摘要：现如今，我国的国民经济在高速的发展，社会在不断的进步，我国建筑行业也获得了长足的发展。工程造价作为控制项目成本的关键过程，在整个建设工程项目实施过程中发挥着举足轻重的关键性作用，其中建筑工程造价预算作为建设工程项目投资的重要依据，越来越受到建设工程项目各参与方的关注及重视。因此，实践过程中，建筑从业者需要不断研究建筑工程造价预算控制要点及其把握的相关因素。本文基于作者实践相关经验，对建筑工程造价预算控制的要点及把握因素进行了探析，旨在能为实践中的建筑工程造价预算控制提供些许参考和思路。
关键词：建筑工程；预算控制；把握因素
引言
建筑的项目工程管理主要有三大部分构成，分别是造价，建造和输出管理，而造价管理的核心内容是控制造价，建筑工程的起始点就是控制造价，也是最重要的一个内容，它对整个工程的质量起着决定性的作用。所以，90%的建筑公司都认识到这个点的重要性，都尽量的降低成本来获得最大利润。在造价控制这个环节中预算又是最为主要的，预算的大小对造价的控制非常重要，因此，工程师需要非常注意工程造价的控制，下文将对这个方面做详细探讨。
1建筑工程造价控制及动态管理概述
1．1造价控制含义
工程造价控制是指一个工程项目建造所用的总费用。工程项目的建设是影响工程造价的主要因素，因此加强对工程建设工作的重视，才可以确保工程造价的科学性和合理性。在工程建造过程中，需要重点加强对项目各个环节费用的合理控制，并结合各环节实际情况选择正确的造价控制方式，实现对项目的科学管控。工程造价工作涉及的范围较广，包含的事项较多，因此是一项综合性管控工作。造价控制工作是否得以有效展开，直接与国民经济发展、施工部门与企业之间利益分配是否合理等方面息息相关。
1．2加强工程造价动态管理的意义
专业性、技术性、政策性是工程造价管控工作的主要特征，且在整个实施过程中是可以变动的。简而言之，工程造价管控工作是一项动态管控工作，企业在具体实施过程中，应始终将其引入在工程施工与管理的各个环节。比如材料成本管理、工程设计等。一个良好、有效的建筑工程造价的动态管控方法，不仅可以进一步提高建筑企业管理水平，还可以起到降低成本，实现经济效益最大化的作用。因此，为进一步促使企业经济效益与社会效益的最大化，企业需要加强对工程造价动态管控工作的重视，并结合自身实际情况（比如内部管理水平、建造技术水平等）制定具有针对性的工程造价动态管控方案，从而提高自身综合竞争实力，促使自身良性发展。
2建筑工程造价预算的控制要点
2.1做好建筑工程资料的编制工作
在目前的建筑工程造价预算控制中，比较根本和严重的问题是预算编制出现纰漏，编制上的失误将影响整个工程的后续发展。这个问题是由多方因素导致的。首先，相关工作人员对预算编制工作不够重视，从而造成效率低下、判断不全面。其次，随着建筑行业的快速发展和人民生活水平的提高，人们对建筑的实用性和美观性都提出了更高的要求，这为工程施工带来了极大的难度，从而增加了出现失误的频率，阻碍工程顺利展开。为此，认真实施预算编制工作显得尤为重要。在项目开始前，需要对项目进行严格考察，多方搜集相关数据和资料，从建筑、经济等各方面进行预测，确保其科学性，进行合理的财务预估和预算编制。同时，要严格挑选建筑施工团队，保证项目参与人员的专业性，提前选取建筑材料和建造工艺，准备好相关设备，推动工程效率的提高。
2.2了解设计图纸，计算工程量
对于一个建筑项目来说，图纸设计是非常重要的，能够为施工人员提供很多信息，是最主要和最常规的参考资料。在进行建筑工程造价预算控制之前，必须对施工图纸加以深入研究，进行全面而彻底的了解，注重每一个细节，考察图纸的合理性，尽可能考虑到潜在问题，提前作出应对方案，避免中途更改设计、预算超支等问题，合理控制预算。一般来说，建筑工程的工程量都比较大，涉及到的环节、流程比较多，因此需要对工程量进行精确预算。计算工程量是一项比较复杂和庞大的工作，需要落实好很多方面。首先，要对工程量的计算流程有一个全面了解，并根据流程顺序进行合理安排。其次，要提前对项目信息进行整理和标注，确定数据和信息来源的可靠性，确保工程量计算的准确性。落实工程量计算工作，能够有效降低预算控制中的失误率。
