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摘要：随着人们用电需求的增加，使得电力工程项目建设随之增加，而电力施工成本控制与管理，自然成为电力施工企业重视的主要内容。电力施工项目成本管理主要包括施工材料与设备、施工人员、项目施工、项目外包等成本管理，由于其涉及的内容较多，使得施工成本控制与管理具有一定的难度，因此对项目施工成本管理加以研究，有着现实的意义。本文笔者对电力施工企业，如何加强项目成本管理，做了简单的论述。
关键词：电力施工 企业项目 成本管理
由于电力施工涉及的项目较多，施工项目极易受到各种因素的影响，使得施工工程发生变化，可能会增加施工量，延长项目施工工期，进而增加施工企业的成本。目前电力施工企业在项目成本管理工作方面，还存在着诸多问题，需要加以整改，包括：虚报工程量、施工成本支出问题、设备与材料采购问题等，这些均影响着电力施工企业成本管理效率。
一、电力施工企业项目成本管理存在的问题
（一）施工工程量虚报问题
电力施工企业在项目成本管理中，工程量虚报问题，是项目成本管理面临的主要问题，其属于人工成本费用。在电力工程施工的过程中，工程量主要是由施工管理者负责上报的，部分人员在面临巨额诱惑时，为了获取更多的报酬，通过采取虚报施工工作量的方式，来增加施工工程量，使得电力施工企业付出的施工成本增加，进而缩小企业的经济利益空间。
（二）施工项目部费用支出
电力施工企业项目管理部门中，项目部在管理项目成本方面，起到着重要的作用，是项目成本控制与管理的主要环节，但是在实际施工中，通常项目部费用支出要远超施工预算，存在着费用支出偏高等问题，造成此类问题的主要原因包括：项目部需要负责电力企业项目施工招待工作，其属于电力施工中的主要环节，需要一定的成本支出，但是在实际施工过程中，该环节费用支出较大，增加了施工成本；在电力施工中，由于临时设施比较多，费用消耗的成本较少，主要占据项目施工成本的4成左右，增加了施工成本支出。
（三）施工材料与设备采购问题
电力施工中需要采购大量的施工材料与设备，是电力企业项目施工成本管理的核心，其占据的成本比例较大，在此环节中存在的问题：首先，采购人员通常会选择熟悉的施工材料企业合作，没有对市场的价格进行调查，最终造成施工材料与设备采购成本增加，并且施工材料的质量难以得到保障。其次，采购人员在材料采购环节，未能做到全面检查材料的质量与数量，使得施工材料数量不足，或者是施工材料的质量存在着偏差。最后，没有做好设备材料库存管理工作，使得材料出现损坏，以及在材料出入库时，没有做好相应的记录，出现漏记情况，造成材料去向不明。
（四）外包款项结算问题
由于电力施工项目的施工专业性较强，对于电力企业而言，其施工水平难以达到电力施工的需求，因此电力企业通常会选择将施工项目外包给施工企业，由其来负责完成电力施工。外包款项结算问题主要是因为在是实际施工中，电力企业没有按时向电力施工企业支付工程款，这样施工企业就无法给的施工人员发放工资，进而引发社会性问题。
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二、加强电力施工企业项目成本管理的对策
（一）精细化管理物资
电力施工企业项目施工成本管理中，物资成本管理所占的比例较大，能够达到50%以上，物资管理效率直接影响着项目成本管理成效，因此电力企业在施工过程中，要推行精细化管理模式，构建物资管理系统，利用现代企业成本管理系统，实行科学化管理。首先，在材料采购环节，需要做好材料成本控制，在选择材料时，要做好市场调查工作，采取招标或者询价等方式，加强材料成本管理与控制，确保其质量能够满足电力施工的要求，利用物资管理系统，合理的控制材料的库存，减少材料储存量，避免企业资金被不合理利用。
其次，加强材料出入库管理，当材料入库时，要做好材料质量检验工作，确保材料的质量，并且需要做好数量清查，将材料设的相关信息，都及时完全的录入到物资管理系统，由相关负责人签字验收后，将其分类放置在仓库中，对需要做好防潮与防火的材料，需要采取相应的措施，确保材料的安全，当材料出库时，则需要做好记录，包括材料的流向、领取人员信息等，并且要加强出库台账管理，实行限额领取的方法，对于超出限额的材料使用情况，要通过审批后再领取。
最后，加强废旧材料与返料管理力度。在电力施工的过程中，为了避免出现厂优材劣用情况的发生，需要施工部深入挖掘其可利用性，做好分类堆码与存放管理，及时将没有价值的废料加以处理。同时还需要对周转材料加以保管，建设系统周转管理机制，提高材料利用与成本控制，进而提高企业自身的竞争力。
（二）科学化管理劳务分包
电力施工企业在签订劳务外包合同时，劳务公司需要谨慎的选择分包单位，要重视分包单位的施工能力，审核其是否具备电力施工资质。在制定分包单价时，要遵守科学性与合理性原则，力求实现共赢，且不可将分包的价格压得过低，否则会增加成本，延误了工期，同时还需要加强机械设备的管理。电力施工企业在选择投标项目时，需要考察电力企业的资金情况，确定其具有按时支付工程款的能力。
（三）加强电力工程施工管理
首先，加强施工进度的控制与管理。电力施工项目成本受到施工进度因素的影响较大，因此在实际施工过程中，需要加强施工进度控制与管理，合理的运用施工进度管理系统，优化资源调配，为施工提供基本保证，为了协调施工工作，则需要推行责任制与激励机制，以此达到节约成本，控制施工项目成本的合理利用。在电力施工现场，由于施工条件与环境随时会发生变化，因此需要动态监控施工进度，建立施工日常管理机制。实时调整施工进度。
最后，合理分配电力施工经费。在电力施工的过程中，施工项目库成本管理中，施工现场的经费管理是成本管理的主要内容，只有做好施工现场经费管理，对非生产性支出加以控制，并做好经营盘点工作，对施工过程中，存在的问题及时做好相应的处理，尤其是施工问题，避免由于施工技术不当，造成返工情况，而增加电力施工成本，电力工程施工人员流动性较大，因此在完成项目施工后，要及时做好施工验收工作，并及时支付人工费用，并做好相应的成本管理工作。
（四）落实项目成本制度
针对目前电力施工企业存在的项目成本管理问题，需要其建立健全项目成本管理制度，要基于电力施工的具体情况来制定，并且要将其严格的落实。将成本管理工作分配给各个部门，实行相应的奖励机制，以此激励各个部门加强成本控制与管理。同时还需要严格落实施工制度，从细节方面加强管理，来控制成本支出，管理部门需要加大监督力度，督促各部门做好施工成本控制。
三、结束语
综上所述，项目成本管理效率，是电力施工企业盈利的基本保障，因此在施工的全过程，要加强施工成本控制与管理，从物资管理、人员管理、施工进度与质量等方面入手，严格的把控施工成本控制，在保证电力施工质量的基础上，为企业创造更高的盈利空间。
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[5]杨友全.电力施工企业项目成本管理中的问题及对策研究[J].会计师,2013（21）.
论文作者:靳松山
论文发表刊物:《电力设备》2016年第17期
论文发表时间:2016/11/8
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