关键词：变电；运维一体化；风险管控；对策
传统的变电站管理模式中已经对电网生产做出了比较细致的分工，形成了电网调度、电网运行以及电网检修等多种工作模式，这种变电站管理模式不仅为电力企业的安全生产提供了保障，而且也能够实现变电站的安全供电，同时在促进电力企业发展方面也具有一定的积极作用。随着社会的不断发展，电力企业为了满足用户对供电质量的高要求，不断加强内部管理，改善传统变电站管理方式，变电运维一体化管理模式应运而生。有效的改变了传统运维模式高成本，低效率的现状。
1变电站运维一体化作业风险分析
1.1检修工作难度大
变电运维一体化作业由于要处理不同的电力设备运行与检修，需要检修人员的工作素质，职业技能高，并且需要工作人员具有非常丰富的经验，是否可以对电网运行缺陷进行及时判断，对不同电力等级的设备是否可以进行合理的，及时有效的检修。如果在具体任务的实施中无法保证安全有效及时的工作，就有可能对电网系统造成重大伤害，工作人员也将面临重大的安全风险。同时由于电网运行和检修工作存在着较大的不确定性，突发状况也相对较多，因此要求变电运维一体化作业人员能够有足够的经验解决运行和检修过程中所出现的问题，保障电力设备性能的稳定性。
1.2现场作业难以安全控制
在变电运维一体化实施之前，主要的现场巡查与检修工作都是由具体的工作人员完成，基本上是由设备检修与设备验收组成。而变电运维一体化作业的实施，只能运维人员对电力设备进行检修，然后再制定针对性的方案来进行处理。相比之下，变电运维一体化容易使设备检修与设备验收脱轨，不利于保障设备检修现场作业的安全。例如运维人员需要定期的开展电网企业设备的检修工作，因此变电运维一体化作业方式的运用，会导致设备检修工作与设备检验工作无法同时开展，这为电网公司的设备的安全性的保障埋下了一定的安全隐患。
1.3运维人员工作风险性高
在变电运维一体化的实施中，运维人员在运维过程中承担着运行与检修两项工作，工作强度高，工作量大，如果运维人员在运行调节中不慎受到不良因素的影响，那么极易导致自身处于人身安全受威胁的境地。而与此同时，变电运维的工作也不能及时有效地完成，这必然会导致电网运行风险的加大。且在设备的检修和检验过程中，安全性无法得到有效的保障。变电运维一体化作业的高风险性和复杂性，使得运维人员在开展电网设备的检修工作或者是电网设备的调节工作的过程中，自身安全受到很大的威胁，这也是变电运维一体化作业风险管控的实践过程中的主要难点之一。
2变电运维一体化作业风险管控的主要措施
2.1开展作业风险评估，实施安全风险预控
按照具体作业项目和作业流程，建立作业项目风险库，并实行动态化更新，让运维工作人员了解掌握各个项目作业存在的安全风险与控制措施，做到提前防范与控制。例如组织开展专题风险评估会，对每个项目作业中存在的危险点进行分析，根据变电站和集体设备优化各种安全大检查形成的数据库、具风险数据库、缺陷库、隐患数据库和红线设备数据库等，组成一个完整的现场风险库，做好针对性防范措施。通过“一项风险，一张图片，一类措施”的模式，实行可视化图解分类，编写安全风险可视化管控手册，将风险因素与控制措施直观化、准确化。另外，将抽象风险变成可执行的步骤，以此规避作业风险，借助具体作业项目对应现场风险库，在运维一体化项目标准化作业指导书的风险分析和控制这一栏中纳入作业中的主要危险点和针对性防范措施，坚“逐条入卡，每步确认”原则，达到风险控制流程化目标。
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2.2加大风险管控力度
在各方面因素影响下，变电运维一体化作业过程中会出现不同程度的风险问题，如果未及时解决风险问题将会使变电运维一体化作业效果降低。为了解决上述情况，电力企业需要不断加大变电运维一体化作业风险的管控力度，为了最大程度地提升管理效果，电力企业需要构建科学合理的管理制度，对管理人员和其他工作人员的行为进行约束、规范，减少实际工作过程中出现人为错误的概率。与此同时，需要做好责任分配工作，电力企业负责人需要根据变电运维一体化作业中风险问题的特点对相应的管理人员及工作人员进行明确，使每类人员均能清楚地知道自身工作，能够严格按照要求对自身工作进行落实，可以对风险问题进行及时发现，进而减少风险问题出现的概率和带来的影响。此外，对已经出现风险问题的位置管理人员需要着重进行管控，实时掌握其运行情况，避免其再次出现风险问题，从而为变电运维一体化作业效果的提升提供更多的有利条件。
2.3合理分工，整合管理，降低管理风险
合理分工实现的前提，是对各运维小组的可控风险范围内最大可承载能力进行分析。各班组须将本班组的可承载能力，包括工作量、时间安排、人员安排等上报管理部门后，由管理部门对各班组承载能力和风险进行再评估后，确定工作量分配，最后下发班组进行实施。一体化运维体系工作量繁重，须对其进行科学合理的分块打包，对一体化运维项目制定总体计划以及阶段性目标，将责任落实到人，避免责任重叠导致的责任归属不明确和事后推诿。将各部门进行适当整合，按照业务进行分组工作，不同管理人员分管不同工作，并协调一致，确保运维工作的顺利、高效进行。
2.4提高变电运维人员素质水平
变电运维一体化作业风险管控对变电运维作业人员素质水平的要求相对较高，变电企业应该创建科学的培训制度，对变电运维作业人员进行定期或者不定期的培训，采用多样化的培训方式对变电运维人员进行培训，现阶段，变电企业采用的培训方式包括：班组讲解方式、模拟实训方式、网络课堂讲解、竞赛训练、现场讲解以及专题理论讲解等方式，根据变电运维一体化作业过程中出现的问题，进行针对性的技能培训。同时，为了提高变电运维作业人员的素质水平，还应该创建完善的考核制度，对变电运维作业人员的素质水平进行考核和鉴定，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，以此保证变电运维一体化作业效率。
3结语
变电运维作业实现一体化对电力企业具有十分重要的社会、经济意义。但变电运维一体化的进程中可能遇到多种难题及故障风险，为了能够循序渐进地推进一体化运维管控建设，以保障整个变电运维系统得以稳定、高效运作，变电站工作人员应当持续提升自身综合素质，按照岗位需要参加针对性的业务培训，并注重加强运维检修和日常维护的工作效率，充分运用电力资源做好变电运维的各项具体工作，为电力系统智能化、一体化发展奠定良好基础，降低运维安全事故的出现率，确保变电运维一体化作业方式能够有序实施。
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论文作者:刘国刚
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/16
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