摘要：随着科技和时代的不断发展，建筑企业行内竞争日益激烈，在现代建筑施工的过程中，施工技术管理越来越影响建筑行业的长足发展，对于建筑的施工质量和施工方面的安全起着重要的影响。当前在建筑施工管理的优化过程中存在着诸多不足，因此必须针对这些问题做出具体的优化举措，推动建筑行业的健康发展。
关键词：建筑施工；施工管理；不足；措施
一、建筑施工管理的重要意义
1、有利于提高企业的竞争力
建筑企业想要在激烈的竞争中脱颖而出就要加强企业施工技术和施工现场管理的重视，从领导到基层员工都要有过硬的专业知识，企业内部有合理完善的管理体制，企业的一切建筑事项按照规章制度严格执行，这对于企业提高其竞争力有着很大的作用。建筑企业要根据自身施工团队的施工技术和现场管理制度进行综合分析考察，对于项目工程制定合理规划是提高本企业竞争力的重要手段。施工技术是一切工程建设的前提，建筑企业对施工技术的重视能够有效提高施工人员的专业技能，同时与现场施工管理制度的相结合不但能保证工程质量还能够提高工程效率。
2、有利于工程质量的保证
施工技术合理的运用到工程建筑当中，在保证工程质量的同时降低工程成本，创造建筑企业利润的最大化。建筑行业的不断兴起，造成市场竞争力越来越激烈，建筑企业想要在市场经济中谋求发展就要对自身的施工技术和现场施工管理进行有效的改革，在工期规定内保质保量完成工程建设，促进建筑工程企业自身发展。
二、建筑施工现场管理的不足
我国建筑行业发展的速度很快，建筑企业也在实践中不断的总结、累积经验，加强施工现场管理体系建设。虽然经过一段时间发展取得了非常可观成绩，但是与西方发达国家相比还存在着不小差距。建筑施工企业施工现场管理理念和管理模式过于滞后，传统的施工现场管理模式已经很难满足现代建筑工程建设需求。建筑施工现场存在的问题主要表现在以下几方面：
1、施工人员管理不到位
工程项目建设施工现场工作人员管理与工程项目建设施工质量控制有着非常紧密联系。现代工程项目建设规模较大、施工周期较长，工程项目建设过程中需要应用到多种施工工艺，建设施工质量也会受到众多因素的影响。施工现场管理人员综合素质较低，对施工技术应用标准没有充分了解，责任意识较差。工作态度散漫、消极，没有意识到自身工作的重要性，最终导致工程项目建设施工现场管理混乱，不良事故频频发生。
2、技术控制不严格
施工现场管理包含的内容众多，施工现场管理控制关键点也很多，施工企业必须要对施工现场管理给予高度重视，这样才能保证施工企业获得良好的经济效益和社会效益。施工人员对管理方面的技术知识了解程度较低，对施工材料的多种性能以及目前先进的施工工艺还不够熟悉。这种情况就比较容易导致施工技术管理较为松懈，致使工程项目实际建设施工阶段常有违规事故产生，降低了工程项目建设施工质量控制標准。
3、物料管理不全面
物料管理是施工现场管理中一项比较复杂、繁琐的工作，该项工作开展成效对工程项目建设施工进度以及施工质量控制也有着较深影响。物料是工程项目建设施工工作开展的基础，整个工程项目建设施工阶段都会应用到物料。物料种类繁多、数量庞大，不同物料性能也存在着较大的差异性。施工现场没有结合材料性能对材料进行储存管理，导致施工物料在储存过程中出现受潮、腐蚀问题，无法继续应用，建设资源应用效率较低，增加了工程项目建设施工成本投入。该情况主要是因为施工现场没有创建完善化、科学化的物料管理体系，物料管理局面过于混乱，影响了建筑施工物料应用的有效性。
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三、加强建筑施工现场管理措施
1、重视施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平
施工人员素质高低直接影响着施工现场的施工水平，因此要想提高施工现场的管理质量和管理水平，必须要着力提高施工人员的素质。首先，建筑施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。其次，要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊尽心。再次，要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。
2、加强对施工现场施工材料和设备的管理，做好材料的保管工作和设备的管理养护工作
要避免施工现场材料的乱堆乱放，对于现场施工暂时不用的材料，可以寄存在别处，避免材料进场无厂房储存而随意堆放。首先，严格管控建筑施工项目现场设备，材料的来源，保证其依法按照规定的途径，规定的时间流入施工项目现场，从而保证设备及材料的质量，以免影响整个建筑工程的质量和进度。其次，结合具体的现场施工情况，建立资源利用率的奖惩制度，对设备材料利用不合理，浪费的现象予以惩罚，相反予以奖励，提高利用率，节约成本，实现利润最大化。另外，积极采用先进的设备，科学的技术手段，提高施工效率和质量，鼓励现场人员积极改进施工方法和技术。
3、建立健全建筑施工现场管理制度，并将施工现场的管理责任到人
要加大施工现场管理制度的执行和贯彻力度，对于施工现场出现的诸多问题，要进行明确的责任划分，要建立和落实现场管理责任制。要做到“有问题，必追究，既追究，必落实”。要建立以领导小组为中心的现场管理责任制，如果现场管理的某个环节除了问题，要根据管理制度，严格追究管理人员和负责领导的责任，要提高建筑施工企业领导和管理人员对现场施工管理的认识，让他们带头遵守现场管理制度，确保现场施工的顺利进行。
4、加大对建筑施工现场的安全检查
首先，做好安全措施的宣传工作，加强建筑施工现场人员的安全意识，提高其主人翁意识和自身利益意识，从小处着眼，保证第一现场的安全度。其次，建立安全事故预警系统，有安全事故隐患是能够及时快速的反应，达到掐灭安全事故于摇篮中，避免因侥幸心里造成的事故进一步恶化。再次，要建立施工人员安全生产奖惩机制。要定时地对施工现场进行安全排查，要对各个施工环节进行把关，要保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，一定要及时地制止，并在第一时间采取措施进行补救。
5、要做到建筑施工现场的文明施工
首先，施工现场的出入口要设安全、美观的封闭式大门，要在施工现场设置围栏，将施工现场和周围建筑物隔开。要在施工现场内主要通道口设立醒目的安全宣传标语牌。其次，要保证施工现场地面的平整，对施工现场的机械做业区和主要道路要利用混凝土浇筑，要做好施工现场路面的硬化处理。再次，建筑施工现场机械设备的停放、各项物品的摆放要整洁，要营造一个良好的施工环境，为建筑施工创造条件。
结束语
建筑施工是一项复杂的系统工程，需要全员参与，综合治理，常抓不懈。目前建筑施工存在问题依然比较严重，建筑市场处于一个不完全规范的状态，相关单位包括施工队伍整体素质仍然不高，先进的管理技术和信息技术的推广使用还需要一个比较长的过程，要想彻底改善现在建筑施工中存在的问题还需要很多的工作要做，保证工程质量还有很长的路要走。
参考文献
[1]杨义光.当前建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017（12）：278，283.
[2]王铭亮.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2016（20）：282.
论文作者:何隽
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第11期
论文发表时间:2017/12/1
标签：施工现场论文; 建筑论文; 现场论文; 物料论文; 建筑施工论文; 工程论文; 项目建设论文; 《建筑科技》2017年第11期论文;