佛山市南海第二建筑工程有限公司
摘要：在当前建筑施工管理当中，其中重点内容就是要把控施工质量以及施工进度，施工进度是最关注的问题。在施工当中，施工进度管理工作参与全过程，那么就需要监理单位和施工单位一起控制与管理施工进度，从而达成工程要求，进而使管理效益提升。本文主要对进度管理的重要性进行分析，并针对性地提出怎样提升控制与管理的手段。
关键词：建筑工程，施工进度，管理，方法
建筑工程具有复杂性，且需要大量的人员参与，施工工期较长，且有风险性。那么就需要运用科学合理的管理手段控制施工质量，对于施工单位来说，施工单位的综合实力能够体现在施工进度的管理水平上，假如无法按时交付工程成品，那么就会导致该单位的经济效益以及社会效益降低。
1 施工进度管理的重要性
建筑工程施工是否可以按时完成以及是否可以正常投入使用都会对施工单位的经济效益以及信誉产生直接挂钩，那么管理施工进度是非常重要的一项工作。假如由于一些因素而延长施工工期，不但会在一定程度上增加施工费用的支出，同时还会影响到该单位的经济效益，工程进度遵循一定的规律性，不可延长施工进度更不可盲目施工，假如不按要求一味求快施工，虽说会减少施工时间，不按照必要的流程操作，施工质量得不到保障，发生偷工减料的现象，而导致工程质量大大降低[1]。只有有效的管理手段才能够体现出施工进度的科学性，那么就需要施工人员不断提升自身的管理水平，使施工进度的合理性得到保障。
2 影响施工进度的主要因素
对当前影响工程进度的问题进行分析如下：第一，人员因素，施工人员具有较强的主动性，那么在进行施工过程中会发生失控的情况，造成进度不科学以及不合理。第二，资金的问题，要想进度能够按照规定进行，资金必不可缺，假如没有充足的资金那么就会导致施工中断，阻碍施工进行。第三，环境问题，在施工当中环境是不可控的因素，它与施工的质量以及安全都有一定联系，影响工程的进度。第四，施工条件，施工现场中的条件在一定程度上决定施工的管控，如果施工进度与规范不符那么就会影响到建筑的工程进度。
3 管理施工进度的手段
在施工过程中会被各种不同的因素所影响从而改变施工的原有计划，其中包括人为因素以及非人为因素等。那么要将进度管理工作落实到位，就应从多个影响因素出发，使用相关对策加强进度管理工作。本文通过与自身工作经验相结合提出下列进度管理手段。
3.1加强组织管理
一般来说，建筑工程施工较为复杂，由于一些因素的影响导致施工工期较赶，那么为了使施工进度与预期相符就需要合理安排以及管理施工材料、设备以及人力等资源，将组织管理工作落实到位，另外还需要对各个分级的进度进行严格把控，保证任何施工环节当中的进度目标能够合理分配给有关人员，使各个部门的人员都了解自己的权职，且设计一个完善的总体进度目标，并协调各个部门之间的合作[2]。
3.2控制影响施工进度的因素
对于影响到建筑工程施工进度的因素而言，例如天气和材料是会对施工进度造成直接影响的，所以应了解进度管理的关键，并使用有关解决手段，从材料控制来说，可以使用BIM技术，了解施工进度安排以及各个位置要用到的材料数量，通过此技术，能够使材料信息的统计工作落实到位，便于及时补充材料，同时能够防止因材料不足而延缓施工进度。从施工设备上来说，要了解设备的生命周期并做好管理。在开展施工之前，需要全面检查设备，确保设备能够正常运行，从而使施工能够顺利进行。在管理工作当中，将设备的运行维护管理做好对于出现的问题及时处理。
3.3加强技术管理工作
对于施工技术交底来说，施工人员的技术能力会对施工的进度以及质量带来直接的影响，那么就需要重视该工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采取多媒体手段或者是VR技术向施工人员演示相关的施工技术情况，使它们可以更加直观地了解施工技术方法，掌握施工质量要点，进而提高施工效率。同时还需要定期对施工人员进行技能培训。目前工程施工来说，应用新型设备以及新技术已经非常普遍，那么为了使工程的进度、安全以及质量得到保障，就需要不断培训施工人员。在开展培训之前，还要对其进行相关的安全培训，加强人员的安全意识。另外，还需要着重培训管理人员，使其协同管理意识加强，从而使其管理水平进一步提升，保障施工进度[3]。