2.3提高预算控制人员的专业素养
在建筑工程造价预算的控制上，毋庸置疑，预算控制人员的专业水平高低直接关系到预算控制是否科学合理。当前，国内相关领域的从业者业务能力良莠不齐，技术水平有高有低，这在一定程度上加重了建筑行业的市场混乱性。若预算控制人员专业素质不过关，就可能对建筑项目造成不可想象的损失。为此，项目开发商必须严格挑选参与人员，对工作人员进行专业培训，提高他们的综合素质。
2.4时刻关注市场变化
建筑市场的变化性比较高，变化速度快，这对建筑工程造价预算控制造成了很大影响。外部环境的影响在很大程度上是不可控的，因此，开发商要在有限的范围内做好预防方案和对应措施。市场上，建筑材料、相关设备等价格会出现一定的波动，而预算控制到项目正式实施的过程中会产生时间差，因此这些波动和变化往往会影响预算控制的准确性，对项目的展开带来极大阻力。企业需要事先做好市场调研工作，掌握市场运动规律和发展势态，善于抓住机遇，对预算控制效果进行合理优化。
3建筑工程造价预算控制存在的问题
3.1预算人员问题
影响造价预算管理的因素之一就是预算管理人员，预算管理人员的专业知识、水平、能力等等都对预算管理产生着或多或少的影响。如果预算管理人员的专业素养不够就很难理解预算项目，有时会忽略一些建筑工程所以一些项目没有加入到预算中，从而造成预算数额与现实造成巨大的差异，进而影响了整个工程的建设质量与建设进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预算管理人员对预算管理的重视程度也会影响最终造价，如果造价管理人员没有对建筑项目进行有效的考察，没有进行科学、合理的分析，完全依赖管理经验来进行项目的预算是万万不行的，同样会带来超预算问题。
3.2建筑工程造价预算编制不够准确
建筑工程造价预算的管理核心就是预算编制，只有保障预算编制合理准确才能保证工程预算达到有效的经济决策目的。编制不准确是工作中存在的主要问题之一，造成这方面问题的主要原因有：①工程造价预算管理人员的主观因素影响。近年来建筑行业发展的十分快速，同时对建筑工程造价管理人员的需求也比较大，使得一些专业能力与专业素质不强的人员加入到建筑工程预算的管理中，他们对预算管理的重视度也不够，不能很好地掌握工作的目的与任务，影响了预算编制的准确性。②工作中的客观因素。建筑工程的施工过程比较复杂，不同的地区环境对建筑工程的影响也是不同的，所以这就大大增加了预算管理的难度，管理起来也比较复杂，导致计算过程出现错误，进而预算编制也出现错误。
3.3造价控制程度不足
影响造价预算控制与管理的因素有很多，不同的施工阶段有不同的难点，不管是图纸设计阶段还是后期竣工阶段，这整个过程都是比较复杂的，再加上建筑工程本身就是一个覆盖范围较广的工程，所以对造价的控制不是很到位。有很多建筑企业过于关注施工阶段而忽视了设计与竣工阶段，所以造成造价控制的不够有效。建筑造价管理与每项工程项目都有着直接联系，一旦期间出现问题都有可能造成超预算的问题。
4加强建筑工程造价动态管理与控制的具体措施
4.1科学收集资料为预算工作提供依据
建筑工程造价预算编制的科学性，某种程度上影响着工程项目造价预算工程能否顺利的实施。工程造价从业人员应当科学收集资料，进而为工程造价预算工作的实施提供有效的依据。实践中，在从事工程造价预算时，就需要预先对工程施工现场的地物地貌以及施工相关的材料机械设备等实际情况做到心中有数。并组织相关人员核实相关资料的完整性与真实性，确保上述这些资料能够为下一步的预算工作提供数据依据，定期组织相关人员多工程施工现场进行实地勘察，确保预算编制工作的科学与合理。
4．2重点关注施工图纸的相关规定
工程造价人员在开展建筑工程造价预算工作前，需要提前熟悉施工图纸，务必将施工图纸的有关规定详细的阅读并熟记于心，唯有做到熟悉图纸及相关规定，才能确保建设工程项目的正常开展。与此同时，重点关注施工图纸的相关规定能够确保工程造价人员有效的开展工程造价预算工作，进而促进建设单位提升工程建设效益。
