摘要：随着我国社会经济的飞速发展，电力企业在技术上逐渐向着信息化、现代化的方向发展，使其可以满足人们的正常需求。为了保证电力系统的安全运行，电力企业需要加强设备管理技术，采取先进的电能计量资产定位管理系统，解决企业管理中存在的各种问题，延长电能计量资产的管理周期，使其更好的服务。本文就针对电力计量资产管理现状进行分析，同时提出有效的改进方法。
关键词：电力；计量；资产管理；现状
电力行业快速发展，电力企业要紧跟时代发展，改革相关制度和工作方式。电力企业发展过程中，电力计量资产管理具有重要作用，直接影响电力企业的管理水平。因此，研究电力计量资产管理的科学性和合理性十分必要。
1、电能计量与电力营销两者的关系
电能计量是企业或居民用电结算的依据，直接关系到供电企业和电能用户双方的经济利益。电力市场营销是供电企业为满足各类企业、居民等的电力消费需求，通过一系列经营活动，为电力消费者提供相应的电力产品和服务，实现其拓展市场，提高经济效益的目标。电能作为一种商品，也遵循市场营销的基本规律，由产品、价格、促销和分销这四个因素构成。电能量是电力企业的产品，是市场营销组合中的重要因素，也是产品策略和其他营销组合策略制定的基础，电能计量水平的高低会直接影响电能产品策略。电能价格的合理性直接影响产品销路，关系到营销目标的实现。采用分时计价的办法需考虑分时计量的问题，而分时计量的好坏直接影响电价策略的制定。电能促销的主要作用在于展示产品特点、激发客户需求、扩大电能销售量，其中各环节都需要电力技术及设备的支持，需通过准确、可靠的电能计量来反映。电能分销是通过电网将电能产品从生产领域送达消费领域的过程，这一过程也离不开电能计量设备的应用。可见，电力营销必须以科学的电能计量为前提。
2、电力计量资产管理的现状分析
2.1计量资产管理缺乏专业的管理人员和管理体制
目前我国大部分从事电能计量资产管理工作的人员专业水平普遍偏低，对相关管理内容无法掌握，使其电能计量资产管理工作的质量与效率受到严重的阻碍。因此要想做好电能计量资产管理工作，就要全面地提升相关人员的专业技术、专业知识及职业道德素养。另外，部分电力企业缺少健全的电能计量资产管理体制，致使其管理工作经常存在管理目标不明确、生命周期管理模式不科学、计量资产管理方法不合理等现象，严重影响电能计量资产的规范化发展，使之无法为电力企业提供更好的服务。
2.2购置计量资产设备的方式缺乏合理性
计量资产设备是进行电能计量资产管理工作时最重要的辅助设施，因此对于其设备的选择是十分关键的工作之一，需要电力企业安排专业的采购人员，选择具有国家认证资格的设备。然而在实际购置过程中，由于电力企业相关部门与相应的单位缺少合理的沟通，没有做好前期调研工作，就盲目的进行购买，导致其所购置的计量资产设备技术含量非常低，无法满足正常生产的需求，使之形成闲置计量资产，不仅增加企业的投入成本，也占用了大量的储存空间。
2.3管理方式较为传统
在进行电能计量资产管理过程中，由于受传统思想束缚，相关管理人员缺少法制化的管理方式，使其管理权力无法发挥时效性和严格性，致使重要的计量器具因管理松懈而出现很大的质量问题。同时由于管理方式较为滞后，对电力系统中的电能表和互感器不能进行科学性的分析和判断，再加上缺少全程跟踪和监督，致使其存在很多误差，严重影响了计量资产管理的顺利开展。
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3、提高电能计量资产管理水平的有效方法
3.1加强培训，提高电能计量资产管理人员的综合素质
电能计量资产管理工作对计量工作人员综合素质的要求相对较高，为了提高电能计量资产管理水平，应加强培训，提高电能计量资产管理人员的专业技术水平、业务素质、职业道德素质，创建一支专业化、科学化的高素质电能计量资产管理队伍。同时，电能计量资产管理人员不仅应该主动的接受培训与教育，还应该加强自身学习与总结，主动的提高自身的综合素质。此外，随着科学技术的快速发展，各种新技术、新设备、新工艺等不断的发展与应用，尤其是数字化、智能化、自动化设备，电能计量资产管理人员应该不断的学习新型设备的工作原理以及操作技巧，学习和掌握先进的管理方法，以此提高电能计量资产管理水平与效率。
3.2提升电能计量资产日常管理水平
数量大、种类多是电力企业计量资产管理的主要特点，因此，做好电力计量资产管理的日常管理工作，对于提高电力企业电力计量资产管理具有重要的意义。首先，工作人员在日常工作中，要有良好的工作态度，创建好设备档案，做好对日常工作的规划，使收货和发货都能快速、准确。其次，为了保障电能计量资产的账务与领用向统一，电力企业工作人员要做好领表工作计划。最后，为了妥善处理电力企业中的报废设备，管理人员应该制定和完善资产的报废制度，制定明确清晰的设备报废标准，电力企业的任何设备，只有达到相关标准，才可报废。除此之外，为了促进资源使用效率的最大化，管理人员要妥善处理报废设备。
3.3实施全生命周期管理
电能计量资产管理主要包括电压与电流互感器、自动化终端、集中器、智能电表等，通过实施全生命周期管理，能够帮助电力企业实现对电能计量资产的系统化管理，优化资源配置，实现电力企业的总体目标。电力企业在实施全生命周期管理时应该注意以下几个方面:①制定总体目标:首先是准确，准确、严格、可靠的传递量值，以此保证电能计量的公正性、公平性与准确性;其次是效率，效率包括电能计量资产管理的各个环节，即需求、购置、仓储、配送、检定以及运行等，保证上述六个环节都能够满足电力企业的实际需求。②合同管理:电能计量资产管理应该采用市场手段，采用合同管理的方式，与计量资产管理企业签订合同，由计量资产管理企业为用户提供多样化的服务，通过签订合同，计量资产管理企业虽然承担一定的风险，同时也获得相应的经济效益，而电力企业则获得管理的整体效益，有效的提高电力计量资产管理水平。③加强业务流程管理:业务流程管理主要包括以下几个方面，创建成本分析模型，采用合理的成本分析方法，对成本周期管理进行汇总，自动汇总以及分析各个阶段的成本分析数据;制定科学的采购计划，电力企业在购置设备时，应该根据部门的实际需求，然后再对设备市场进行全面、详细的调查，以此提高设备购置的准确性，同时实现全寿命周期的闭环管理。④库存管理:应该采用集约化管理方式，对信息系统进行统一管理，显著的提高统计分析能力与库存管理能力。
4、结论
伴随电力企业资产全寿命周期管理向着一体化和精细化的方向转变的过程，电能计量资产管理工作应与营销管理目标以及公司发展目标有机地统一起来，从多个层面上展开分析工作，以便于全方位支撑企业发展，从电能计量设备采购、安装、验收、储存以及运行等领域不断完善电能计量资产管理工作，最终让电能计量资产管理综合水平大幅度提升，为企业发展提供有力保障。
参考文献:
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论文作者:张彩琴
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/13
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