3.4加强施工监管工作
当前为了满足文明安全生产的规定，建筑单位大部分使用建设智慧工地的形式，从而实现智能化以及信息化的管理，能够进一步推动施工质量提升，管理人员可以通过相关手机app软件，及时获取施工现场的具体情况，对于施工过程中的质量以及进度及时了解，需要有关部门将问题整改工作落实到位。通过信息技术虽说可以在一定程度上方便现场进度管理，但仍需要施工人员进入到施工现场当中，监督管理现场工作，使工期能够按时完成。将进度管理工作做好，能够保障企业的效益，所以就需要使用合理的手段加强施工进度管理工作。进行安全监督时需要全覆盖监管，对于检查出的问题应及时处理，将整改工作做好，值得注意的是，要使施工监理工作正常进行，就要了解建设规模再合理分配监理人员的工作，使每项工作都有专人负责，对发现的问题及时整改，并将安全生产监督管理工作做好。
3.5落实安全施工管理
建筑生产管理的关键内容就是安全问题，对施工进度造成较大的影响，要从各个方面进行全面控制，进施工时期，与安全有关的施工非常多，为了降低安全问题出现的几率，那么就应将安全监督管理工作做到位，在施工过程中，对于坍塌问题以及高空坠落施工需要将其当作管理的重点内容控制，通过定期以及不定期的抽查，检查各个阶段安全隐患以及违章作业的情况，着重从起重机械以及施工平台方面检查。只要发现存在安全问题，需要尽快与单位负责任联系，并做好整改工作。另外还需要对其进行跟踪检查，保障整改到位。
4 施工进度管理策略
4.1施工材料的管理
施工材料直接对施工进度带来影响，所以需要在施工过程中把控好材料的使用。对于采购的材料而言，有问题以及不合格的材料严禁应用到施工现场中，对材料的质量进行把控，从可以保证施工进度的有效性，防止材料的原因影响到施工的进度。
4.2规章制度的管理
在施工进度的管理过程中，需要采取科学可行的制度来制约，需要建立并健全规章体系，针对性的建立建筑施工进度的管理制度，从而使管理内容更加细化，明确管理人员以及管理部门的权责，把握进度控制，从而使效益能够最大化。
4.3技术化的管理
在施工进度上，技术化管理指的是通过计算机技术与软件相结合，利用网络进行进度管理。技术化管理能够对资源配置进行优化，了解进度资源的状态，从而能够动态化地管理，提升进度方案的使用率，把握好它们之间的管理。通过技术的管理手段，编制进度计划，从而使技术化的管理作用能够发挥出来[4]。
5 结语
在建筑工程的施工当中，要想工程进度能够符合预期要求，那么就需要提升对进度管理与控制的重视程度，将影响到施工进度的因素采取有效手段进行解决，利用对进度的管理与控制手段，进一步提升施工的质量以及效率，从而创造出更多的效益，将建筑施工的环境进行完善，使进度管理的效果充分发挥出来。
参考文献：
[1]汤大刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰，2015，47：158-159.
[2]毛浩峰.关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗，2014，10：77-78.
[3]欧阳业伟，石开荣，张原.基于BIM的地铁工程施工进度管理方法研究[J].建筑技术，2017，48（3）：271-274.
[4]侯学良，刘凯，刘金珠.大型建筑工程施工进度多因素耦合问题分析及其对策[J].建筑经济，2016，37（5）：98-101.
论文作者:翁政辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
标签：施工进度论文; 进度论文; 管理工作论文; 手段论文; 因素论文; 材料论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第8期论文;