摘要：建筑工程的快速发展离不开高效科学的管理，建筑工程项目管理主要任务包括：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和其它各个方面。其项目管理主要服务于项目的利益。本文对建筑工程管理中存在的问题以及解决措施进行了分析。
关键词：建筑工程；管理问题；控制措施
管理是建筑工程提高质量，降低消耗，节约成本的有效手段。随着建筑工程的快速发展，建筑领域千方百计投入科技、分析市场、节约资金、创新管理等多种手段来降低风险，以实现建筑企业的竞争目标。因此工程管理渗透到建筑实施的各个环节。随着市场化加快，人们对工程管理并没有引起高度的重视，甚至过分追求进度与效率，使得建筑工程的质量大打折扣，建筑安全事故也是频发，对整个建筑行业造成了恶劣的影响，严重威胁着人们的生命和财产安全。
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1市场监管不力
利益的促使导致市场的混乱，这是很多行业种普遍存在的现象。随着建筑工程的快速发展，不但萌生出了很多产业链，而且产业链细化到建筑工程的每一个环节，如材料生产、材料供应、建筑装饰、各种形式的建筑工程等，这些产业链的形成虽然有利于建筑工程的发展，但是同时也带来了材料质量问题、市场监管问题。主要表现在：一是建筑材料市场监管不力，材料是保证建筑工程质量的关键因素，若材料质量不高则建筑质量难以保障。鱼龙混杂的建筑材料大量充斥着建筑市场，使得建筑企业难以应对和选择建筑材料。二是建筑企业市场准入制度存在漏洞，建筑企业在工程招投标环节存在不足，使得一些没有建筑资质的企业混入到工程招投标当中来，特别在一些政府招投标工程中，市场招投标只是流于形式，官商勾结的现象还是存在，不但不利于建筑工程质量，而且还严重拖欠农民工工资。三是监督检查不力，监督检查在建筑工程中走了形式。特别在建筑安全方面，若不出现建筑工程事故，估计监管部门是不会亲临现场进行监督检查的，而且在检查过程中只是走走看看，主要以安全施工为主，而并没有以工程质量为主。其次对于检查出来的问题，以及对于潜在的施工问题，其处罚力度太轻，不足以引起施工企业进行深入的分析整改，导致工程质量下降，严重威胁人们的居住安全。
1.2市场分析不力
建筑工程管理的目的，不仅使建筑质量达到工程施工要求和人们的安全使用要求，更主要的是在保证质量和安全的前提下，应更加重视分析市场、观察市场，从而赢得市场竞争胜利，为建筑企业的生存和发展，提供一个真实可靠的分析策略和依据，为企业负责人提供有利用价值的分析报告。为了达到这一目标，那么必须对建筑市场进行分析、思考。如建筑工程招投标可行性报告的研究、前期银行投资贷款分析、建筑材料价格上涨与下跌的市场分析、工程利润的盈利与亏损分析等等。这些建筑市场分析直接关系着建筑企业投入资金的使用、企业的生存和发展，事实上做到这些市场分析的企业寥寥无几，更多施工企业更加重视的是速度与利润，完成一个工程紧接着寻找下一个工程建筑，在企业上下全体员工的心目中形成了速度和利润的建筑理念，这种建筑理念将会导致建筑工程管理中存在很大漏洞，使得管理难以有效的在建筑工程中实施。
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1.3相关人员发挥不力
以上问题充分暴露出与建筑工程相关的人员在施工中并没有发挥好各自的作用，这些人员主要有：一是分管建筑工程的政府人员，在建筑工程监督检查过程中没有认真检查施工的每一个环节，要么是政府监管人员不懂得建筑工程，要么是不履行监管职责。特别随着建筑工程安全事故的频发，政府应在工程管理中发挥重要作用，只有严查严防，充分发挥政府的领导监督作用，才能做好施工安全责任。二是施工企业负责人责任性不强，没有意识到施工安全事故的厉害性。工程安全与质量高低直接与工程负责人有关，他们的素质决定了施工团队的素质。三是工程管理人员管理水平不高，管理人员是具体负责整个工程建筑管理工作，不光要做好施工人员的调度合理分配，施工材料的购置和分配，关键是通过强有力的管理手段，从而发现施工存在的质量问题、安全问题，不断提心和督促施工者改进施工方法，化解施工危险。通过管理准确定位施工企业的投资计划、市场风险，为工程负责人提供有价值的决策信息。
2.建筑工程管理问题的解决措施
2.1加强政府对建筑工程管理的主导作用
首先加强对建筑市场的严格治理，对施工材料的经销商也实行市场准入制度，凡是施工材料符合建筑工程质量标准的经销商才能进行市场建材买卖，而且其经销的各类工程建材必须与工程质量直接挂钩，一旦出现材料质量问题，则可以追究到材料经销商。其次对施工材料进行严格的检测，包括材料强度、性能方面，从源头上严格管理施工材料。杜绝质量低下的施工材料进入建材市场。其次，加强施工企业的资历审查，对于市场招投标过程中要严格审查施工企业的资格和施工经历，建立诚信施工企业管理制度，将施工企业的责任与建筑工程的质量和安全直接挂钩，而且实行工程质量终身制，避免施工企业逃避施工事故。将每一位施工人员的施工环节和施工经历记录在案，避免逃避工程责任。只有强化对整个施工人员的管理，才能将工程管理落实到位。最后发挥好政府主管部门的职责，进行定期与不定期的建筑工程管理，包括质量检查、安全检查、施工人员检查，充分发挥政府管理的主导作用。
2.2强化工程管理人员的职责和作用
2.3充分运用先进的管理手段
现代科技发展，使网络技术不断得到推广与普及，为了全面提高建筑工程管理水平与能力，实现现代化管理流程，建筑企业就必须完善网络化、智能化信息建设，从工程中标到交工验收，都需要使用先进的现代化施工管理手段，全面提升企业整体运行能力，可以说计算机的应用极大的发送了企业管理幅度，提高了网络辅助管理的效能。其次，计算机可以模拟工程建筑，分解每一个施工环节，从而提高了施工质量。针对建筑企业研发的管理软件较多，可选择性也较广，要根据企业自身发展水平，选择合适的管理软件，辅助企业管理人员完成全程控制。
3.结束语
综上所述，建筑工程管理是一项基础工作，决定着工程建设的质量高低，做好建筑工程管理，是建筑行业发展的根本要求。因此，加强对建筑工程管理的研究，了解其存在的问题，探讨有效的解决措施，对建筑工程管理水平的提高有着重要作用，是当前建筑企业关注的焦点。
参考文献：
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[2]韩寅聪.浅谈建筑施工现场管理中存在的问题及解决措施[J].商业故事，2016，07：25.
[3]王玉龙.建筑工程管理中的问题及应对措施解析[J].建材与装饰，2016，12：130-131.
论文作者:梁华超
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
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