关键词：建筑工程；土建施工；管理方法
引言
随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。基于此，各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责，完善管理系统，提升建筑工程整体水平，切实提高企业综合效益，加强其工作实效性，满足当前建筑工程施工现场管理的实践要求。
1施工现场管理的意义
在建筑施工过程中，土建工程施工现场管理对于建筑物的影响是极大的，其不仅影响整个建筑工程的效率，也影响建筑物的完成质量。好的土建工程施工现场管理可以为工程减少许多不必要的麻烦，减少工程的成本，同时，使后期的验收工作变得简单。由此可见，加强土建工程施工现场管理对经济成本有着巨大的影响。在我国目前土建工程施工过程中，露头工作是主要形式，土建工程施工现场十分杂乱且危险。与此同时，目前施工队伍不具有稳定性，施工人员的专业程度与经验水平不统一，往往导致联合施工的现象。如果施工现场管理不到位，会导致现场出现很多不必要的事故，拖慢施工进度，增加不必要的经济投入。
2建筑工程土建施工现场管理过程中的问题
2.1缺乏良好的现场管理效率
随着社会的不断进步，我国的一些建筑工程土建施工现场都加强了管理工作，但是其中管理效率比较低，没有进行细节化的管理和控制。说白了目前的一些建筑工程土建施工现场的管理工作往往都是应付上级的检查，为了取得相应的工程质量资料，因此不可能对现场管理起到有效的作用，在土建施工现场管理中也存在一定的问题，直接影响建筑工程的整体质量和使用寿命。
2.2施工现场工作人员安全意识不足
土建施工现场大多数情况下都是遍布各种建筑材料，再加上人员众多，环境没有经过后期优化和调整，存在着各种各样的安全隐患，例如：建筑材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等，还有高空坠物的隐患，都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练，大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等，都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。
2.3施工材料质量不过关
在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的监管，导致部分施工材料设备等质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行发展下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度。
3提高建筑工程土建施工现场管理有效方法
3.1施工现场安全管理的优化
想要建筑工程施工进度的有序进行，就要保障土建施工现场安全管理的落实到位，定期对土建施工现场进行检查。土建施工现场的安全性是土建施工现场管理中的重要环节，日常的检查是保障安全管理落实到位的重要手段。巡检人员在巡检的过程中要对现场使用的工具、设备、用电情况进行仔细的检查，一旦发现不安全因素，就要组织相关人员立即整改，做好记录。巡检完成后，需要对记录的资料进行整理，并妥善保存。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建施工现场使用的设备在使用前都要进行安全检查，避免设备因为故障引发安全事故。同时结合现场的实际情况，建立安全预警系统，建立项目责任制。通过土建施工现场应用安全预警系统，对可能存在的不安全因素进行分析，提前进行预判，保障施工安全，降低事故发生几率，提高工程施工质量。
3.2加强施工管理人员的专业素质和安全意识
土建施工工程的管理过程优化与发展仅仅依靠管理者是远远不够的，最重要的是需要各级施工人员在自我心中强化安全意识，施工企业要时刻让各级施工人员秉承着人身安全最为重要的理念。同时，对于企业承接的各类土建施工工程，及时成立监管小组，对于施工过程中可能出现的安全隐患进行评估以及在施工后开展良好的监督管理，对发现的问题及时汇报并寻找解决的方法。企业也还要注重对于施工人员专业施工素质以及安全施工意识的培养和训练，提高施工人员的整体水平。
3.3土建工程施工现场材料的管理
土建工程施工质量决定于建筑材料的质量，建筑材料质量的好坏是建筑施工过程中重点问题。在计划阶段，施工单位应根据建筑需求选择合适的建筑材料，购买标准质量的施工材料并进行妥善保管。在对施工材料进行保管时，要注意材料的体积、数量及运输方式等，对材料的进场方式及材料的堆放位置提前进行设计。在材料堆放完成之后，要定期对材料进行检查，确保材料设备的可使用性，最大程度上提升仓库的储存率，减少储存成本。
3.4重视施工技术管理
土建工程与建筑业中的其他种类工程不同，其相对较简单，对于先进技术的要求不是很高，但同时因具有建筑工程的庞大性、战线长、工序多等特点，使得其在施工过程中的复杂性提高，工序、工程量的庞大又促使其对于外包环节的要求过高，比如极具专业性的装饰工程。该工程的特点就是施工工艺异常复杂，所需材料错综复杂，所需施工单位种类多。另外，在土建工程施工中，机电设备、水电安装等工作会不经意间直接融入工程工序当中。故此看来，施工管理人员首先需要对施工图纸的各方面及其细节进行熟练并掌握，且铭记于心；并严格按照施工合同和相关标准，对于资源的利用率、分配率提升到最高，做好各项程序、工序的优化环节；对于不同地区的不同地理因素也需要着重考虑，以免造成因天气原因影响施工的窘境。
3.5提升现场环境保护水平
现阶段，随着绿色、可持续发展理念的提出，对于土建工程施工现场管理工作提出了更高的要求。在实际的管理过程当中，要做好建筑垃圾分类工作，实现对木板以及钢丝的二次回收利用，避免资源的浪费。其次，在清理建筑垃圾的时候，要严格遵循生态环保要求来进行处理，可以采取焚烧以及填埋等方式进行无害化处理，避免污染周边环境。最后，要尽可能避免在夜间施工，因为机械设备在运行的过程当中会产生大量的噪音，严重影响着周边居民的休息，这一问题施工企业要足够重视起来，避免噪音污染。
结语
当前土建施工工程施工管理工作引起越来越多人的关注。针对当前施工现场管理存在的不足，企业要积极采取针对性措施。建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率，对工程质量的提升也有非常大的帮助，因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作，才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳，才能更好的面对这个社会经济不断发展城市化越来越快的时代。但是，在实际的施工现场中存在各种因素，影响了施工现场的管理，为了企业更好的发展，需要相关的工作人员在实际的施工现场管理工作中，不断的总结经验，完善施工现场的管理工作，降低问题出现的概率。
参考文献
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论文作者:黄明明
论文发表刊物:《城镇建设》2020年 1期
论文发表时间:2020/3/17
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理工作论文; 现场论文; 过程中论文; 《城镇建设》2020年 1期论文;