摘要：随着经济时代的发展，也带动了建筑业取得日新月异的成就，随着而来的机电安装机电安装工程项目越来越重要，已经成为衡量项目质量的关键指标之一。良好的机电安装可以为人们提供舒适、优越、高端的生活环境，管控好机电安装工程项目的质量对整个建筑项目有着无可替代的作用。
关键词：机电安装；工程项目；管理；分析与研究
导言：21世纪，我国经济发展速度越来越快，导致城市中出现许多大规模的基础设施，推动了城市化的进程，同时标志着我国房屋建筑工程也迈向一个新的阶段。然而房屋建筑工程中最重要的一部分就是机电设备的安装，由于机电设备安装施工过程较为复杂，需要涉及到各种不同的环节，包括审核设计、签订合同、采购设备等等，所以只有对机电安装工程进行科学合理的项目管理才能在让设备正常运行，符合使用单位的要求，才能够在不断发展的房屋建筑中跟上时代的步伐，确保施工质量达到标准。
1机电安装工程项目管理的意义
由于项目管理是机电安装工程中必不可少的一项工作，在进行机电安装时，做好项目管理工作有着重要的现实意义。
1.1保证机电设备正常运行。在机电安装设备时进行项目管理工作，在一定程度上让安装人员行为更加规范，合理科学地安排机电安装的每一项工作，一方面可以确保机电安装工作顺利进行，另一方面能够让机电安装各阶段工作有条不紊的进行，从而保证机电设备运转正常，给工业的正常生产创造良好的条件。
1.2规范安装人员的各项工作。在进行机电安装工作时，经常会发生许多安装人员不按照标准规范进行设备操作，且不注重一系列的管理工作，忽略采用一些技术措施等等的情况，这些情况致使机电设备安装质量不符合标准，妨碍机电设备正常使用。一旦加强项目管理工作，不仅能够提高安装人员的技术水平和技术意识，还能让其行为规范符合要求，从而让机电安装工程的整体水平和质量进一步得到提升。
2机电安装工程项目管理存在的问题
企业机电安装工程项目管理对企业的生存起着重要的作用，但很多企业现有的机电安装工程项目管理体系难以适应当今社会的发展，不能充分发挥其作用，严重影响了机电安装工程项目的质量。
2.1项目质量参差不齐
项目质量不能较好的管控，监理人员、施工人员对项目验收及质量标准不清楚，存在以次充好、蒙混过关等问题，无法保证各部分质量得到充分的验证，难以保证整个工程体系的质量。
2.2安全管理体系薄弱
企业安全管理体系形同虚设，对安全的重要性认识不足，专职安全管理人员或兼职安全员安全意识淡薄，没有制定相应的安全管控机制及安全应急预案，没能对管理人员及施工人员进行有效的安全培训，不能切实起到安全管理及监督的责任，出现不少严重的质量安全、人员安全的事故，造成产生不可弥补损失。
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2.3质量管控制度不完善
有些企业的企业机电安装工程质量管控制度没能与时俱进，管理不到位、体系缺失，相关的施工人员得不到很好的管控，施工人员素质得不到提升，施工工作质量较差，造成了企业机电安装工程质量不过关甚至是豆腐渣工程，严重浪费了社会资源，给国家、企业、个人造成了很大的损失。
3机电安装工程项目管理
3.1安装前合同管理
工程管理人员应根据施工图设计技术要求对安装材料、费用支出、施工方法、质量要求、施工设备、施工人员安排、施工进度要求等进行评审。安装材料的质量是机电安装的重要部分，要对安装材料供应单位的资质进行重点评审，确保供应单位可以按时、保质的提供安装材料。管理人员应对合同内容和招标文件进行仔细的研究和分析，对于包干性质的定额费用要列入到施工预算当中，对于因管理不善造成的额外支出是不能列入预算中的。管理人员应依照合同规定签订开工协议，协议中应包含水电来源、人员进餐场所、人员休息场所、开工时间、竣工时间、施工计划、设备材料以及防火等相关内容。
3.2施工过程控制阶段
施工控制阶段直接决定了机电安装质量，通常影响安装质量有很多种因素，包括施工人员、施工设备、施工材料和一些外界环境。为了确保安装质量符合要求，需要采取有效方法严格控制影响工序质量的因素。首先应该明确工序质量控制点，就是控制好预埋方钢、底座方钢的水平度、平垫板的厚度等等，同时将一些需要重点控制的参数和内容一一列出来；其次就是安装人员进行技术交底工作，包括设备、操作方法、生产环境、过程等；对操作人员要严格要求，必须按照操作规范逐一检查每一个垫板的数据，对于测量结果认真做好标记工作，并且派专业人员进行检查；对于所有设备、施工机具和计量器做好检查工作，确保其处于完好的状态；负责检查质量控制点的人员要坚持做好检查工作和记录工作，运用统计技术对数据进行分析和监控。
3.3机电安装工程的竣工验收管理
如果机电安装工程是按照工程的承包合同范围和设计文件来进行的，符合设计要求，工业建设项目生产出的产品合格，达到民用建设项目的目标，验收过后就能办理移交手续。一般机电安装工程的竣工验收要符合很多要求，必须要有可行性研究报告、设备说明书等一系列文件。同时验收标准就必须符合合同规定和国际文件的要求，工程完成没有任何遗漏项，调试和运行都没有任何问题，所有资料都符合归档要求，环境保护工作到位等等。
3.4优化项目安全管理体系
项目实施前及过程中，需要制定针对性的安全管控体系，保证人员、财产、质量的安全，完善安全防护措施，各个层级均要制定安全防控体系，大力普及安全知识、提高安全意识、优化项目整个实施过程中的安全性，制定安全预案、紧急救援方案，使得整个项目参与人员时刻保持安全防范意识，促进整个项目的安全顺利展开。
结束语
机电安装工程是建设项目管理的关键部分，关系到生产系统运行目标能否实现。机电安装工程的项目管理是一项复杂而系统的工作，我们应充分利用新的管理技术和管理手段做好合同、施工进度、安装质量、项目成本、施工安全和竣工验收等管理工作。项目管理人员应加强相关专业的理论和技术学习，努力提高自身的管理水平和经验，实现工程项目管理价值的最大化。
参考文献：
［1］程伟华．浅谈机电安装工程项目管理［J］．江西建材，2014(24):280．
［2］朱宝国．机电安装工程项目设备材料成本控制［J］．造价管理，2013(1):40-42．
［3］阳汉桥．机电安装工程的项目管理［J］．工程建设与管理，2015(6):163-165．
论文作者:徐会东1,朱杰2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/16
标签：机电论文; 质量论文; 项目论文; 人员论文; 安装工程论文; 工作论文; 设备论文; 《防护工程》2017年第35期论文;