关键词：建筑工程；施工管理；创新；分析
引言
我国的建筑施工企业的生存和发展在面对激烈的同行竞争外，随着工程项目的规模越来越大，必须要引进新的管理方式和理念，才能优化管理的模式。对施工进行管理包括对前期工程的调研和勘察、制定施工方案、确定成本目标、对项目工程全过程进行监督、检查和改进。有效施工管理才能减少企业项目工程的风险性，优化企业的资源配置，完善企业的内部管理，提高企业的经济效益。
1建筑工程施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术管理的贯彻落实有助于进一步加强施工管理，有效提高施工质量，降低建筑工程的施工成本，增强施工效率水平，切实提高施工企业的核心竞争能力。结合具体的施工内容以及环境、施工方案有针对性地选用相应的施工方式与技术工程，通过科学合理的施工管理，能够将施工技术有效转化为生产力，切实增强施工质量。在目前的建筑工程中，建筑技术与建筑装备是技术的重要体现，必须应用科学合理的方式进行实际应用与管理，有效结合施工特点，进一步创新技术设备的应用。建筑施工规模以及类型变化将会影响着建筑施工的成本，投入在施工过程中，可能会由于复杂工种的搭配与恶劣天气，严重影响着正常的施工进度。在建筑施工过程中有效落实好建筑技术管理，加强技术管理的有效分配，在施工过程中结合天气变化，有针对性地降低不必要的成本投入，可明显提高工程产生的经济效益。
2当前我国建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理体系有待完善
虽然近年来施工企业对于企业的内部管理开始进行从内到外的创新，但是受多种因素的制约，施工管理方面的创新不足。多数设计单位的组织比较混乱，而且有的监理方不能针对具体的施工过程以及企业的实际情况进行有效的监督，造成工程施工质量无法满足实际要求。此外，建筑工程施工管理体系不完善也影响了施工质量，多数的施工企业在进行施工管理时，没有完善的规章制度作参考，多数情况下是由相关的管理人员根据自身的经验来完成管理工作，这些管理人员不能很好的将理论知识运用到实际的施工管理中，因此，影响工程的质量。
2.2工作人员的素质有待提升
由于建筑工程单位对施工人员的需求量较大，因此对于一线的施工人员，在招纳过程中就会放低门槛，所以就会影响到建筑工程单位现场施工人员的整体素质，无论是施工前的准备工作，包括图纸的设计、会审、管理计划的制定等，还是施工中的质量控制、检测和检验等工作，都需要工作人员具有较高的专业素质和职业素养。无论是施工还是管理，必须明确自身的责任，具有较强的责权利意识，才能推动工程的稳定开展。但是我国很多施工企业在人才的选择和对素质的要求上还比较低，另外也是因为施工人才的缺乏，这些都直接导致了施工质量无法得到保障。
2.3信息化水平较低
信息化的发展带来了更加先进的管理技术，并且运用到各行各业中。在市场竞争日益激烈的今天建筑企业需要利用信息化技术占有更多的市场份额，这是建筑施工企业要面临的发展趋势。但是，部分建筑企业在资源共享和数据分析的建设上不够完善并且重视程度不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理是涉及到较多部门和流程，信息化管理的不足会严重影响建筑管理的效率和水平。
3现代建筑工程施工管理中的创新举措
3.1创新管理体系
创新管理体制首先要明确管理权分配制度，在传统的施工管理中，项目经理具有较大的管理权利，由于制度不完善以及人为因素的影响，导致管理过程中容易出现一些问题。因此，在创新管理过程中，要明确领导权、财务管理权以及材料、设备的购买和分配权等，将责任落实到个人，划分不同的权利领域，全面的监督工程质量。在具体的工程管理中，需要根据项目要求划分为不同的环节，让每个环节相互协作，共同完成管理任务，提高工程质量。
3.2提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质是加强施工管理的重要措施，首先，企业在施工管理人员的选用上，要明确对管理水平、能力以及经验的要求，对他们的专业水平以及综合素质进行严格考核以及定期的评价，以确保这一岗位上的人员做到能力有余；其次，企业可以通过内部培养人才机制以及与培训机构的相关合作来对管理人员的专业素质以及管理能力进行专业性的培养，在其参加工作之前，还可以安排合适的模拟工程工作，来不断锻炼管理人员的能力，加强技术管理的相关你练，为企业培养优秀的管理人员。同时，要在单位内部进行创新工作的完善，提升工作人员的创新意识，鼓励他们学习更多的创新方式，根据当下的施工情况来探究出更多有效的管理模式，将创新的理念坚持下去，顺应时代的发展。
3.3加强信息化管理
信息化技术是建筑企业发展的重要手段，建筑施工企业要加强信息化管理能够提高信息化的建设水平并且带动整体管理上的高效性。在施工环节中，加强对硬件和软件的维护和应用，结合企业的现实情况来选择合适的管理软件，进行数据的合理化的处理。因此，建筑企业需要加强信息化管理，提高管理效率，使建筑质量更加有保障。
3.4创新管理模式，优化管理技术
建筑施工企业要根据自身的实际经营状况，结合当前的市场变化形势，分析企业当下的发展方向，顺应时代的变化。通过对施工管理的模式创新来加强质量的控制，以企业的具体情况和施工管理的目标，采纳新的技术，并进行实施，通过经验的积累，不断的调整管理模式，找到最适合的、创新的途径，为企业赢取更多的经济效益。不同的工程项目，由于季节、环境等因素的变化，在管理上也需要采取不同的方式，所以在进行创新管理时，也要有针对性的进行调整。一方面可以根据施工的整体情况来进行统一的规划和管理的设计，另一方面可以针对某些环节的施工来进行管理技术的创新，同时提高管理的水平和质量，促进各负责人能够恪尽职守，保证工程的质量。
结语
综上所述，能够看出，当前我国建筑企业呈现多元发展趋势，但是在建筑工程管理过程中，技术水平以及管理理念创新都严重影响着建筑工程的可持续发展。当前我国科学技术不断发展，市场经济呈现多元发展趋势，所以必须要提高建筑企业的管理水平以及施工技术，才能够为建筑企业的可持续发展创造更大的社会效益与经济效益，为建筑行业的可持续发展作出应有的贡献。
参考文献
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论文作者:孟凡胜
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
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