河南润安建设集团有限公司 河南 安阳 455000
摘要：房屋建筑工程技术贯穿在企业工程项目的全部过程中，是施工企业最不可或缺的部分。提高建筑企业的工程施工技术管理水平能够节约企业成本，有助于提高企业工程的整体施工质量，最终提高建筑企业的整体经济效益。笔者将根据相关工作经验，简要分析建筑工程施工技术管理的重要性，再分析管理工作当中存在的问题，并提出了提高建筑工程技术管理水平的措施，以期能够提高房屋建筑企业的经济效益和社会效益。
关键词：房屋；建筑工程；施工技术；管理措施；探析
1、加强建筑工程施工技术管理的重要性
1.1、建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提根据建筑工程施工技术管理的基本要求，工程施工前应有相应的施工质量体系作为基本保障。该体系应基于专业技术管理视角，以施工流程和施工工序符合规范标准为依据而建立，同时体系中还应包括施工质量检测标准等相关内容，即建立各项施工标准，所有标准都应以保证施工质量为基本前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件和工程特点，采用科学的方法和合理的手段践行到施工实践管理中去，以保证施工质量，为施工质量管理提供科学依据。
1.2、建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础任何工程在施工前都会设立一个工程目标，为了实现工程目标，提高施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以先期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，尽量实现资源配置的最优化。因此，加强建筑工程施工技术现场管理，可以说是实现工程目标的基础保障。
1.3、建筑工程施工技术现场管理是提高企业经济效益的基本途径
企业经济效益的保障和提高必须以工程有序、技术专业管理为基本前提。因而，在工程实践中，为了保证施工进度正常，就必须通过引用先进施工技术的方法来降低工程成本的支出，实现企业经济效益的最大化。
2、建筑施工技术管理中存在的问题
2.1、施工制度体系不够完善
我国的建筑行业发展是十分迅速的，以至于很多的企业几乎是一夜拔起的，在水平高低和发展上呈现出了明显的不均衡性。一些企业无法全面地贯彻落实国家的法律、法规，也无法建立起完善的监管部门和管理制度，这对于工程质量的保障来说将产生一定的不良影响。尤其是在监督和管理责任不明确的情况下，施工人员是缺少管理限制的，这对于提升工作的专业性和技术性也将造成不良的影响。在建筑行业当中，有着很多的大中小型不同的企业存在，它们的实力差异事实上是很大的。但从整体上来看，大多数的也都无法满足国家所制定的标准和技术规定，尤其是一些对于建筑工程所提出的重点问题和特定要求，缺少相应的管理体系和机构进行控制。例如缺少安全教育管理培训制度和技术培训制度等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在人员管理方面，很多施工单位都缺少对于在岗人员的工作布置和规划，导致一个流程上可能会出现多人工作的场面，一旦出现了问题却难以找到责任人。种种问题都将影响到工程的发展和质量提升，还需要加以重视，要从多个方面来进行针对性的技术管理，从而提升管理的质量和效果。
2.2、技术管理监督不足
建筑工程的技术管理是需要有针对性的来记性监督的。但当前阶段我国大多数的企业对这方面都不够重视，缺少相应的监督单位和专业人员来进行监督管理。并且施工建设的人员，他们的文化程度和能力也无法得到有效的提升。这些问题的发生主要是因为在施工中对于人员的培训监管不足所导致的，再加上施工当中的质量问题等影响，一旦缺少了完善的质量监督管理体系，那么工程是无法进行下去的，必将会影响到工程的有效实施。
3、建筑工程施工技术管理的优化措施
3.1、明确技术管理主体，建全技术管理制度
建筑工程施工技术管理制度是技术管理工作得以实施的重要保障，所以，应该在确保施工技术管理制度完善的基础上，对各级别的技术管理人员和管理责任进行明确。管理层可以通过适当的引入技术复合型管理人才的方式去提升管理团队的整体素质，以带动建筑工程施工技术的管理工作。此外，还必须对施工技术的管理主体进行明确，通过对施工技术、各项资源的进行统一部署、调配，去有效的避免因技术交底工作不规范所带来的质量问题或安全问题。完善的管理制度是对实际的施工过程有着非常重要的中的约束作用，通过对制度实际执行效果的分析，去不断进行管理制度的完善，这样可以更好的促进工程质量的达标。
3.2、加强对施工技术的科学化管理
建筑工程施工技术管理是一个系统而复杂的工作，要保证实际的施工技术管理效果，相关人员必须对其组织结构进行进一步的完善，根据相关技术要求去严格的进行管理工作，保证施工技术管理的科学性与规范性。这就要求进行施工技术的管理人员必须熟练的掌握我国的相关政策和规范，并在此基础上有效的结合施工企业自身的特点去制度出一个更为适合企业发展的管理制度，并在实际的管理中做好记录、综合和评价。同时，还应该通过相关的激励制度去提高工作人员的热情，促进企业间良性竞争的形成。
3.3、做好认施工图纸的审核
施工图纸是施工过程中的重要指导，它不仅保护了设计者的意图，同时还明确的表达出了建筑工程的施工重点，所以必须保证施工图纸的准确性与实用性。施工技术管理人员应该在建设工程项目中标后，就开始着手施工准备工作，并与设计人员、监理单位等认真的进行施工图纸的会审工作。在不影响建筑工程的使用功能和施工质量的前提下，积极的进行施工图纸设计问题和解决方案的协商，并在实际施工前全面的了解和熟悉施工图纸的内容，同时还要对设计图纸说明等相关资料进行检查和全部，保证资料的准确和齐全。
3.4、加强施工材料的管理和控制
施工材料是影响建筑工程质量的一个重要因素，只有保证施工材料符合建设施工标准才可以保证建筑施工的整体质量。所以，必须加强对施工材料的管理和控制，在材料的采购环节中，处理要保证采购方案的详细和科学外，还要对材料提供商进行相关的考察，并通过对建筑材料市场的调查去合理化材料采购的价格。对采购完成的才来，应该进行严格的管理和保护，并进行材料的分类存放。
3.5、严格进行施工进度的管理
建筑工程的施工技术管理优化，处理要保证施工质量符合建设标准外，还要求在先规定的时间内完善施工计划。这就要求对其施工进度必须进行有效的管理，并合理安排施工过程。对施工材料、机械设备等进行密切的关注，避免因材料或机械设备不到位而影响到实际的施工进度。管理人员还要随时关注施工单位的工程实际施工进度，看是否与施工计划中的规范相一致，如果出现不相符的情况，应该做好相关调整，促进后续工作的有序进行。
总而言之，技术管理工作的好坏与建筑工程整体质量间有着密切的联系，而建筑工程施工技术管理又贯穿于施工全过程中，在工程项目实施中又具有非常重要的影响，所以，我们必须将上述工作做好，根据当前现状，采取有效措施加强建筑工施工现场技术管理。
参考文献：
[1]王洪壮，范延龙.房屋建筑地基加固工程施工管理分析[J].门窗，2016，05:78.
[2]杨靖.房建施工安全管理问题研究[J].住宅与房地产，2016，18:215-216.
[3]李强.房屋建筑工程管理与施工质量[J].住宅与房地产，2016，18:202.
[4]樊文慧.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].门窗，2016，10:167.
论文作者:杨可红,田鹏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/27
标签：技术管理论文; 建筑论文; 工程论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 工程施工技术论文; 技术论文; 《防护工程》2017年第17期论文;