摘要：随着国内经济出现迅猛的发展，人们的生活水平也出现了相应的提高，对建筑工程的要求也随之出现了提升，而建筑工程的整体质量是决定企业能否生存的重要指标。因此，国内的建筑企业只有通过加大对建筑工程施工现场的管理力度，才能在建筑领域当中拥有一席之地。
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理措施；
引言：建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
一、建筑工程现场施工技术管理的任务
通常情况下，建筑工程现场施工技术管理的主要任务可以分为4个方面：一是运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律，保证施工全过程的正常有序；二是积极引进新设备、新工艺和新技术，保证施工全程建立在先进技术的基础之上，从而最大限度地保证工程的施工质量；三是充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力，不断提高劳动生产率，有效控制施工全过程的成本造价，实现工程项目的经济效益最大化；四是发挥现场施工技术应有的作用，提高工程施工的现代化技术水平，及时发现和解决工程项目中的技术、质量问题，消除安全隐患，从而确保工程质量，同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。
二、建筑工程现场施工技术管理的原则
建筑企业在对建筑工程施工现场技术管理的过程中，应遵循以下几方面的原则：
第一，利益最大化原则。传统的施工现场常常会出现建筑企业不惜耗费大量的资金以求达到减少施工工期，保障建筑的质量的目的，这就使得建筑企业在建筑施工的过程中浪费的大量的资金，同时对资源也产生了一定程度的浪费。因而在对施工现场技术管理的过程中，在确保建筑质量的情况下，最大限度的降低建筑企业施工的成本，并根据市场的需求进行建筑，在施工的过程中，要对各项开支进行仔细核算，避免出现不必要的浪费以及损失。
第二，合理化原则。在对施工现场进行技术管理的过程中，其制定的管理措施应建立在对实际施工情况充分了解的基础之上，增加管理措施的可行性以及科学性。同时，对施工过程中涉及到的各个环节进行科学的调度，提高资源的利用率，保证建筑施工过程安全高效的进行。
第三，规范化原则。在制定施工现场技术管理措施的过程中，应将该措施实现规范化，并要求现场施工人员严格执行，杜绝施工过程中随意性的出现，切实提升施工过程高效的进行以及实现科学管理，将建筑工程施工现场的管理纳入到规范化的道路上来。
三、施工技术管理中存在的问题
（1）施工过程中的质量问题。如今科技飞速发展，现代建设工程中的科技含量也与日俱增，对于工程质量的要求也在不断提高，施工过程中，施工人员不能及时掌握了解新技术、新材料的应用与特性，成为制约工程质量提高的一个主要因素。
（2）工程人员的素质问题。在我国，绝大多数建筑企业在施工建设过程中的主力就是农民工，临时工。这些人文化程度普遍较低，没有经过专门的教育培训，对一些必须的施工技术不能及时掌握和接受，直接影响到工程质量的高低；缺乏安全意识，工作中经常死干蛮干，从而导致一些安全隐患的出现；施工过程中个别班组偷工减料，给工程质量留下隐患。这些都给施工现场的管理造成一定的困难。
（3）安全问题。“安全责任，重于泰山”，在建筑工地上，安全是最为重要的，但是在我国，建筑企业在施工管理方面存在着许多安全问题，在利益的驱使下，不少施工企业和房地产企业只重视进度或质量，而把安全生产放在次要地位。首先，政府安全监督管理部门无法兼顾各个在建工程的安全细节问题，只是采取抽查或突击检查、整改或处罚的形式；建设单位不愿在安全生产上花太大的人力和财力；施工单位往往存在侥幸心理，为取得更大的利润铤而走险地节省安全开支。往往只有在出现安全事故的时候各相关单位才一起紧张，狠抓一阵过后又把安全放在一边，缺乏长期的安全管理意识。
（4）施工现场专业配合问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于施工现场作业班组多，交叉作业多，在工期紧张的情况下往往容易各自为政，造成不必要的返工与浪费，直接影响整个工程建设的进度与质量。
四、建筑工程现场施工技术管理的措施
