摘要：在建筑行业的繁荣之下，我国装修行业也得到了迅速的发展，就现阶段来看，虽然我国装修施工质量在整体上而言呈现出一种日趋繁荣的趋势，但是由于发展时间较短，在各类因素的影响之下，装修施工中还存在着一系列的问题，这些问题不仅会对人们的正常生产与生活产生不良影响，情况严重时，甚至会威胁到人民生命财产的安全，因此，施工质量问题也受到了社会各界的广泛关注。基于此，本文就围绕如何规范装饰装修管理施工现场展开分析。
关键词：装饰装修；规范管理；施工现场
引言：我国装修行业也得到了迅速的发展，由于发展时间较短，在各类因素的影响之下，装修施工中还存在着一系列的问题，这些问题不仅会对人们的正常生产与生活产生不良影响，情况严重时，甚至会威胁到人民生命财产的安全，而规范装饰装修施工现场的管理工作是保障建筑施工企业经济效益与社会效益的前提条件。因此，加强装饰装修施工现场的规范管理就显得尤其重要。
1、建筑装饰装修施工管理的必要性
装饰装修施工是根据建筑物的主体结构，对建筑物表面和内部空间进行处理，提高建筑物使用能工，保护建筑结构，美化建筑空间。建筑装饰装修施工是建筑施工的最后一道工序，受到作业空间的影响。在建筑装饰装修过程中，经常出现工序平行、交叉等问题，如果施工单位管理不当，则会为建筑物的使用埋下安全隐患。随着科技的发展，建筑物装饰装修材料更新速度较快，施工工艺和手工技术不断变化，再加上建筑物多样化设计，从而增加了建筑施工质量管理难度。
2、我国装饰装修施工现场管理工作中存在的问题
2.1质量问题存在漏洞
装饰施工现场的施工内容很多，对于施工质量的检查多使用抽检法，而抽检法就会遗漏一些质量问题，因此，全面检查装饰装修成果一直都是装修管理工作的重点与难点。
2.2人员控制工作不到位
装饰装修施工是一种劳动密集性的工种，对于劳动力的需求较大，这就给施工管理工作带来了一些困难，在实际的施工过程中，由于施工人员违反规范导致的质量问题也较多，因此，对施工人员进行科学、有效的管控也是现阶段装饰装修管理工作的重点与难点问题。
2.3装修材料的控制问题
在装饰装修市场中，需要投入大量的材料，因此，材料的控制也极为重要，在实际的装饰装修管理市场之中，监理工程师多使用产品试验与检验的方式进行判别，但是，在装修进度的变化之下，装饰材料会随时进入到施工现场，而试验进度是难以及时跟上装修进度的，因此，对材料进行科学合理的控制也是装饰装修管理现场的难题。
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2.4安全责任问题
在装饰装修施工现场中，安全性是第一守则，施工现场的安全性对于整个工程的施工进度有着直接的影响，但是就现阶段来看，很多管理人员都未意识到安全责任的重要性，一味的追去施工进度，这也是导致装饰装修管理现场安全问题频发的主要因素。
3、规范装饰装修施工管理工作的措施
3.1科学划分开料作业区
装饰装修工程需要使用到大量的材料，在材料进入到施工现场之后，就需要进行开料加工，开料加工需要使用到多种多样的工具，也会产生大量的废料，还伴随噪声与灰尘，这也会给施工带来一些难题，如果未科学的进行管理，很容易诱发安全事故。为了降低事故发生率，提高工作效率，在施工前必须要事前划分好开料作业区，根据施工具体情况将施工区域分为电焊区、材料库、木工区与电工区。不同工种的工人只能够在各自区域施工，这样不仅减少对施工材料的浪费，也可以有效提升工作效率，防止安全事故的发生，同时，也能够为上级管理人员提供科学的管理依据，防止材料供应不足与供应过剩的情况产生。
3.2合理的安排施工工序
装饰装修现场的施工工作较多，在施工现场多存在交叉作业，若所有的工种都同时进行施工，不仅难以保障施工质量，也会影响施工进度，浪费施工材料，也容易发生一些施工安全事故。为了保障施工工序的科学性，就需要根据施工需要合理的安排施工工序，一般情况下，可以先让电、水共进入施工现场，待凿孔、开动、批荡、防线等隐蔽工作完成后，泥工与木工就可依次进场。在施工过程中，施工管理人员必须要把握好每一个环节的质量关，及时的进行验收，上一道工序验收合格后，下一道工序才能施工，采取这种方式不仅能够落实好施工计划，也可以有效提升施工的质量。
3.3规范材料供应与管理工作
装饰装修现场需要多种多样的装饰材料，如果施工计划不确定，就会出现一系列的问题，为了保障施工质量，必须要规范材料的供应与管理工作，严格内部约束机制，保障各项材料可以有组织、有计划的得到供应。在重点装修场所，应该设置好独立仓库材料，将各类材料分类堆放，这样既可以节约施工人力、物力与财力，也可以为安全施工奠定好坚实的基础。
3.4规范施工质量验收标准
在装修施工过程中，各个工种在施工过程中必须要严格根据相关质量标准来施工，为了保障施工的质量，管理人员就需要综合考虑各个工作的施工要求与施工特点制定好行之有效的质量验收标准，制定好完善的奖惩措施，保障各个工种的施工质量。
3.5优化现场管理
对于建筑装饰施工企业，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得份额，就必须优化现场管理，对施工现场进行规范化管理。
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：
3.5.1经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项日部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
3.5.2科学合理原则。施工现场的各项工作应按照科学合理的原则，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.5.3标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。
结束语
综上所述，规范装饰装修施工现场的管理工作是保障建筑施工企业经济效益与社会效益的前提条件，为此，企业管理人员必须要意识到施工现场管理工作的重要性，制定好完善的管理措施，加强对施工人员的技术培训，对施工现场进行科学有效的规划，这样才能够保障施工的质量，才能够促进装饰施工企业的全面发展。
参考文献
[1]梁水燕.分析装饰装修施工现场管理和协调[J].新材料新装饰，2014，（02）.
[2]臧敏，李杰.浅述装饰装修施工的现场管理与协调[J].新材料新装饰，2014，（05）.
[3]陈晓静.初探建筑行业装饰装修施工现场管理[J].科学中国人，2014，（15）.
论文作者:成伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/30
标签：装饰装修论文; 施工现场论文; 现场论文; 管理工作论文; 材料论文; 工序论文; 装修论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;