摘要：随着社会的进步路桥工程建设快速发展。路桥工程现场施工管理十分复杂，且工作内容较多，因此应充分明确施工管理过程中的重难点，并以此为依据进行更为科学有效的管理，提高工程管理质量。但是由于多种因素的影响，使施工现场管理中存在着较多的难点，为此，我们必须要采取有效的应对策略加以解决。
关键词：路桥工程；现场施工管理；管理难点；应对措施
引言
施工管理是影响路桥工程建设施工质量的关键因素，一旦路桥工程现场施工管理存在缺失，不但会降低施工效率，还有极大的可能会诱发安全事故，给现场工作人员的生命财产安全带来巨大威胁。基于此，在路桥工程项目开展过程中，必须充分认识到现场施工管理的重要意义，运用科学的理念来指导相关工作的开展，同时不断优化现场施工管理方案，确保其在管理实践工作中能够有效的发挥作用，从而推动路桥工程保质保量的开展，进一步扩大工程的综合效益。
1桥工程现场施工管理的重要性
对路桥工程进行现场施工管理的管理人员必须充分了解路桥施工现场的管理工作，同时管理人员要具有丰富的施工管理经验，以便能够更好地保障路桥工程现场施工管理的时效性。同时，相关机构要配合好路桥工程的现场施工管理工作的开展，适当宣传路桥工程现场施工管理的重要意义，并为管理工作地开展制定相关的管理措施，以便路桥工程现场施工管理工作能够顺利地展开。路桥施工企业必须要保证路桥工程的质量达到国家规定的要求，所以它同样也会重视起路桥工程现场施工的管理工作的开展，并且加大路桥工程现场施工管理的力度。施工企业一般都会结合实际情况来出台相关的管理措施，以达到文明施工的效果。施工企业采取的相关措施为路桥工程的质量与安全提供了保障，并有利于路桥工程建设的未来发展。
2路桥工程现场施工管理难点
2.1施工现场环境复杂
大部分路桥工程在野外作业，所以施工现场周围的环境及卫生并不十分理想，而这对路桥工程的施工也产生了一定的负面影响。在野外施工的过程中，如果遇到强降水天气或大风冰雹等天气，施工人员需要中止施工，确保施工人员的人身安全，待天气转好后方可继续进行路桥作业。
2.2施工人员专业素养低
施工人员是路桥工程建设施工的主要负责人，其专业素质的高低对于路桥工程的影响是巨大的。有些施工单位雇佣了大量的农民工，借此来降低人力资源成本，而这些施工人员在上岗之前通常没有接受过系统性的培训，对施工技术不甚了解，自身安全意识也比较薄弱，他们经常会违反路桥工程施工制度，这让路桥工程现场施工管理工作难度陡然上升，与之相对的是施工效率和施工质量都会迅速下降。
2.3工程建设周期长
路桥施工需要持续较长的时间，一般为几年，对于大规模的路桥工程，可能会十几年才能建设完成。因此受到工期的影响，施工人员也会逐渐失去自己的耐心，在工作的过程中会出现疏漏，进而导致工程建设中出现较为严重的质量问题。
3路桥工程现场施工重难点的应对措施
3.1建立完善的施工管理体系
路桥工程的现场施工管理应该得到国家的相关法律法规的支持，对不合格的现场施工行为进行严厉的打击，以便对建筑单位的施工行为进行严格的约束与规范。而建筑单位不能将所有的监督责任都放在国家的身上，相关施工单位更应该建立起有效的规章制度来保证施工过程的安全有效的进行。另外，施工单位要让员工都意识到自己工作的重要性，增强他们的责任意识。同时施工单位要对施工过程中的具体任务进行具体的划分，给每一部分的任务都设立相关的负责人，以保证施工过程的有序进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当某一部门的施工出现问题时，可以通过问责该部门的负责人来让整个部门的责任意识都有所提升。这对整个路桥工程的质量来说都是一种强有力的保障。
3.2增强施工人员的综合素质
施工企业在工程建设的过程中应采取多种有效措施不断地完善施工人员的个人素质，并结合路桥工程的施工特点开展专业培训，进而使其能够掌握更多的施工技术，丰富施工人员的专业知识。此外，在培训中注意加深施工人员的安全意识，积极建立和完善奖惩制度，从而激发出参建人员的工作积极性，提高工程的施工质量。
3.3加大安全监督管理力度
在工程建设和施工的过程中，安全施工是工程建设的首要前提。因此，施工企业要认识到施工安全的重要性，加大安全监督力度，且在这一过程中制定更为科学和有效的管理措施，保证施工现场安全管理的质量和效果。另外，施工企业可加大安全教育力度，使工程参见人员正确认识安全施工的重要性。在工程建设和施工中，需积极渗透安全知识，严格落实安全管理制度，以此增强安全管理的有效性。再者，在工程现场施工中，要始终坚持持证上岗的原则，让所有进入施工现场的参建人员都能高度重视工程的施工安全，提高操作的规范性，避免发生违规操作的问题。或者路桥施工企业还可结合工程现场施工的基本特点，来制定更加科学有效的安全管理措施，与此同时还要为施工人员配备完善的安全防护装置。除此之外，在施工前，要严格检查施工设备，对可能出现的安全事故制定科学有效的应急方案，对于高危岗位的工作人员采取有效措施加强现场的安全监管，进而确保工程现场施工的安全性和有序性。
3.4对施工材料进行严格的管理
在施工材料的采购过程中，采购人员必须要有很强的责任感来进行采购的工作，选择商品信誉好的商家进行采购。对于提供施工材料的商家，采购人员必须要求其提供出相关的有效合格证书来保证其施工材料的合格，从而为所购置的材料提供强有力的保障。另外，在施工材料进入施工现场以前，施工单位必须对这批施工材料进行严格的检查，从而保证这批材料的质量。经过上述两轮的筛查，施工单位可以大大降低材料的风险，从而确保施工材料能够达到既定的要求。最后，在这批材料投入使用时，施工人员也要再次对该批材料进行一遍简单的检查，以保证自己使用的材料符合工程的标准。
3.5路桥工程现场施工成本管理的优化
路桥工程的建设施工投入的资金和资源十分庞大，成本控制势在必行。第一，把可能出现的工程费用变化较大的部分和环节作为成本控制的重要环节；第二，强化控制工程变更事项，在施工前，必须将现场踏勘的相关人员安排好，以便详细了解施工现场地质水文情况，保证施工方案的科学性；第三，做好细致全面的工程计量，复核各项工程款项，强化管理现场签证；第四，将工程施工相关内容记录清楚，完整保存各种文件图纸，尤其施工变更图纸，应当为索赔问题的有效解决奠定基础；第五，必须结合工期具体要求安排施工作业，防止浪费赶工费，减少因返工等导致的索赔事件；第六，各参建单位相互配合，制定科学的变更流程，结合招标设计方案、合同详细条款制定详细措施，控制变更款在合理的范围之内。
结语
综上所述，现场施工管理是一项复杂而又细致的系统工作，涉及到诸多不同的学科。在实际工作中，应针对不同的管理难点，采取行之有效的应对措施，提高现场施工管理水平，使施工始终处在理想的可控状态。
参考文献
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[4]李世军.路桥工程现场施工管理难点和应对策略.工程建设与设计,2018(9):240+243.
论文作者:倪金键
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
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