摘要：随着我国经济的不断发展，我国各行各业都得到了迅速的发展，更多新型管理制度与管理模式应运而生，其中工程项目进度管理发展尤为突出。工程项目进度管理其主要就是对工程建设的目标、施工办法、施工程序、施工进程等进行计划与方案设计，从而保证工程项目的顺利完成。现阶段，如何提高工程项目进度的管理方法与管理手段已经成为社会广泛关注的问题，并受到人们的普遍重视。本文主要就工程项目进度管理过程、管理内容进行分析，并提出几点改进管理办法的有效措施，希望对日后的相关研究有所帮助。
关键词：工程项目；施工进度；管理方法；应用探讨
现阶段，我国工程建设普遍存在着施工进度延期，成本投入超支，施工资源分配不均等现象。不仅严重阻碍了项目工程的施工质量与施工进程，还增加了工程施工单位的施工压力，不利于工程项目的顺利开展。因此，在工程项目施工前，相关单位应制定完善的施工管理制度，优化工程项目进度管理办法与管理计划，提高施工人员的专业技能与专业素养，提高管理人员对工程项目进度管理的重视程度与重要性认识，从而在保证工程项目施工进度的同时，优化工程项目的管理手段，提高工程项目的施工质量，促进我国经济的快速发展。
1.工程项目进度管理步骤
1.1对工程项目进度管理目标的制定
通常情况下，在实施一项工程项目之前，应对其施工目标、施工方法、施工进度、管理办法等作出详细的规划，从而保证项目工程的顺利进行。其中，对项目工程进度管理目标的制定，不仅是对工程项目施工进度的有效规划，还是工程项目开展的重要保障。尤其规模较大的工程项目对进度管理目标的制定，既能提高工程项目的施工质量，提高工程的施工效率，还能对工程进度的各项工作进行细化分工，促进工程项目进度的顺利完成。
1.2对工程项目进度管理目标的动态跟踪
在完成工程项目进度管理目标制定后，应对其具体的实施办法与实施过程进行跟踪与监管，保证工程项目进度管理目标的有效性与可行性。首先，应根据制定的进度管理目标对工程项目进行相关数据信息的收集，并科学合理的分析工程进度计划是否能够保质保量、按时按计划的进行。其次，在项目工程施工过程中，根据实际的施工情况，不断调整施工办法与施工手段，保证项目工程进度管理目标的顺利完成。最后，在实际的施工中，应按照进度管理目标规划的步骤与流程进行施工，如若出现了特殊情况应根据工程项目的实际情况进行适当的调整与更改，实现对项目工程进度管理目标的动态跟踪。
1.3对工程项目进度管理目标的调整
由于工程项目进度管理目标是在施工前制定的施工流程与施工计划，在工程项目项目实际施工过程中，满免会出现实际状况与管理目标存在差异的情况。因此，相关的施工单位应根据项目施工情况，及时调整管理目标与施工方法，灵活变通的修改施工进度计划，从而保证工程项目在预定的日期完工。
2.工程项目进度管理内容
2.1工程施工前进度管理
在工程项目施工前所实施的进度管理其主要包括以下几点内容：
⑴针对整个工程项目施工阶段的工作，作出详细的施工规划与相关条例制定。
⑵编制全局性的工程施工计划，为工程项目提供施工方向。
⑶对施工单位所制定的施工进度方案进行合理慎重的核查，保证施工进度方案的合理性与可行性。
⑷构建工程项目施工进度计划管理系统。
⑸编制有效的年度、季度以及月度施工进度计划报表。
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2.2工程施工中进度管理
工程项目施工中进度管理主要是指，对工程施工过程中施工方法、材料使用、施工工人的施工流程等进行有效管理，是工程项目能否顺利竣工的重要保证。在工程施工中进度管理中，相关的管理人员应不断完善施工项目的管理措施，提高施工人员的工作积极性，强化管理手段与管理制度，及时调整工程施工进度与管理计划所存在的偏差，促进工程项目进度的顺利完成。
2.3工程施工后进度管理
在工程项目竣工后，相关单位应组织专业的技术人员对工程项目的施工情况进行科学合理的检验与审核，以保证日后工程的使用质量与使用效果。工程施工后进度管理其主要包括以下几方面内容：⑴对项目工程的质量验收，对不符合规定要求的施工应做返工处理。⑵当施工工程存在理赔情况时，应对相关工作进行处理。⑶对工程项目的施工计划、技术图纸、劳动合同等相关文件进行整理、保存与归档处理。
3.完善工程项目进度的管理方法
3.1制定施工进度计划
制定合理、完善的施工进度计划是实现工程项目进度管理的基础和前提，并对工程项目施工具有指导性作用。制定项目施工进度计划应从项目施工的实际情况出发，以按时完成施工日期为主要目标，对工程施工进行阶段化、层次化的合理规划，并根据同行同类工程项目的施工流程与施工计划作为参考条件，最终制定符合本次工程项目条件的施工进度计划。该进度计划主要应包含以下几项内容：⑴项目工程承包方与施工方所签订的合同。⑵工程项目的施工方案与施工进程规划。⑶工程项目施工现场的条件记录。⑷同类工程项目施工进度的比较。
3.2做好工程项目进度管理的调度工作
在工程项目实际施工过程中，相关的管理人员应对整个工程的施工情况进行充分的掌握和了解，以便在施工进度与管理计划出现差异时，能够做好工程项目进度的调度工作，从而有效解决项目施工中所面临的问题，实现工程项目进度的按期完成。工程项目进度管理的调度工作主要包括，解决工程项目进度施工中所存在的问题；对施工资源进行合理的配置与管理，保证资源的有效供应；对项目施工人员进行统一管理，出现特殊情况时应做好调度工作；对工程项目施工设施进行合理的调控等等。从而不仅能提高工程项目的施工质量，提高工程的施工效率，还能保证工程项目进度的按期完成。
3.3延长工程施工的持续时间
由于工程项目的施工流程和施工步骤具有复杂性和多变性，在实际施工过程中常常会出现工期延误的现象。通常情况下，为了能够保证施工顺序与竣工时间，常常会采取延长工程施工持续时间的方法来弥补工期的拖延。其具体方法有：首先，扩增工程的施工人数，增添施工设施，适当延长施工时间。其次，采用先进的施工技术与施工方法，提高工程项目的施工效率，加快工程项目的施工速度。再次，优化施工人员的奖励机制，提高施工人员的工作积极性，强化工作人员的责任意识，高新聘请高级的施工团队，提高工程项目的施工质量。最后，创设良好的施工环境与工作氛围，提高施工设备的使用效率，实现施工进度的顺利完成。
结束语：
综上所述，提高工程项目进度的管理手段与管理方法，不仅能保证工程项目的施工进度，提高工程项目的施工质量，完善工程项目的管理制度，还能降低施工单位的成本投入，提高工程项目的管理水平，促进工程项目的顺利施工。因此，针对这一现象工程项目在施工前，应根据工程的实际情况制定完善的项目进度实施计划，优化工程项目的管理办法，提高工程施工人员的专业技能与专业素养，保证项目工程的施工进度。从而在实现工程项目施工保质保量的同时，促进工程进度的顺利完成。
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论文作者:刘鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
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