摘要：在社会快速发展的背景下，城市化进程不断加快，建筑行业有了突飞猛进的发展，各种建筑项目的设计越来越先进，建筑工程施工技术渐趋复杂，建筑公司需要加强项目管理，创新管理方法，保障建筑工程的质量。文章分析了建筑工程项目管理的重要性，研究了管理方法的创新方向，以期提高建筑公司对项目管理的重视程度，促进建筑公司以及整个建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新
引言
工程项目管理对建筑工程的质量的施工效率有着直接的影响。必须加强工程项目管理，并分析其中存在的实际问题，以优化管理方式，提高管理质量。
1建筑工程项目管理重要性分析
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目在我国经济中占据着重要的地位。然而在我国实现社会主义，建设，流通领域，其资源的浪费最为严重，这表现在人力，物力，财力等多方面的浪费上。而且面对建筑工程的增多，建筑单位的蜂拥而至，导致在众多建筑中，出现了极其严重的质量问题。从而导致后面各种问题的产生。采用以工程建筑项目为主的项目管理模式，管理过程太过注重结果，以强制命令的手段缩短工作周期，追求高速度，以至于使极力追求自身利益而完全忽视最终的效果。这就是造成资源浪费最本质的原因所在。
所以正确的建筑工程项目管理制度非常重要，正确有效的管理方法就会让自己的团队越来越优秀，会让企业信誉得到显著的提高，让更多的甲方认可其实力。工程问题不解决，只会影响项目的正常运转，也会给自己后面的工作带来越来越多的麻烦。一个人要有诚信，一个企业在工程项目过程中也应当如此。它不是一个孤立的存在，而是需要管理人员与施工人员去共同实现的一个预期值。因此，建筑工程管理问题必须要提上日程，不能再用以往老套的思想模式，只顾自己的切身利益，而不在乎工程本身带来的影响。现在我国处于高速发展的信息时代，快节奏城市中的建筑势必会受到许多条件的制约。为了尽快完工而敷衍了事，草草解决眼前的问题，有时候问题的解决方案都没有经过深思熟虑就拿来使用，而手下的人知而不言，按照错误的方法去实施，导致整个项目施工质量下降。工程建造不能只注重量而没有质。因此我们现在的首要任务是先找出建筑工程中可能出现的问题，从而创新解决方案。
2建筑项目管理的重要性
2.1安全管理
安全管理是建筑公司最应该重视的，在以往的项目建设中，很多建筑工程都出现过安全事故，轻者延误工期，重者则造成了不同程度的生命财产损伤。安全管理一定要摆在最重要的位置。建筑公司应该提高员工对安全管理的重视力度，在施工过程中采取有效措施进行安全管控，从而降低安全事故发生的概率。
2.2促进建筑企业持续发展
项目管理在建筑行业中所发挥的作用，主要体现在成本预测、资源统筹、投资制约等方面，能够为企业发展提供科学依据，还能为企业的投资目标提供保障。许多建筑企业在发展过程中，往往没有预期的发展目标，在实际建筑过程中，工程规划也没有落实到位，缺少监督意识和控制意识，导致施工成本增加，造成企业亏本，无法保证持续发展。做好项目管理工作能直接掌握施工过程中成本消耗的具体情况，使企业获得可持续性发展。
2.3成本管理重要性
市场经济背景下，建筑企业要获得长远发展，就要不断降低生产成本，提高经济效益，以提高自身的市场竞争力，因此加强建筑工程成本管理对推动企业的健康持续发展具有重要作用。在实施建筑项目成本管理过程中，管理人员要结合市场变化合理把控各环节的支出成本，确保资源配置的科学性，提高资源利用率，并提升企业的市场竞争力，推动建筑企业的长远发展。
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3工程项目管理的创新方法
3.1安全管理的创新方法
项目施工都是依靠工人来完成的，各种设备也是由工人进行操作，要加强安全管理，就要提高工人的职业素养，强化安全教育，制定安全管理条例，明确每一项施工的安全防范措施。对于建筑公司来说，可以定期为员工开展培训工作，提高员工的整体道德素养，加强道德、技术、安全三方面的培训。建筑项目在施工过程中，一定会有很多危险的区域，在这些地方，一定要设置相对应的警示牌，防止安全事故发生。在场的施工人员要佩戴安全帽及其他防护服、工牌等，禁止非工作人员进入。施工过程中应用到大型设备时，一定要在使用后进行断电，防止出现用电安全事故。安全管理可以依靠互联网，加强管理的可靠性，对施工过程进行全方位监控。
3.2提高相关人员素质
建筑工程涉及许多工作人员，提高工作人员的素质势在必行。通过调查发现，现阶段许多建筑人员受传统观念影响较大，往往只注重拿固定工资，在实际施工过程中，对于管理、安全、责任意识的重视程度并不高，会出现散漫现象。此外，部分管理人员素质往往较低，管理效果不明显。相关部门要对管理和施工人员进行定期培训，加强专业技术和职业道德培训，还要制订相应的考核制度，约束施工人员和管理人员的行为，通过奖惩制度不断提高工作人员的热情，有效保证项目管理顺利实施。
3.3创新工程项目管理体制机制
建筑工程项目管理中，部分企业的管理组织结构与管理制度缺乏合理性，并制约了企业建筑工程项目管理水平的提高，对此，企业要创新相关管理体制机制，完善管理组织结构，增设材料管理小组与资产管理小组，并选定负责人，通过责任到人提高工程质量及成本管理，并利用互联网构建BIM模型，对工程各环节的成本进行合理控制。同时建立健全工程项目管理制度，如完善施工中质量管理的流程及标准等，施工初期勘察人员及时对施工地区的地质进行考察，在满足施工质量要求的基础上设计方案及图纸，并依照管理流程将图纸及方案等进行交底，严格图纸审阅标准，在后期施工中，严格把控施工材料及各环节的质量，以提高建筑工程项目整体质量。
3.4创新管理理念，确保管理者与时俱进
管理理念是执行管理工作的基础。实践证明，传统的管理理念已不能满足现代化项目工程项目管理的需求。为了保证管理工作的高效开展，必须按照现代化施工特点、施工需求，进行科学的创新，同时还需要建筑工程企业定期组织人员培训，以提高管理人员的业务水平。此外，企业还可邀请专业人员进行现场管理工作的指导，并定期组织相关人员与先进单位的管理人员进行业务上的沟通交流，提倡管理方式的创新，为企业和建筑行业的发展提供指导依据。
3.5能源管理的创新方法
现在绿色建筑项目越来越多，能源的使用和管理也需要建筑公司提起重视，把建筑污染物控制到合理的范围内，并做好资源能源的节约工作。在施工设备和施工技术上，要选择节能环保的，全面强化施工工艺。机器设备的使用要注意节省电源，建筑垃圾要分类集中处理，减少废气、废水等污染物的排放。建筑公司要树立节能减排的施工理念，强化能源检测工作，实现可持续发展。
结语
在我国日新月异的社会发展的道路上，建筑工程项目管理的水平的提高，是社会的必然要求。我们要不断满足社会整体的要求，跟上社会进步的步伐，就要积极完善目前的建筑工程管理体系，转变旧观念，主动接受先进的管理技术，将信息化应用于管理当中，还要努力培养高素质的建筑工程人才，为建筑工程管理的不断发展保驾护航。
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论文作者:叶剑
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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