摘要：随着我国国内建筑业的蓬勃发展的同时，人们对建筑物质量的要求也逐渐提升。而施工现场的质量管理作为工程管理核心部分被视为建筑成败的关键因素，因此，本文主要分析了建筑工程施工中不同阶段现场质量管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
我国城市化发展水平显著提高，建筑工程建设的规模较以往发生了较大变化。在工程建设中，人们更加关注工程的建设质量。而施工现场质量管理影响着工程的施工进度、工程的经济效益，因此有必要采取有效措施，做好建筑工程现场的质量管理工作。
1、建筑工程现场质量管理概述
建筑工程现场质量管理主要指在明确建筑工程施工现场的质量标准、目标和职责的基础上，采取有效的质量管控措施，完成建筑工程现场质量管理工作。在精细质量管理模式中，主要要做好建筑材料管理、施工设备管理和工作人员管理三个环节。建筑材料管理尤为关键，建筑材料的质量对建筑工程的质量和性能具有决定性的作用。因此，对工程材料采取科学有效的管理措施，可有效避免工程建设中出现严重的安全隐患，防止偷工减料问题的发生。另外，施工设备管理也应受到人们的关注。现如今科学技术发展水平显著提高，建筑工程施工现场中也会应用多种类型的先进施工设备，且设备的性能对施工质量和施工效率也有一定的影响。管理者需采取有效措施不断提高机械设备管理质量。再者，人员管理非常关键。建筑工程施工中，人员是决定性因素，建筑工程的质量直接体现为人员管理的质量，故而应在工程建设中对不同岗位的工作人员采取科学有效的管理方式，让其做好自己的本职工作。
2、工程准备阶段的质量管理措施
2.1审核施工设计图纸
施工设计图纸是工程建设中的重要依据，同时施工图纸也全面展现了工程的施工意图和施工要求，所以，要在工程准备阶段采取多种措施，不断完善施工设计图纸的审核工作，保证图纸设计的科学性与合理性，从而为技术管理工作的顺利进行创造有利条件。
2.2贯彻施工质量管理责任制
在建筑工程管理中，需积极贯彻施工质量管理责任制，明确责任分工，引导管理人员积极树立质量管理意识，并采取有效措施及时处理工程施工中的技术问题，进而不断提高工程施工的质量和水平。
2.3建立健全施工质量管理体系
在工程质量管理中，需建立健全质量管理体系和技术管理体系，同时在工程施工中严格遵照施工标准和规范的要求来操作和处理。并高度重视施工人才专业技能的培养，不断增强施工人员的业务能力，引导施工人员正确使用非标准施工技术和施工设备。
2.4完善现场管理机构
现如今，一些施工企业在管理中主要依据自身的经验，同时不同的管理人员在相同施工段所采用的管理方法也有所不同，对此，施工单位应完善现场管理机构建设，其也是保证现场施工管理质量的有效措施。若现场管理机构能够充分发挥自身的约束作用，施工管理和现场施工也会朝着规范化和标准化的方向发展。比如，施工单位项目部门和管理部门可做好职能的整合，进而在工程建设施工中充分展现出二者各自的优势，高效提高工程的施工质量。与此同时，现场施工的质量又对现场施工管理工作的时效性产生了较大的影响，因此，管理者要在积极完善现场管理机构的基础上，设立相关组织部门，充分发挥出管理结构的积极作用与价值。
3、工程施工阶段的质量管理措施
3.1技术交底
工程施工中，做好技术交底工作能够全面掌控工程项目的技术指标，同时其也是项目工程施工质量管理中不可忽视的任务。除此之外，技术交底还可有效确保工程建设充分满足质量的标准和要求，因此，在工程项目建设中应做好技术交底工作，让项目施工人员更加准确地了解工程的设计意图和技术标准。
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3.2建筑工程质量管理
1）施工材料管理
施工材料的质量对工程的施工质量有着十分显著的影响。所以，施工材料管理在工程建设中尤为关键，一方面要保证材料采购的质量，另一方面还应在材料采购的过程中货比三家，选择性价比高的建筑材料。在材料选购的过程中，注意充分考虑施工材料的运输成本，运输时应采取多种保护措施，避免原材料受损。材料进场时，务必仔细检查材料的规格、数量以及型号，若有需要还可对材料进行多次抽样检测。
