摘要：建筑安装工程成本控制参与项目规划的整个阶段。如何加强建筑安装工程成本控制管理，把建设资金控制好，最人限度地创造投资效益是投资管理者孜孜以求的目标，是值得研究和探讨的话题。本文关键分析了建安工程成本控制中所涉及的一系列有待改善的关键问题以及处理措施。
关键词：安装工程；成本控制；成本管理
1建筑安装工程成本控制的工作内容
项目成本控制是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：(1)将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进：(2)按工程部位、成本项I建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比分析和评价：(3)根据II标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度，力争做到优化配置。
2建筑安装工程造价成本控制的影响因素
2.1材料方面
在建筑工程建设过程中，常出现市场价格特别是材料价格波动大的情况。出现涨幅较大时，施工企业的施工成本及风险加大，竣工结算时往往也超过合同造价或建设方的投资预算，且有可能引起合同双方的争议。这通常由两个方面的因素造成；
一是长期因素：当施工工期较长或因合同任一方的原因造成的工期延误，实际施工时材料价格波动较大。按现行国家住建部及工商总局印发的《建设工程施工合同（示范文本）》，因物价涨落可进行调整合同价格的方式中常用的是采用造价信息调整价差。规范规定若施工期间的人工、材料（由承包人采购的）、机械台班价格对比投标时期的基价涨跌幅超过5%的，超过部分据实调整合同价格。
二是短期因素：投标时由于短期市场价格波动较大、市场价格涨幅较大时，投标单位投标报价时受业主发布的投票限价的限制，预算价低于市场价格，施工企业在投标时通常会出现调整预算价的问题给建设方确认，若投标时不给调整，工程结算时由施工企业提出调整合同价。
2.2设计方面
影响造价的多种因素中，初步设计阶段占7 5％～95％，技术设计阶段占35％～75％，施工图设计占5％～35％。受市场经济的冲击和管理、分配体制的影响，设计人员热衷于为业主从“推荐”施工单位到“推荐”“选用”某种品牌的设备、材料，从中收取生产商的折扣，实质加人丁业主的投资。个别设计单位片面追求经济效益，赶时问，设计质量差、深度浅、详图不全或相互矛盾，无法准确计量工程量。此时，施工单位往往钻空子，造成工程计价多估冒算，同时给施工过程中的变更埋下了伏笔。
2.3施工方面
施工中，为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此竣工后的工程，现场不能直接地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此也就不易发现是否以次充好、偷工减料等问题的发生。
此外，个别施工企业尽量以最少的投入来获取不合法的最大收入，内部质量技术及造价管理部门的设置不健全或设置健全但无具体的落实和监督措施。 这些施工单位不是本着强化管理、内部挖潜、减少浪费、降低成本的出发点。而是采用负面的手段，如：1)在订立合同时，采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范，给施工单位预先留下许多漏洞，导致工程造价严重突破工程预算。2)在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时，施工单位往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则，对定额中的活口，更是加以充分利用。3)取费标准不按“安装工程类别划分标准”和施工企业资质等级套，低类高套，增加安装工程造价。4)安装工程未计价材料的价格，日前完全是实行市场价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆5)由建设单位供应材料的工程，施工末期施工单位采用多报材料计划，材料到货后，易地串换，套成现金，为日后甲乙双方“扯皮”埋下隐患。
3建筑安装工程成本控制的具体措施
3.1材料阶段的成本控制
广泛收集与材料有关的资料，可以有效地避免对建筑工程结算进行审核时引起的矛盾。因此要注重以下四个方面的资料收集：
一是对成本编制起决定性作用的承、发包双方签订的相关工程合同材料资料，它不仅包含了工程施工范围、承发包双方具有的权利和应履行的义务、结算最终价款的方式以及双方分摊风险的原则，还为计入或调整有关费用项目提供了依据。
二是决定标底和合同价款的相关图纸资料，或者会审图纸时所记录的有关资料。
三是可以为实际结算过程中出现的变化提供依据的原预算资料如招投标文件 、投标会议纪要及业主往来函件等相关资料，从而为成本控制调整合同价格提供有力的依据。
四是提供与工程中变动有关的资料，比如变更通知单、停工报告以及自行采购材料时经建设方审核的依据等。
3.2设计阶段的成本控制
设计是项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段，设计文件包括方案设计、初步设计和施工图设计，是建筑安装施工的依据，设计质量的优劣在很大程度上决定了工程施工的质量、进度和投资成本。因此，施工单位应该成立专门的设计管理部门,实施设计方案审核制度。要想有效地控制好开发项目的成本，就应在源头对设计方案进行合理性把关，要对设计方案进行技术与经济的分析、计算、比较和评价，处理好方案的技术先进性与经济合理性的关系。加强设计方案优化，成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置、设备选型等方面进行成本分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。同时，要对设计方案的计算过程进行评审，对设计单位的设计方案和施工图进行审核，对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。在方案比较时，可以引用价值工程的理念及方法，在满足工程结构以及使用功能的前提下，尽量节省成本，选好设计方案。为避免因设计变更带来的成本增加，在设计阶段就要加强设计质量检查监督，减少设计变更费用，如与设计单位签订的合同，明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。
3.3施工阶段的成本控制
施工阶段是项目资金投入最大的阶段，是履行施工合同最具实际意义的阶段，也是工程造价控制的关键。
建立全员成本控制观念，实行绩效考核制度。全员控制实际是项目的组织管理问题，实践表明，不同的组织架构体现着不同的责、权、利关系，员工的主观能动性、成本控制的思想和工作方法不是靠空洞的说教和强迫式的灌输，也不是靠自觉意识的提高，而是依靠具有一定活力的管理制度和管理模式实现的。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，以及每个职工切身利益有关，因此把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。完善绩效考核指标体系，由专人负责绩效考核工作，将绩效考核结果，对员工进行公布，使之清楚地认识到企业对自身的评价。员工也可以通过自己绩效考核的结果，认识到自身的不足之处，从而在工作中更加努力，同时尽量地弥补自身的不足。
4结束语
建筑安装工程成本控制贯穿于项目建设的全过程.做好建筑安装工程项目成本控制，能够防止企业资源浪费，达到降低成本的要求，增加企业在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。
参考文献
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[3]王茂发.关于建筑安装企业加强项目成本控制探析[J].现代经济信息，2012，(02):149.
论文作者:洪海灿
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/18
标签：成本控制论文; 成本论文; 材料论文; 设计方案论文; 阶段论文; 工程论文; 项目论文; 《基层建设》2017年4期论文;