摘要：新形势下，建筑工程更为复杂化，涉及内容广泛。因此，做好施工管理尤为重要，关乎着企业工程建设质量。但是，根据当前工程管理效果看存在诸多问题，有待进一步完善。对此，笔者结合实践要求，就新形势下建筑工程施工管理常见问题与应对措施进行简要分析。
关键词：新形势；建筑工程；施工管理；常见问题；应对措施
伴随着科学技术的进步发展，建筑行业得到了快速发展，施工技术也有了提升，对建筑工程提出了较高要求。城市化进程的加快，建筑工程数量也逐渐增多，加强建筑工程施工管理才能确保建筑施工管理发挥有效作用。笔者认为：施工管理应立足于多方面、全过程，制定可行性方法，从而提升建筑工程质量。
一、新形势下建筑工程施工管理影响
第一，施工管理与企业经济效益、企业发展有着密切联系，项目工程施工对施工技术与工艺设备提出了较高要求，而以施工管理作为支持确保技术工艺达到标准要求。施工质量高低关乎着施工单位的社会发展，各资质的施工企业数不胜数，施工质量在市场发展中尤为关键。做好施工管理确保质量第一的生产基础下进行成本控制，进而扩大社会效益与经济效益，提高市场竞争力，实现可持续发展。第二，建筑工程类型、样式众多、有着明显特殊性，不同施工环节要求也不同。另一方面，工程施工也会受到外部温度环境的影响，施工过程复杂、施工流程繁琐，做好施工管理尤为重要才能保证施工的有效进行，达到施工管理要求。第三，近几年，建筑工程行业发展迅速，先进设备、材料多样化，项目结构更为复杂化，推动了建筑工程工艺水平的提高、施工管理水平不断提升使得施工管理成为当务之急。
二、新形势建筑工程施工管理存在的不足
（一）施工人员综合水平不足
伴随着城市化进程的进步，工程项目不断增加；但具备高专业水平的人才较为稀缺，导致施工人员综合水平差异明显；甚至一些施工人员并不具备高专业水平，无论是在综合水平与施工技术方面都存在诸多问题。这样一来，直接制约工程施工管理效果。根据现阶段工程项目管理效果分析，尽管多数项目工程融入了施工管理，不过仍然存在诸多问题。现代化发展下，施工管理问题制约了工程质量，尤其是施工人员综合水平；建筑市场新技术、新材料的引进对施工人员专业水平提出了严格要求。实际施工时，难以将先进技术融入工程施工中，施工人员缺少材料属性的掌握，导致施工过程中违规操作而酿成施工事故，难以达到工程要求。此外，因为施工人员综合水平较低缺少对施工流程的掌控、缺少安全认识造成施工问题。
（二）材料问题
建筑工程中，材料作为施工的重要组成部分，与工程质量也有着直接关系，材料采购与应用对工程施工顺利的进行有着密切联系，决定着企业经济效益。但是，现阶段施工材料在采购与应用方面存在材料质量不符合标准要求、材料浪费等，不与建筑工程要求符合。究其原因，施工单位未结合建筑工程具体施工状态与材料状态科学评价与分析，材料购买与应用不科学。
（三）人员管理不科学
建筑工程要求投入较多人力、财力、物力资源，使得施工管理具有一定难度且生成了不同问题，特别是现场人员密集的地方导致对施工安全隐患严重。加之，施工人员专业水平较低给施工管理造成困难。施工人员和管理人员数量不均衡，导致人员缺少管理、现场混乱、材料劣质、施工延误等都是施工管理常见问题。
三、新形势下建筑工程施工管理应对措施
建筑工程施工中，管理工作是不可替代的，具有承上启下 作用。怎样提升管理工作，确保管理工作的有效开展，成为施工单位的重要研究内容。对此，笔者根据多年工作经验，将提升建筑工程施工管理工作方法分为几点。
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（一）施工人员提高综合素养
为确保建筑工程顺利展开并达到施工管理效果，施工人员提高综合素养成为重要影响因素。因为工程中施工人员是重要组成内容，也是工程主体；想要确保建筑工程的顺利展开，施工人员主观意识调动成为必然，积极主动融入到施工管理中。在实际施工管理中创新思维、提高工程工作效果。或者将施工人员管理列入施工管理中，保证施工管理有效性，提高施工人员责任意识与使命感，端正态度，从根本上提高工程项目总体效率。
针对建筑工程常见问题，想要提高施工人员专业水平需要从以下几点入手：第一，引导施工人员树立正确的思想意识，企业对施工人员进行思想意识教育并定期审核，通过审核的人员才可以上岗。第二，新形势下市场竞争激烈，企业之间人才竞争尤为激烈，想要提高工程施工管理质量就要做好人才资源的科学分配，做好各环节人才安排达到在其位谋其职，为提升建筑工程质量创造条件。
（二）材料施工管理
建筑工程材料关乎着建筑质量，材料的选择关乎着工程质量成为施工技术管理重要研究课题。笔者认为：第一，基于材料质量管理来说，在建筑施工准备阶段制定详细的材料质量要求方案，实现有章可循且将责任落实到每个人身上。同时，做好质量管理组织，保证施工材料质量达到标准要求。第二，基于材料安全的管理来说，需要管理人员做好施工人员法律培训，提高职工责任意识并意识到违法施工的严重性。此外，编制安全管理要求且落实在每个管理人身上。第三，编制科学的项目施工进度表，根据进度表落实施工进度，保证材料的科学使用，避免浪费。
（三）注重施工管理质量监督
第一，明确项目质量标准，基于法律允许的范围下制定项目质量体系表。其中包含确定的标准，编制科学方法确保目标的落实与违规目标整治策略，保证各环节的顺利进行。第二，健全责任体制，也是制度落实的核心。因此，管理单位确定质量目标，健全落实体制，保证各施工内容都有人员监督管理，不留下一丝安全隐患。
（四）工程安全管理
施工安全是建筑工程顺利进行的基础前提，只有安全管理才能避免安全事故发生。对此，需要各单位完善各制度体制，制定有效保护方法。另一方面，加强施工人员安全引导，结合施工进度自定科学的应急预案，提升人员安全认知，确保项目工程有效开展。首先，构建各级安全管理单位。完善落实安全生产责任制，以项目经理为第一要素成立安全生产领导组，项目经理为第一责任主体，构建各级人员安全生产责任体制，确定各级人员责任，在不同领域要求安全生产。其次，制定预测各施工过程中、施工环节的危险源，编制危险源管理形式。最后，健全安全生产管理检查体制，完善安全生产责任体制；做好安全生产管理等有关安全技术方案，避免安全隐患。
结语
综合分析，建筑工程具有一定复杂性、系统性特点，做好施工管理也具有一定难度。因此，怎样做好施工管理成为建筑工程重要研究课题。工程施工中，做好施工人员专业水平提升、提高管理意识、提高综合水平等，从而规范施工，确保建筑工程总体效果。只有这样，才能保证达到建筑工程质量。
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论文作者:李军成
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/17
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