摘要：现阶段，我国经济的发展，对建筑行业的发展促进较大。但随着建筑企业的增多，市场竞争也越发激烈。在此种全新的机遇与挑战下，建筑企业若要在行业及市场中生存和发展，进行施工项目成本分析与成本控制管理是极其必要的，这不仅能够为建筑企业的生存和发展提供基本的保障，更能使建筑企业的经济效益得到进一步提升。本文提出了建筑企业成本控制管理中所存在的问题，并针对此类问题，着重探讨了建筑企业加强成本控制管理的策略，旨在为建筑企业能够立足于市场，进而得到充分的发展，实现自己的价值。
关键词：建筑施工项目;成本分析;成本控制;管理策略
引言
新时代背景下，社会的发展和科技的进步，以及城市化进程的不断深入，使得建筑行业得到了较为快速的发展。而随着建筑企业的逐渐增多，各个建筑企业间所面临的竞争也将更为激烈。如何能够在此新形势下，在确保建筑企业自身生存的基本条件下，做到良好的效益并持续发展，是现阶段摆在建筑企业面前的一大难题。从根本上分析，建筑企业的生存和发展，离不开建筑工程的质量与安全，在确保施工安全、工程质量达标的基础上，只有进行必要的成本分析与控制，才能减少建筑投入资金，并获取更大的经济利益。就目前发展形势而言，对建筑企业进行必要的施工项目成本控制与管理，已经逐步发展成为影响施工单位发展的主要因素。因此，对于“建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略”的研究，就具有极大的现实意义。
1建筑企业施工项目成本控制管理存在的问题
1.1项目施工前所制定的目标缺乏合理性很多建筑企业中的造价员，对于建筑工程项目的成本测算，选择依靠传统的预算定额，作为当前建筑项目的参考和借鉴，此种现象在现阶段的建筑企业中较为常见。而有些建筑工程造价，不仅参照传统建筑工程预算数值，更仅将当前产品、材料、人力等成本信息，进行市场询价，便草草计算出建筑工程项目的目标成本。但此种测算方式既缺乏科学性，又缺乏合理性，使得此种造价测算与现实建筑工程施工项目脱节严重，以此种方式所制定的目标成本，就缺乏准确性。
1.2建筑施工企业成本信息混乱，财务管理水平差，成本控制不准
在建筑施工行业中，一个企业若是想要控制住建筑施工的成本，就应该注意将对企业成本能够产生影响的信息都进行及时的登记。但是就目前的状况来看，多数建筑施工企业的内部缺乏较为完整的财务管理系统，企业内的财务管理情况比较混乱，在很多时候企业进行财务开支都是没有计划的。并且，当前有很多建筑施工企业对货币资金的管理不够严格，开设账户之后不对其进行及时的核对，导致对自身的债权和债务的结算不精确。以上的问题皆涉及到大量的财产，一旦缺乏及时有效的掌控，就有可能导致建筑施工企业成本的不真实和工程项目盈亏的核算不准确，到最后，建筑施工企业对成本的控制将更加不够准确。
1.3缺乏对分包工程管理的严格性
现阶段，我国很多建筑企业在进行工程施工分包时，所采用的分包方式大多为包工不包料，而如若采用此种方式进行施工，则建筑材料方面涉及到的费用便不能有效控制和管理。并且，很多缺乏规范化的分包流程中，会出现资金与计价不明确等现象，此种现象将直接导致企业施工项目成本超标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，有些分包单位为得到建筑施工项目，所提交给建筑企业的工程施工价格极其低廉，而建筑企业仅考虑到价格的优惠，不但疏忽对于施工项目的成本核算，更为建筑企业的成本控制埋下项目成本隐患，进而使建筑企业的施工项目成本，无法做到合理的控制和管理。
1.4项目施工过程中对影响企业成本控制的诸多因素管理不善。
企业施工过程中能影响到企业成本控制的因素很多，如果对这些因素管理不善必然会增加成本。比如有的企业对建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企业工程成本中占很大比重，大约要占到60%左右。如果在实际施工过程中经常无计划地采购，就必然会导致材料的积压，从而也就必然会导致企业材料采购成本的增加。再比如，施工机械费也大约占到建筑企业项目总成本20%左右，如果企业不能根据市场行情和项目施工需要来采购设备，只是盲目投资来购买大批设备，也必然会导致企业成本增加。
2加强建筑企业成本控制管理的策略
2.1建立完善的资金管理制度体系
成本控制源头上的内容还是针对资金的管理，针对资金的管理要严格按照相关建筑业企业财务制度的要求实施，根据施工项目进行细分，例如可以将财务类的项目划分为两个大类即所有者权益和负债类，明确两类的产权关系，才能真实的反映出资产和负债的内容，保证资金管理制度的完善，明确产权关系后，能够充分的协调好各个部门的关系。财务方面要进行适当的体系完善，例如建立财务指标评价体系，体系中要真实的再现企业偿债能力、经营能力和获利能力。建立完善的资金管理制度，必须确保财务指标评价体系的全面，涉及的方面较为系统，才能有效的控制好成本，实现利益最大化。
2.2全面实施质量管理，做好成本控制
建立行之有效的成本管理体系，例如建立故障成本、预防成本和鉴定成本管理体系。一般情况来看，只要是建筑企业能够准确的完成建筑产品，就能实现成本的降低，这样的结果也需要企业严把质量关，规范化管理施工图纸，最大限度的实现成本费用的节约。另外成本费用的节约，可以精简管理机构和减少管理层次，优化施工管理控制措施。施工过程中要严格把关费用项目，加强机械设备的管理，这部分也会产生出一部分维护费，合理的控制和管理，构建必要的制度内容，减少机械使用费、维护费的支出，才能保证工程施工质量，只有落实相关责任，坚持奖惩制度，才能做好成本控制。
2.3健全建筑企业的成本控制管理体系
建筑施工企业在管理的过程中，首先实施资金控制与管理，逐渐的开始取消传统资金管理模式，例如废止专款专用制度，明确划分资产负债和所有者权益。促使产权更加的清晰明了，真实反映资产及负债所处的状态。成本控制方面不仅要对期间费用给予严格的把关，还需要对鉴定成本、预防成本或是故障成本进行准确的核算，节约和控制才是方向，这对施工质量有着极为重要的作用。
建筑施工企业严格按照施工图纸的相关内容进行施工，严格按照外界要求的标准进行施工管理，不依靠其他外界的因素，就会使得施工项目得到合格的验收，其所能够涉及到的成本费用就会降低到最低点。
建筑施工企业做好成本控制和成本分析，有利于建立较为完善的成本控制体系，保证建筑施工工程质量得到质的飞跃。健全建筑企业的成本控制管理体系，也要在确保安全的基础上，实施全面的质量监管，进而扩大企业的经济效益。
3结束语
由上文我们能够知道，对于建筑施工行业来说，建筑施工项目的成本管理工作和成本控制工作是一个比较复杂的系统。但是，如果想要使成本管理的效能在建筑施工项目中的到充分的发挥，不仅需要建筑施工企业自身首先做好基础性的工作，更需要建筑施工企业自身的管理水平能够有一定的提高。与此同时，在建筑施工企业的内部，也应该全面的形成和提高对建筑施工成本的管理和控制意识。只有这样，建筑施工企业才能够在保障建筑的质量的基础上，降低为建筑施工投入的成本，使得建筑施工企业能够有效地提高自身的经济效益，从而在激烈的行业市场竞争中立于不败之地。
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论文作者:王有庆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
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