摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对于建筑装修的要求也越来越高了，因此，建筑装修行业也面临着巨大的竞争压力。良好的、有计划的施工管理，不仅为施工单位创造可观的经济效益，提高企业的知名度，同时也为居民创造了舒适的居住环境。本文探讨施工计划的重要性，并分析当前的施工管理现状，整理施工计划对施工管理的重要作用。针对性地探讨如何实现高效完善施工计划，希望能为我国建筑行业发展出谋划策。
关键词：建筑装饰；施工计划；施工管理；
前言：
建筑装饰的发展关系到行业以及房地产的发展，研究建筑装施工管理计划有着重要的意义。然而当前的建筑行业在装饰装修的施工计划中存在一定的问题，比如设计图纸有问题、施工成本预算不清晰等等，从而导致了施工管理水平下降等。城市居民对于建筑质量的要求越来越高，施工单位在装饰装修过程中需要严格的计划和管理才能保障施工的顺利进行，同时也是对业主的负责任的表现。下面将分析讨论当前的建筑装饰装修施工计划的内容，探讨出提高建筑装饰装修施工的管理措施。
一、建筑施工计划管理的主要内容
建筑施工计划指的是提前做好施工准备和生产计划，即在施工进行之前已经完成对整个工程的整体规划。施工计划管理的完善不仅能提升整个施工效率，才能提高施工质量，减少安全隐患的产生，对整个工程是非常有利的。施工计划管理的主要内容主要包括计划、施工质量、施工技术以及施工进度以及验收等方面的拟定工作。笔者挑选以上几个关键点进行具体说明。
（一）施工计划拟定
施工计划拟定指的是对整个施工项目的各方面进行详细规划，并充分结合了排水、照明、取暖灯方面。可以这么说，施工计划拟定是整个施工项目规划的精髓所在，也是整个工程能否正常进行的重要影响因素。施工计划拟定能最大化的利用好人力、物力等资源，并做好这些资源的分配工作。
（二）施工技术拟定
施工技术拟定指的是管理部分加强对施工技术的管理工作，通过拟定，能充分核对施工技术，并整理出需要的施工设备和施工人员数量。与此同时，整理好施工技术，能提高施工效率，分配好每一项施工技术的人数和设备，从而能有效地降低施工成本。
（三）施工质量拟定
施工质量是影响整个工程能否安全进行的必要因素，一个工程的施工质量的好坏，能体现出施工企业对消费者的一种态度，也是施工企业能否获得好的口碑的重要途径。与此同时，好的施工质量能提高施工效率，增加施工方的经济效益。施工质量拟定包括施工质量拟定、施工材料拟定、施工规范拟定等等，只有采用科学的质量管理规范和合格的施工产品与设备，才能确保施工质量，提高施工效率。
二、建筑施工管理存在的主要问题以及分析重要性
分析建筑施工管理存在的问题，能帮助我们对症下药，做好这方面的提前预测，以减少因为这些问题出现了施工安全隐患，从而提高了施工质量。笔者根据自己的施工计划管理经验，总结出常见的几个问题。
（一）施工图纸与实际的施工情况不匹配
施工图纸是施工设计的灵魂，也是指导整个工程进行的精髓。一个优秀的施工图纸是确保施工质量的重要前提。从我国一些施工企业的现状看来，都是边施工边设计，即没有在施工前设计好整个工程的图纸就动工。往往有一些施工企业根据施工效果图就开始施工，没有完善的施工图纸，造成工程竣工后达不到预期目标，这是对业主的一种不负责的表现，更是没有施工质量意识的重要体现。
（二）缺乏成本预算
我们都知道，建筑装饰施工的成本是根据装饰情况而定的，有一些高档的装修成本往往能占整个房屋建筑造价的一半左右。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果没有成本预算，不仅给建筑施工方造成很大的压力，施工成本的增加最后还是业主买单，从而降低了施工企业信誉，这是对施工企业非常不利的。随着建筑行业的不断发展，人们对生活环境的要求也越来越高，建筑装饰施工就越来越重要了。部分建筑装饰施工企业缺乏成本预算，特别是当前出现了很多装饰新工艺，不对这些新工艺的成本进行预算，很有可能施工方与委托方出现因为成本预算不合理而出现无法合作的情况，这一点需要广大施工企业注意。
（三）缺乏优秀的施工团队和施工技术
施工团队是落实整个施工计划的主要人员，施工技术水平是实现施工计划的重要方面。从我国建筑装饰施工企业现状看来，很多施工企业没有对施工工作人员进行有效筛选，即在施工队伍中，出现了一些“漏网之鱼”，这些施工人员没有专业的施工水平，滥竽充数，往往造成施工材料浪费，增加了施工的安全隐患。
三、完善建筑施工计划以及提高施工管理综合性调控措施
（一）提前做好施工图纸的设计
上文笔者也提到了，一个良好的图纸设计是施工设计和施工管理的灵魂，也是建筑施工工程的重要参考。因此，施工企业应当聘请具有专业施工设计的人才来完成施工图纸的设计工作。当然，图纸设计工作者必须清楚委托方的主要装饰需求，并根据委托方选择的材料等方面综合进行图纸设计，才能设计出符合实际要求的图纸。在完成图纸的设计之前，施工企业应当进行多次的实地考证，根据多次的考证以检查图纸的可操作性、合理性，如果有发现有纰漏或者错误的地方应当及时修改，才能做好施工图纸的设计。
（二）提升施工企业成本预算水平
要提高装饰企业的成本预算水平，需要从以下几个方面进行：
1.做好装饰材料的价格监控
装饰材料的价格并不是一成不变的，当前的定额只是市场的平均值。如果要确定具体装饰材料的市场价格，应当深入调查，并发布多个信息收集渠道，以综合最新的市场材料价格，选择合适的材料供应商，并建立数据库储存材料价格信息等，才能从市场中选出合适的材料供应商，做好装饰材料的价格监控。
2.做好装饰材料的使用监控
每个工程需要使用多少装饰材料，这需要施工方在施工设计时明确的。在施工设计时，施工企业需要建立一个造价评估表，分析每个施工具体所使用的材料，并核算施工成本，完成成本预算。
（三）提升施工队伍素质和引进先进的施工工艺
优秀的施工团队能为施工企业创造巨大的财富，先进的施工工艺是当前建筑装饰的发展趋势。这要求我们施工企业对施工人员进行合理的筛选，并定期进行施工人员技术水平考核，如果出现了施工操作不当或者施工水平低下的工人，应当适当调整以及培训，直到符合施工要求时才能重新上岗。
建立完善的施工责任制度，即做好施工材料、施工项目各个具体部分的人员登记，把责任落到个人。当然，如果发现能按期完成施工任务，并且施工素质高、效率高、没有出现施工事故等情况的工人，应当给予一定的奖励；反之，如果出现玩忽职守、不按照施工规范进行施工的工人，应当给予警示或者处罚。
另外，有条件的企业适当引进先进的施工人才和施工工艺，只有把握了先进的施工工艺，才能领先其他企业一步，确保施工质量，提高企业知名度。
四、结语
总的来说，完善的施工计划对施工管理的意义重大。本文从施工计划的具体内容出发，探讨施工管理问题，并分析了如何实现高效的施工管理，希望能为我国建筑行业发展奉献自己的力量。
参考文献：
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[2]黄丽娟.建筑装饰施工计划对施工管理综合调控的重要性问题[J].现代装饰(理论).2014(06):160-162.
[3]夏炜.浅谈建筑装饰施工计划对施工管理综合调控的重要性[J].现代物业(上旬刊).2013(08):85-88.
论文作者:饶锐
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/20
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