2）施工人员管理
在施工人员的管理工作中，应结合工程的施工要求选择施工人员，分配施工任务，并对施工人员开展全方位的技能教育。在工程施工前，企业应结合项目的规模和特点来选择施工人员，科学分配施工人员，特别是工程技术人员。另外，还要在保证质量管理人员数量充足的基础上，选择综合能力较强的管理人员。再者，积极营造和谐愉悦的工作环境，促使现场的施工管理人员能够更加积极主动地投入到现场施工质量管理工作中。
3）施工设备管理
现阶段，施工机械化水平显著提高，在建筑工程建设和施工中也应用了大量的高科技机械设备。所以，在现场施工质量管理中，施工设备管理尤为关键，管理者需结合工程项目的具体情况选择和布置施工机械。例如，在高层建筑施工中合理选择塔式起重机的类型和吨位，且在选择设备时注意考虑成本投入，在满足工程施工需要的基础上，有效降低工程的成本。再者，设备的保养工作也应引起高度重视，只有做好设备的维护与保养工作，才能更好地保证设备的运行状态，优化设备的性能。
3.3施工进度、成本、安全管理
在建筑工程施工管理中，施工项目的进度与成本管理也尤为关键，采取有效的措施开展进度与成本管理，一方面提高了工程施工的效率，另一方面也使建筑资源得到了充分合理地利用，有效减少了资源浪费，降低了工程成本。
建筑工程建设施工中，安全事故屡见不鲜，若工程建设中出现安全事故，不仅会拖慢工程的施工进度，也会破坏工程的施工质量。在建筑工程施工现场质量管理工作中，管理人员务必充分结合工程实际开展精细化管理，以建筑工程的施工方案、组织设计为依据完成工程建设和施工，从而有效提高工程施工的规范性。这样既可保证工程建设施工的质量，而且也保障了施工人员的个人安全。
此外，在工程建设施工中，施工单位应当严格遵守制度要求和标准化的施工流程，设置专职的安全人员。且在工程施工中，及时对各部位予以全面检查，第一时间发现工程施工过程中存在的问题和隐患，督促其及时整改。除此之外，还需做好安全防护和警示标牌等设施的检查和验收工作，该措施不仅能维护施工人员的生命和财产安全，还能提高工程的施工质量。
3.4工程竣工阶段的质量管理措施
在完成工程建设和施工后，要对工程开展竣工检测。项目质量管理工作中应利用先进的检测技术对项目检测的过程予以科学有效地控制，加强工程项目建设的科学性与标准性。若发现项目的质量和技术不达标，则可及时给出整改方案，保证工程质量可满足建设的基本要求。另外，切实完善竣工资料验收管理工作。建筑工程竣工资料的验收管理主要分为给现场施工材料整理以及工程施工完成后的竣工结算。在施工准备中，要及时组织管理者参与培训，引导管理者树立质量艺术和管理艺术，全面了解档案管理中的专业知识和技能，从而有效提高工程中材料整理的连续性和集中性。
结语
综上，在建筑工程施工中，为了提高施工质量，应当切实做好现场施工质量管理工作，又因为质量管理贯穿于整个工程的建设中，且不同阶段的管理内容和管理重点有所不同，所以施工人员必须准确把握管理重点，切实完善工程施工综合水平，推动企业的建设与发展。
参考文献
[1]黄天刚.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].建材与装饰.2018(31)
[2]吕宏杰.建筑工程土建施工现场管理的强化途径研究[J].住宅与房地产.2018(05)
[3]黄永林.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].居舍.2018 (28)
论文作者:张华杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：工程论文; 质量论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 质量管理论文; 现场论文; 工程建设论文; 《基层建设》2019年第20期论文;