促进建筑业的发展。
参考文献：
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论文作者:赵志刚
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9期
论文发表时间:2016/9/7
标签：建筑论文; 成本控制论文; 经济管理论文; 成本论文; 项目论文; 企业论文; 责任论文; 《低碳地产》2016年9期论文;