摘要：随着城市化进程的不断加快，园林绿化工程成为了改善人们生活质量，提高人们生活水平的民生项目的重要内容，国家和政府越来越重视生态环境建设，这就推动了园林绿化施工企业的迅猛发展。然而近年来园林绿化施工企业间的市场竞争也越发激烈，为了尽可能增加企业的经济效益，促进企业稳定发展，越来越多的园林绿化企业开始重视项目开展过程中的成本管理问题。
关键词：绿化施工企业；成本管理；成本控制
1绿化施工企业成本管理中存在的问题
1.1对于成本管理的认识不足
施工组织是园林绿化施工项目成本管理的主体，许多园林绿化企业在实际的经营管理过程中将项目成本管理的责任归于财务人员，项目的技术人员、施工组织人员、材料管理人员都只是各负其责，实际上，项目的成本管理的责任应该由所有涉及的施工管理人员共同承担，相互协调控制，才能够真正降低工程造价，避免工程预算超支，保证企业的经济效益。
1.2管理方法落后，成本管理措施可操作性差
园林绿化项目的结构、规模及施工环境与一般的建筑施工项目存在着较大的区别，项目成本管理方法也不同，但现阶段，部分绿化施工企业在项目成本管理中没有按照工程实际合理制定工程目标成本，而是根据以往的经验，对项目工程目标成本进行了一个大致的界定。项目成本管理方法不够系统完善，没有明确各个部门及相关人员之间的职责关系及具体的管理程序，成本管理措施缺乏良好的可操作性，成本管理方法都比较落后，缺乏有效的集成管理的手段，极大地增加了相关人员的工作量，也容易产生各种人为失误，严重影响了成本管理的效果。
1.3成本管理体制不完善
大多数园林绿化企业都没有建立起完善的成本管理体制，成本管理工作分由企业的不同部门完成，比如预算部门主要承担成本预算及计划的工作; 施工现场的管理部门承担成本控制工作，财务部门主要承担成本的核算工作，不同部门之间缺乏交流沟通，导致成本管理工作四分五裂，相关职权划分不清晰，出现问题后难以追究相关人员的责任，严重影响了成本管理工作的正常开展。此外，由于职权划分不清晰，责任追究制度无法落实，奖惩机制自然难以发挥作用，这对于企业的稳定发展十分不利。
2.4缺乏完善的权责利相结合的奖励机制
坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，是促进园林绿化施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本管理的保障。但有些园林绿化施工企业因为各部门、岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，从而导致出现了干多干少、干好干坏一个样的局面，奖罚不明，这样不仅严重挫伤了工作人员的积极性，而且给成本管理工作带来损失。
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2加强绿化施工企业成本管理的对策
2.1加强成本管理意识，实行全员成本管理
面对激烈的市场竞争，绿化施工企业的每一位员工和管理者首先应从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，真正树立起全员控制成本的观念。具体是建立以项目经理为核心的成本控制体系和责权利相统一的激励约束机制，按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到各部门、班组及个人，确保责任到位，奖惩到人，使每个员工都有压力感，形成人人关心成本，全员控制成本的局面。
2.2实行全过程成本控制
2.2.1投标阶段的成本管理。主要是通过项目事前的目标成本预测控制，编制竞争力强的投标保价，具体要根据现场踏勘、结合工程的特点、测算出相关成本，并考虑适当利润确定投标保价。
2.2.2施工准备阶段的成本管理。项目中标后，应及时组织相关人员对施工现场进行勘察，掌握工程施工条件，调查当地苗木分布及平均价格水平，了解当地人工机械及劳务市场价格水平编制内部预算，确定目标成本作为施工过程控制的依据。
2.3施工过程的成本管理
首先是人工费控制，对作业层人工费的控制应依据定额、施工组织设计和目标责任成本，以班组为基本考核单位，以工料单价承包并签订承包合同，明确班组责权利。其次是苗木费控制，主要是价格和数量控制。货比三家降低采购价格，对大宗苗木采购采用招标方式；按数量要求合理确定采购批量和批次，尽可能降低采购损耗，选择最经济的运输方式，减少运费支出。再次是机械费控制，充分利用现有机械设备，合理调度，提高机械使用率，根据施工计划合理制定机械设备需求及进出场计划，适时组织进出场，避免机械闲置，另外要做好设备的维护保养工作，延长设备使用寿命，减少维修支出。
2.4工程结算阶段的成本管理
做好工程技术资料的收集、整理、汇总归档，及时办理竣工决算，明确债权债务，派专人与甲方联系沟通，早日收回应收账款，加快资金流动。
2.5运用先进、科学的成本管理方法，建立系统的成本分析机制
为了做好管理工作，完成成本管理任务，一方面，必须做好成本管理的各项基础工作，如定额管理、原始记录及签证、施工现场的材料进出记录、施工技术等方面。另一方面，利用计算机网络，使单位内部及时传递成本计划的制定、实现的具体情况，投入和产出的动向等各种信息，大大提高管理工作的顺利开展，有利于降低企业成本。这样技术、经营、材料、财务等各部门在项目施工前有预测和计划，施工中项目核算人员按月做好原始资料的收集和整理，核算月度实际成本，并与目标成本进行对比分析，找出两者差异，及时反馈到各个责任部门，采取积极的防范措施以纠正偏差。
2.6建立责权利相结合的目标责任成本体制
坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进绿化施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。企业管理层应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制，在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制目标也写入其中，层层分解与经济利益挂钩，充分调动各部门控制成本的积极性。同时也为全员成本节约提供前提。
园林绿化施工项目成本控制是园林绿化施工中的重要组成部分，在施工过程中起着至关重要的作用，控制原材料成本，人工费与机械控制，加强施工人员的素养和节约意识，完善成本控制制度，加强成本控制的监管对降低施工的成本，保证施工的周转资金，为企业带来更大的经济效益起着至关重要的作用。
参考文献：
[1]黄晓明 .TT 公司园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[D]. 东北农业大学，2015.
[2]孙利强. 园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2015，30(8) :271.
论文作者:余家明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月上
论文发表时间:2017/6/8
标签：成本管理论文; 成本论文; 园林绿化论文; 项目论文; 施工企业论文; 责权利论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月上论文;