4．3严格工程造价调整审批，减少变更
工程建设项目都需要经过决策、设计、实施三个主要阶段，建筑工程造价预算处于工程项目设计阶段，也正是因为预算处于项目实施阶段之前，因此，在实施阶段就存在局限性。实践中也往往会出现工程项目的变更，具体的变更包括设计缺陷导致的变更、建设单位意愿发生改变导致的变更以及其他客观条件如一些不可抗力引发的变更。实践中，我们都能清楚的认识到变更就意味中需要投入更多的工程造价作为变更的代价。因此作为工程造价控制人员就应通过技术手段减少出现变更的可能性，实践中造价人员有责任对拟变更的部分进行技术经济的论证，进而确定变更是否必要可行，从而降低因变更导致的预算超支。与此同时，还应严格控制工程造价调整审批，建立起事前批准、事中监督、事后审查的体系，严格控制工程超量、超价现象，确保将工程项目的变更对造价的影响降至最低。
4．4重视建筑工程项目实施阶段的预算控制
工程项目在实施阶段时，是工程造价消耗最大的阶段，它是将招投标文件中规范的工作延伸，与此同时也是工程建设与施工双方所签合同的具体细化。实践经验表明，建设工程项目在实施阶段对整个工程项目的造价影响约为10%，实践中，很多建设单位疏于对工程建设项目实施阶段的造价预算控制。然而，在工程项目的实施阶段，各种因素都可能会导致施工浪费进而增加投资。导致工程项目造价增大的主要因素有：造价控制人员无法或较难控制的因素，如社会动荡、自然灾害等，亦或是因实践中的施工组失误、技术限制、合同变更等诸多人为因素影响。因此实践中，工程造价控制人员应该开展有效的管理活动，对实施阶段的投资控制予以足够的重视，务必做到在满足工程项目质量与工期的基本前提下，确保项目投资目标的实现。工程造价人员务必落实好合同造价预算所规定的内容，并作为控制的重要途径。不断从合同、技术、经济等多层面进行有效的控制，并做好现场的签证工作。对合同中关于计量、结算等程序，安排专项人员进行实时监督，确保各项工程造价费用能够如期正常的使用，并及时上报有关部门，力争将工程造价的损失降低在可控范围内，实现质量、工期、成本的目标。
4.5完善合同管理
合同出现问题而引发的矛盾已经屡见不鲜，为了避免这样的矛盾发生，有必要对合同进行更优质的管理。笔者发现，合同管理问题出现的通常原因包括：承发包双方缺乏法制观念、合同签订流程不规范（包括签订前合同撰写时不公平、合同签订时不依法开展等）、合同管理责任分配不明确等。首先，从施工合同上说，施工合同包含着造价、工期、质量三个方面，质量因国家有严格规定，故而是争议最少的环节，造价、工期两项则比较容易发生争议，双方需要根据实际情况做约定。其次，施工合同的签订流程，要保证施工合同签订前内容的公平管理，不可偏颇，否则极有可能在后期引发纠纷，在签订时需要注意保证签订工作依法执行。最后，由于国家在建筑工程某些价格上的造价规定和标准还没有统一，因此工程管理部门就需要采取一定过渡措施，承发包双方通过协商商议某些待定价格的处理办法。
结语
在现代信息高速发展的时代，每个人都在追求着高利润的项目和生活，对于建筑企业来说，在追求高速度和极高的利润的同时，不要忽略了高质量的工程，只有保证了工程的质量，才能使经济利益得到最大化，而且社会的责任与建筑企业息息相关，如果一栋建筑没有保证高质量，那么所造成的后果是非常恶劣的，因此，企业需要在预算的范围内不断提高工程质量，顺利完成施工，每个阶段，都需要专业人员做好前期的勘测调查工作，将施工前的实际情况完全掌握，对症下药，进而确保了施工的顺利进行和工程质量，同时也不断提高企业的建筑工程最大利润化。
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论文作者:高丽霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
标签：工程造价论文; 预算论文; 建筑论文; 造价论文; 工作论文; 项目论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;