专栏2：别拿投资当收入，本文主要内容关键词为：别拿论文,收入论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“我们有三种盈利模式：一是广告，二是会员费，三是风险投资。”有朋友谈起创业计划，信心爆棚地谈起未来的商业模式，大家一时间哭笑不得。
“风险投资的钱是最好赚的钱。”厦门书生文化传播有限公司运营副总裁符德坤用略带讥讽的语气说，“据我了解，目前最好赚的钱，并不是交给客户的产品，并不是产品的价值，而是风险投资的钱。我没看到哪个公司盈利，但是凡是能拿到风险投资的，后来都成了亿万富翁。”
“最近风险投资都喜欢什么样的商业模式呢？”这是IT圈或市场圈创业者的热门话题。在眼下这种浮躁且狂热的“圈钱”思路引导下，创业者开始纷纷依着投资人的口味做项目，逐渐对产品和服务本身视而不见。
这其实并不是商人的悲哀。因为若抛开商业道德不谈，风险投资确实可算一种投机的赚钱方式；但如果要做基业长青的大道之商，把眼光放在产品和服务上是个起码的立足点。投资者有可能陪企业走过最愉快的一段时光，但他们只会锦上添花，绝不会雪中送炭。
红杉中国基金合伙人张帆有一个观点给笔者留下了深刻的印象：国外MySpsce也好，YouTube也好，其创始人都是因为对他们所做的事情本身的兴趣和热爱才创业的，之后的流量以及随之而来的风险投资和商业模式都是结果而非原因。相比之下，中国的创业者往往显得急功近利：他们更多的是先只有一个概念，从第一天起就指望靠一个概念去忽悠风险投资。
面对发展，创业企业常面临两难。一方面，企业要进一步发展壮大，面临着资金瓶颈，中国金融市场本身无法解决这些问题；另一方面，还将面对着产品创新不足、管理能力跟不上、专业人才缺乏等困难。第一个难题光靠企业本身也许无法解决，需要吸引新的投资者，但假设有了钱的企业仍无法解决第二个难题，那么金融投资者将不会对其感兴趣；创业者则叫苦：没有投资我如何做好产品。这个“蛋鸡死循环”要打破，就只能等企业的自身资质足以吸引投资者，换句话说就是投资者会看中企业在资金注入后的成长潜力，即企业仍应立足于为用户需求而开发产品、为用户体验而实施服务。
Google专注于自己革命性的搜索产品、专注于为用户提供使用价值和更新的互联网体验，其技术创新、概念创新等无不基于用户而非投资者，即使最终在纳斯达克上市，其“荷兰式竞价模式”亦体现着创新者对资本市场的超强议价能力。
依靠送上门的风险投资，再好也只不过是一个跑起来的“拐棍”，但不能用它来做“假肢”。当年李彦宏、丁磊、张朝阳们如果刚把公司拉起来就以风险投资为收入，那么，恐怕今天站在互联网潮头就不是他们了。