第一，在建筑施工的现场，要将建筑的设计图纸与施工的实际情况进行全面的比较，分析设计图纸之中与现场施工中不相符的方面。提高建筑工程施工现场的工程技术人员对图纸的熟悉程度以及阅读能力，能够准确的把握设计图纸中所包含的特征，处理好设计图纸与实际施工之间存在的矛盾。为建筑工程现场施工的顺利有序的进行提供有力的保障，对建筑整体质量的提升发挥出积极作用。
第二，无论在何种领域，人都是其根本生产力，而建筑工程的施工现场施工人员的数量相对较多。因此在对施工现场的技术管理过程中，应充分注意对施工人员的管理力度。在工程动工之前，相关部门应对该建筑企业的资质进行细致的审查，对其建筑队伍的专业技能以及综合素质进行考核。随着建筑领域的蓬勃发展，建筑企业的施工队伍也不断壮大，然而其中农民工的数量也大幅增加。相对而言，农民工的专业技能相对较差，综合素质有待提升，因此在实施施工现场管理措施的过程中，应强调“以人为本”的管理思想，加强对个人所负责项目的施工质量的检查力度。同时，参与施工现场管理的工作人员，也应对自身进行充电，丰富自身具有的知识，提升自身的管理水平。
第三，传统的施工设计过程中，往往是由设计单位独立完成的，但是负责设计的人员其实际经验相对有所欠缺。因此在条件成熟的情况下，施工企业的相关工程技术人员也应参与其中，与设计单位共同绘制建筑施工的设计图纸，真正的使得建筑单位以及设计单位实现有机的结合，将设计人员的理论知识与技术人员的实践经验充分融合，提升设计图纸的质量。同时，在施工现场技术人员参与的情况下所绘制的设计图纸，能够使得技术人员清楚的掌握设计工作者的意图，并充分的做好相关的技术准备工作，最大限度的降低设计图纸的修订次数。
第四，建筑企业对施工现场进行技术管理的过程中，制定质量控制措施，严把质量关。安排专门的技术人员对建筑施工的过程中所运用到的原材料的质量进行仔细检验，同时对施工现场机械设备的性能以及质量进行充分的检查，从源头上进行质量控制，从而能够保障建筑的高质量。
第五，由于建筑施工过程中，需要运用到多个行业中的多项技术，因此建筑企业应将施工现场运用到的技术进行归纳整理，并入档保存。该资料是设计单位以及施工企业对施工现场技术的了解以及进行管理的科学依据，也是对建筑企业从事工程建筑所获得的技术成果的象征。同时，将运用到的施工计算归纳整理，能够真实的呈现施工过程的相关情况，在建筑交付使用之后，该技术资料能够为后期的维护工作提供完善的参照，因此建筑企业应将该项措施认真执行并加以延续，为建筑企业施工技术的提升提供保障。
第六，建筑企业在制定建筑工程现场施工技术管理措施的过程中，首先应对建筑工程的实际情况进行了解，充分的掌握施工过程中的规律。提高既定措施的针对性以及可行性，组建专门的机构对该措施的执行进行监督，明确规定管理人员的责任以及权限，对管理人员进行定期培训以达到提高其管理水平的目的，同时制定合理的奖罚机制，最大限度的调动管理人员的工作积极性，激发其潜能，为现场施工技术管理作出积极的贡献。
第七，建筑企业应定期组织施工人员以及管理人员对国家颁布的以及行业制定的相关标准进行学习，使其能够对该类标准有较为深入的认识。提升其综合素质，促使其形成良好的责任意识以及安全意识，从而能够在现场施工的过程中以及管理的过程中使其严格执行国家以及行业的相关标准，防止在施工以及管理过程中出现法规操作的现象，为建筑工程现场施工的安全进行提供保障。
结束语：
建筑工程管理的过程中使用技术管理，首先就要根据技术的管理、项目工程中关于技术方面的档案、施工现场的测量等这些进行分析，将施工中的技术管理和整个过程中最真实的情况联系起来。除了这些，对使用的材料在性能和工具上都要充分的利用，提高劳动者的能力，这样就可以让劳动的生产率得到快速的提升，对建筑工程的成本也可以做到有效的降低，这样就可以让企业获得的利益不断增加。只有将施工过程中的技术发挥出来，就可以让现场的施工水平得到提升，提高企业在同行业中的竞争能力。。
参考文献：
[1] 唐永刚.建筑工程现场施工技术管理 2013.6
[2]李力生.浅析建筑工程现场施工技术管理 2016.9
[3] 李杰.关于建筑工程现场施工技术管理的应用 2014.3
论文作者:李朝森
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/13
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