摘要：人力资源培训是人力资源管理的一项内容，对于提升人员的综合素质有着很好的促进作用。企业的发展离不开人才要素，如何有效挖掘企业的人力资源潜力，更好地利用人才发展企业，成为企业共同关注的问题。人力资源管理是企业进行人员管理的重要方式，通过人力资源管理活动，企业进行人才选拔、人才培训，建设优秀的企业团队，促进企业发展。随着市场竞争日益激烈，现代企业必须做好人力资源管理工作，通过加强人力资源培训巩固自己的市场地位。
关键词：人力资源；培训；现代企业
引言
随着经济的高速发展，企业面临着越来越复杂的市场环境。为了保证企业的持续发展，需要为企业源源不断地注入新的发展活力。目前，人才要素已经成为国家、企业竞争的重要因素，人员作为发展的助推器，已经成为被国家和企业抢夺的重要资源。尤其是企业的发展，人才要素的影响十分关键，直接约定了企业的发展速度和规模。人力资源是企业负责人力资源管理的部门，负责企业人员的招聘、培训、任用、劳动关系管理和薪资管理等工作。人力资源培训是企业提升人员素质的重要方式，通过培训让员工掌握某项知识和技能，促进员工发展，让员工更好地投入到工作中，带动企业快速发展。
1人力资源培训在现代企业中的作用
1.1企业员工增值
人力资源培训主要针对企业员工展开，能够通过培训挖掘员工的潜力。一般而言，企业是否重视人力资源培训，将影响人力资源培训活动的效果。由于人力资源培训需要花费人力、财力、物力，只有企业认识到培训的重要性，才会有培训的意愿。开展人力资源培训，可以提升企业员工的综合素质，包括业务能力、职业道德、文化涵养等，这是员工增值的一种方式。从长远的角度来看，企业通过开展人力资源培训能实现员工增值，有助于企业的长远发展。
1.2吸引人才
企业开展人力资源培训，表明企业十分重视员工的成长，愿意花费时间和财力投资员工，能够体现出企业“以人为本”的管理理念。任何员工在从事工作时，都愿意得到晋升和成长，企业进行人力资源培训便为员工提供了成长的机会，明确了员工的成长和晋升途径，可以更好地吸引优秀人才。目前，人才在选择企业就业时，一方面是看企业的工资待遇，也就是可以得到的物质报酬，另一方面也是看企业的未来发展，自己在企业中是否可以得到锻炼和提升。因此，企业通过为人才营造良好的成长环境，重视人才发展，为人才提供发展的平台，从而使员工在完成自我规划的同时也促进了企业持续发展。外部人员看到企业重视人力资源培训，重视员工成长，也会更愿意选择该企业，从而企业在市场上也更具有吸引力。
1.3增强凝聚力
人力资源培训活动不仅为了培训企业员工的知识和技能，还能提升员工的业务能力，同时也是灌输企业文化的重要过程，能够让员工了解企业的经营理念和发展文化，提升员工的凝聚力。企业文化是企业在发展过程中形成的一种价值观念，用文字概括出企业的发展精神，通过培训方式让企业员工对企业文化有着更好的理解和认同，这样企业内部员工将有一致性的目标，形成归属感，将自己视为企业的一员，更加积极地投入到生产活动中，以自身的发展带动企业的发展。通过开展人力资源培训，企业员工有了共同的认识、共同的奋斗目标，企业的凝聚力和向心力也会得到提升。
2企业开展人力资源培训的具体措施
2.1提高人力资源培训工作的认知程度
随着经济社会和市场竞争的快速发展，为适应市场环境企业必须要在内部定期开展人力资源培训工作，并以此为基础为企业的发展提供源源不断的后备人才，这就要求企业对人力资源培训工作认知程度的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，企业在进行人力资源培训与开发的过程中需要对影响企业发展的诸多要素进行全面细致的分析与评估，充分了解并预测不同因素对人力资源培训可能产生的影响，并以此为根据制定具有针对性的培训方案。其次，在开展人力资源培训工作过程中，必须引导员工对日常工作的内容进行总结与分析。企业内部人力资源培训工作的开展，其本质上就是要不断提升企业员工的工作素养以及职业技能，因此不能够停留在某一阶段的工作内容上不发生变化，而是要不断对其进行调整与升级，并将社会主义经济市场环境下新型的工作理念以及工作模式传递给员工，为今后的岗位需求提供依据。最后，还要加强对企业人力资源开发工作的重视程度，并以此为基础为人力资源培训设定短期和长期的两种培训目标，在将企业原有问题进行有效解决后，还要对企业长足发展起到一定的促进作用，逐步提升企业人力资源培训水平。
2.2完善人力资源培训体系
为保证企业内部所开展的人力资源培训与开发工作是及时有效的，就必须要对人力资源培训体系进行完善与升级。首先，在构建人力资源培训体系时，要采取合理有效的方法针对企业状况进行全面分析与规划，以保证人力资源培训与开发工作整体符合企业的战略目标。其次，还要根据企业的实际状况建立相应的奖赏机制以及培训约束机制，促使员工在权责一致的条件下积极开展培训工作，提升自身的工作技能。
2.3制定合理的人力资源培训计划
科学有效的人力资源培训与开发必定会提高员工的工作有效性以及促进企业的长远发展。因此，在开展企业人力资源培训与开发时，必须要根据企业自身的实际发展需求，制定详细且具有可执行性的培训计划。首先，企业所制定的人力资源培训计划必须要具有较强的针对性，确保其可以被落实到每个实际培训工作之中。其次，企业在进行培训时，要保证培训的可执行性，以保证培训工作可以顺利进行。与此同时，如果企业在人力资源培训过程中出现资金不足等情况时，也要保证其人力资源培训工作的目的性和组织性。最后，在开展人力资源培训与开发时，要给予员工充足的时间与空间，使其在培训后可以对自身工作岗位技能的提升进行全面调整，并运用培训中所掌握的知识和技能来解决自身工作岗位中遇到的难题，保证人力资源培训内容与企业发展的紧密结合。
2.4建设培训师资队伍
企业要开展人力资源培训活动，需要建设一支具备良好培训能力、业务能力和高综合素质的培训团队，这是开展人力资源培训活动的基础。目前，许多企业并没有建设一支专业的人力资源培训团队。培训方面大多由其他部门或者外聘人员负责，这种培训方式降低了企业人力资源的培训效果。为了提升企业的人力资源培训效果，企业需要积极建设企业的培训团队，花费精力和财力投资人力资源培训讲师，建设企业内部培训队伍。此外，企业应该结合时代发展以及企业发展对人才的素质要求，积极开展人力资源培训活动，不断完善培训理念、方法、内容、流程等，通过对人力资源培训活动的不断探索和实践，优化人力资源培训活动，提升培训效果。
结束语
现阶段随着经济社会的发展与进步，企业之间的竞争变得越来越激烈，企业若想在其背景下占据一席之地就必须要不断完善企业内部员工的管理模式与人才培养机制，通过人力资源管理理念与人力资源管理模式的改革创新，为企业的发展注入源源不断的活力。充分发挥培训体系对企业发展人才培训的作用力和反作用力，增加企业对时代要求的敏感性和超前性，与我国大政方针和产业升级方向有机结合。综上所述，在企业内部开展人力资源培训工作已经成为企业核心竞争力形成的重要影响因素。
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论文作者:谢静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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