摘要：水利工程对于我国发展来说是非常重要的，应重视水利工程施工现场管理工作，进一步完善水利工程施工建设工作。当前在水利工程施工现场管理过程中仍旧存在一些问题，需要采取针对性的措施，稳步发展水利工程建设工作。
关键词：水利工程；施工；现场管理；管理措施；施工质量
1水利工程施工特点
水利工程关系到国民经济的发展，同时发挥着防洪、灌溉以及发电等任务，因此相关部门需要控制水利工程施工质量，严格落实国家相关技术规范和标准，满足各项工艺的质量要求，保障水利工程施工质量。对比其他建筑工程，水利工程地基常年被水浸泡，因此施工部门要严格要求水利工程的地基施工。在地基施工过程中，需要结合水利工程施工特点采取针对性的处理措施，以提高水利工程地基的稳定性和承载力。水利工程施工现场通常为水域地区，自然环境因素对于水利施工具有较大的影响，例如气候条件和水流条件等都会影响到水利工程施工进程。在水利施工过程中，需要结合现场的自然条件，降低自然条件的负面影响，保障水利工程施工质量，使我国的水利事业健康发展。
2现场管理的意义
从水利工程项目的运营角度来说，实施现场管理，有着重要的意义。具体体现如下：①保证项目管理工作有序推进。落实水利工程建设工作，要整合各类物资和人力，若管理不当，极易引发质量问题和进度问题等，影响着工程建设的效益。而现场管理工作的全面落实，高效组织施工作业，能够提高资源的利用率，有效把控工程问题的发生，起到积极的作用；②减少安全事故的发生。水利工程施工作业现场的环境比较复杂，涉及到诸多因素，若发生差错，则会引发系列问题，比如安全事故。
3水利工程施工现场管理存在的问题
3.1材料管理存在不足
材料是每个工程的基础，在水利工程施工过程中如果没有有效管理建筑材料，不够重视材料管理工作和材料安全，会影响到水利施工进程，无法协调整个工程。在管理水利施工材料的时候，没有根据标准处理原材料，会影响到材料的质量。在水利工程施工现场管理过程中，没有考虑到材料的使用周期，例如没有确定水泥的存放时间，如果水泥发生了物理反应，就会使混凝土质量受到影响。或者没有考虑到钢筋的放置问题，导致钢筋发生腐蚀生锈的问题等。没有详细考虑这些问题，导致材料管理存在问题。
3.2施工准备工作不够充分
开展水利工程施工准备工作，才可以顺利落实后续施工步骤，如果水利工程施工之前没有做好准备工作，会减低整体工程的管理效率。一些水利工程盲目追求施工进度，为了提高项目完成效率，一些建设单位没有做好准备工作，在施工之前没有全面考证施工现场的自然环境和水文地质条件等，工程施工存在盲目性，增加了水利工程施工过程中的安全隐患，遇到突发情况，无法及时解决，严重影响到水利工程施工现场管理效果。
3.3缺乏完善的现场监督体制
我国水利工程缺乏完善的现场管理监督体制，这样不利于提高水利工程施工现场管理水平。在施工过程中，缺乏完善的监督和财务信息管理体制，信息比较杂乱，在水利工程施工现场管理过程中无法顺利利用信息。此外，很多施工单位忽略了水利工程施工后期维护工作，因为缺乏完善的监督体制，无法及时补救出现的问题，为水利工程施工埋下安全隐患。
4水利施工现场管理的强化策略
4.1做好施工现场标准化布置
从水利施工现场管理的开展来说，若想实现质量和安全以及进度等的有效管理，严格按照标准化布置要求，做好施工标准化布置和管理，有着重要的意义，标准化建设方法整理如表1所示。通过营造良好的施工作业环境，实现对各类因素的有效控制，比如人员和机械设备等，减少施工问题的发生，进而保障工程建设的效益。
4.2提高管理人员的素质
从当前水利工程发展现状来说，引入了新的生产工艺和方法，使得管理工作的内容和对象发生变化，若想适应管理形势的变化，提高项目管理水平，要注重加强管理队伍的建设，提高工程管理人员的素质水平，使其能够高效落实现场管理工作。具体实践中，要结合施工现场管理的新变化和新要求，面向智慧工地的建设和标准化工地，对管理人员存在的不足，进行相应的培训，及时更新管理知识和理论，提高管理人员的技能水平，使其能够高效落实此项工作，实现现场管理的目标和要求。
4.3做好细节的把控
从水利工程现场管理的角度来说，必须要注重提高精细化管理水平，实现对各个细节的有力把控。具体实践中，要细化管理模式，结合工程施工作业的工序和工艺，对相应的班组开展培训，促使作业人员专业水平得到提高。建立健全激励机制，实现对管理人员和作业人员积极性的调动，形成强大的力量，促使管理模板的实现。不断强化部门之间的配合，提高施工作业的专业化和管理的精细化水平，实现规范化管理。从水利工程施工作业现场的情况来说，面临的环境比较复杂，加之人员流动性较大，机械设备的投入很多，潜在着很多的风险和安全隐患，对现场管理工作有着很大的挑战。贯彻精细化管理理念，细化现场管理目标，比如人员管理、文明施工和消防等，将管理工作落实到相应人员的头上，保障各项工作落实到位。
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4.4完善水利工程施工管理监督体制
水利工程施工现场管理工作不仅需要解决存在的问题，还要完善管理监督体制，为水利施工现场管理工作提供依据。实施细节化管理，落实资金管理和后期维护管理等，严格控制每个工作细节，设置工作责任制，各个行政主管之间相互监督，跟踪水利工程的各项管理工作，根据规定完成相关工作，结合规定处罚存在问题的管理层级。
4.5加强管理施工材料和机械设备
水利工程涉及许多的施工材料，因为施工环境比较特殊，加大了材料管理的难度。因此，施工单位需要重视材料管理工作，控制材料成本，严格验收进场的材料，保障水利工程施工材料的质量。在管理机械设备的时候，需要结合设计要求利用机械设备，操作人员应具备固定性特征，这样可以提高设备使用效率。此外，设备操作人员需具备资格证书。加强保养和维护机械设备，避免在水利工程施工过程中无法顺利利用机械设备，在施工准备阶段需要测试机械设备，这样可以提高机械设备的安全性。
4.6加强安全管理
水利工程需要完善安全管理体系，落实安全生产责任，加大检查施工现场力度，明确施工现场的影响因素。加强安全教育工作，提高工作人员的安全观念，提高水利工程的安全性能，避免施工过程中出现安全事故，及时处理发现的隐患，避免重复出现同类隐患。针对新进场的施工人员，需要经过严格的培训，根据要求落实每项施工工艺，派遣专业人员负责现场的用电安全。负责人定期要巡查现场安全情况，及时发现工程施工当中的问题，并且采取有效的预防措施。
结束语
水利工程的规模比较大，需要加强水利施工现场管理工作，但是当前的水利工程施工现场管理仍旧存在一些问题，需要采取针对性的措施来解决管理问题，保障水利施工现场管理质量。
参考文献
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[3]刘涛.如何提高水利工程施工现场管理质量[J].科学技术创新，2018（11）：129-130.
论文作者:杨智超,万飞,黄云茌,陈佳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：水利工程论文; 水利论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 现场论文; 管理工作论文; 作业论文; 《基层建设》2019年第29期论文;