摘要：电力安全管理工作是电力企业管理中的重点，对电力企业自身的发展具有重要的影响，同时在很大程度上影响了我国国民经济的发展。然而现阶段，我国电力企业安全生产管理中还存在一定的问题，制约了电力企业的安全发展。文章首先对电力安全生产管理中存在的问题进行分析，然后提出强化电力安全生产管理的有效对策，供有关人员参考。
关键词：电力；安全生产管理；问题；对策
前言：
我国电力生产是我国经济发展的重要基础。但是在电力生产的工程中面临着诸多的安全隐患,做好电力生产中的安全管理,建立起科学完善的电力生产安全风险管理机制是我国电力生产中安全管理的主要内容。但是在电力生产安全管理的过程中往往受各种因素的制约，从而导致在对电力生产进行安全管理的过程中面临着诸多的影响因素的制约。在电力生产安全管理的过程中需要做好各影响因素的分析并采取针对性的措施予以解决。
1电力安全生产管理中的问题
1.1工作人员的安全意识不强
目前，在电力企业中，存在着部分工作人员安全意识不强的现象，一些员工的工作能力较低，学习意识不强，经常进行违章操作，从而给电力生产安全管理工作埋下安全隐患。而且，在日常工作中，一些员工不能正确处理安全、稳定和业绩三者之间的关系，安全生产意识薄弱，缺乏较强的自我保护能力，从而导致安全事故的发生。
1.2工作人员的工作行为不规范
工作人员习惯性的违章行为，不仅反映了工作人员缺乏安全意识，而且增加了安全事故发生的概率。习惯性违章是指在日常工作过程中，工作人员没有按照正规的方式处理工作，而是用习以为常的方式处理工作，使得工作的质量较低，主要表现为违章操作、违反劳动纪律和违章指挥等。例如，在临时性的作业中，配电工作人员未填写修理票就进行修理，导致人身触电事故的发生。
1.3管理人员的水平不足
据有关调查结果显示，电力企业的生产安全管理中，老员工占据大多数，这些老员工在工作中一般都是凭借自己多年的工作经验，并没有深入了解电力安全生产管理方面的知识。此外，随着社会现代化进程的加快，电力生产需求不断变化，企业引入了部分高科技设备。然而，老员工无法熟练使用，这不利于电力安全生产管理水平的提升，还为电力生产埋下了安全隐患。
1.4基层安全管理工作没有落实到位
目前，我国的电力企业基层管理中存在着很多的问题，主要表现在基层安全管理的措施没有能够落实到位。很多电力企业只重视大型项目的操作管理，忽视了日常的管理工作，没有采用有效的管理措施，使得管理效果较差。由于管理人员没有充分重视工作人员的习惯性违章，没有做好检查、督促工作，不了解具体的工作情况，导致安全管理工作的效果较差。
1.5未能有效实行安全规章
虽然电力企业制定了很多的规章制度，来开展电力生产安全管理工作，但是，在日常工作中，没有有效地实施，从而导致电力安全事故的发生。一些工作人员虽然知晓规章制度，但是，在操作过程中，存在侥幸心理，为了贪图方便，故意违反规章制度；部分工作人员没有能够充分理解规章制度，在操作的过程中，根据主观理解，随意操作，从而埋下了安全隐患。
1.6设备管理方式不科学
电力工具和设备是供电的主要工具，其质量的好坏会给电力生产安全造成一定的影响。目前，许多农村供电所，使用质量不过关的登高器具和小型器材，给农村的电力生产安全埋下隐患。同时，由于没有定期检查安全器具，很多农村供电所存在着使用应该报废的器具、明显损坏的工器具等现象，从而降低了电力生产安全管理的质量。
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2加强电力生产管理的措施
2.1强化员工安全责任意识
强化电力企业员工的安全责任意识是一个自上而下的过程。①电力企业的领导必须要树立生产安全高于一切的严谨的管理态度。必须自始至终坚持忧患意识和责任意识，居安思危，时刻要把生产安全放在第一位，以此来确保安全生产。②身为电力企业的领导，在电力生产安全管理的工作过程当中应该把工作的重点放在可能导致出现安全事故的危险因素的控制和防范之上，尽可能地将安全隐患扼杀在萌芽的状态。在此基础上还要建立安全的管理网络，明确分工，落实工作职责，将工作内容承包到个人。
2.2规范电力安全生产管理
①电力生产安全管理人员要做好监督、检查工作。作为一个管理人员，就必须要做到对于规章制度认识到位，对监督工作尽职尽责。在此基础上还要在工作的过程当中不断总结经验和教训，从而完善安全生产的监督体系。在具体的监督检查的过程当中要强调服务意识和创新意识，切实发挥出安全监督的职能，将企业的生产安全管理落到实处。②要加强生产第一线的管理，以此来确保整个生产的安全性。在具体的生产第一线，就要求现场的工作人员具有高度的责任心和认真负责的工作态度。这些都需要对整个生产过程制定严格的规范标准，从而使管理人员和一线的工作人员精诚合作，从而保证整个电力生产的安全。
2.3强化管理人员的水平
电力企业要定期对部门的管理员进行培训，并要在培训活动前及时制定合理的培训计划，在培训中将电力企业的安全管理方法及操作要点进行重点分析与探讨，并在培训结束后，对参与培训的管理人员作出考核，如果某些人员的成绩不合格，要求他们进行补考，从而大大提高安全管理人员的专业水平。
2.4落实责任，确保工作质量
落实岗位责任是确保工作能够正常进行的基石。这就要求电力企业的各级监察管理部门要充分理解企业对于电力生产安全管理方面的各项规章制度，并且在实际操作的过程当中严格按照各项规章制度进行操作，把企业的安全生产目标细分，真正落实到每一个企业员工的身上。与此同时，还要制定符合本地区、本企业实际情况的一线员工奖惩制度，充分发挥制度在保证电力生产安全管理中的作用，彻底把规章制度融入到员工的日常工作当中，做到整个电力企业的制度化和规范化管理。
2.5以人为本，充分发挥员工的主观能动性
①作为电力企业的领导，必须要以身作则，充分理解并且带头遵守安全管理当中的各项规章制度。由于电力生产的一线工作人员工作内容单一、重复性较高，工作人员容易产生懈怠情绪。所以，领导需要在日常的工作当中，了解和关心一线员工的思想状态，在严格要求他们遵守各项规章制度的同时，还要关心和帮助出现困难的一线员工。②树立以人为本的思想，对于全体员工，特别是一线的工作人员进行深入的安全思想的教育，使他们可以充分地理解各项规章制度，建立良好的安全意识和自我保护意识，确保生产的安全。
2.6设备管理不能浮于表面
在电力生产的过程当中，维修器具和设备管理的不规范严重地影响我国电力生产的安全性，所以必须加强管理。①必须严格遵守器具和设备的报废制度，对于出现问题和超过使用年限的器具和设备必须强制报废，在报废之后，要做到避免外流，造成其它的生产单位的安全隐患。②需要建立合理、规范的审查制度，从而确保设备和器具的安全性。
3总结
总之，电力安全生产管理是电网安全运行的前提条件。在日常管理过程中，电力企业应该建立完善的管理体系，积极落实规章制度，为电力生产提供坚实的安全保障。同时，在工作过程中，工作人员应该坚持以人为本的原则，增强安全责任意识，充分发挥自己的主观能动性，不断提高自身的职业能力，以保障电网的安全运行。
参考文献：
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[4]蔡万灿.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].企业技术开发，2013，（Z2）：136-137.
论文作者:石逸霞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/8
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