摘要：目前，我国的煤矿机电工程已经遍布在了整个煤矿工程中，但是，经过不断的调查可以发现我国煤矿机电工程在实施的过程中，还是存在很多的安全风险问题，导致了一定的安全隐患，为煤矿事业的发展埋下了一定的隐患，所以，管理人员和施工人员就需要寻找相应的解决办法，通过不断的完善和健全机电管理机制，通过科学的使用机电设备，不断提高施工人员的整体素质，更好的降低甚至排除这些风险问题。
关键词：煤矿机电工程 风险 研究办法
1、煤矿机电工程主要存在的一些风险问题。
1.1机电工程系统的管理机制不健全。
整个系统的稳定，必须需要一定的健全机制，通过管理机制的健全，可以在一定程度上使得管理人员发挥其本身的职责，合理充分的发挥管理人员的功能，降低安全隐患问题。并且，管理体制的健全还是实现机电工程安全稳定的一个重要途径。管理体制的缺陷，同样也是机电管理部门没有尽到责任造成损失的重要原因。随着现在改革体制的不断深入，煤矿企业的管理部门已经在不断的进行一些转变，首先就是煤矿企业的管理模式已经由传统的封闭模式逐渐转变为了现在的开放式经营，并且在进行转变的过程中，机电工程的管理体制也得到了很大的进步和完善，但是在这一过程中，不可否认的就是机电管理部门还是存在很大的缺陷和问题，有很多的不足之处，整体还是缺乏系统的思维控制方式，还不可以实现动态的监控，不能很好的进行全面管理。
然后就是现在我国各个煤矿设置的机电管理部门一般都是兼任了多个职务，不仅需要承担机电工程生产，还需要担任管理的职能，这样，虽然在一定方面可以提高了工作的速度和效率，但是在进行实际管理和生产的过程中，由于经济利益的驱使，以及生产任务的压力艰苦下，管理部门的精力还是放在了有关生产的方面，所以这就使得管理部门人员忽视了管理职能的责任，使其不可以得到有效的发挥。最后就是从整个煤矿的大背景条件下来说，机电工程管理的重要性还是没有被深入的渗透，很多人对其的重要性都没有进行充分的重视，很多情况下机电管理部门都是被当做了一个辅助的生产区，管理的职能还在逐渐的退化，这个问题无疑成为了阻碍机电管理部门职能发挥的另一个问题，阻碍了管理职能的充分发挥。
1.2机电设备存在很大的安全隐患问题。
设备在整个煤矿中属于不可缺少的成分，在安全生产中占着举足轻重的地位，并且还遍布在了生产过程中的每一个环节，适用范围可谓是非常的广，技术性也是非常的强，并且经过不断的调查可以发现，机电设备的安全性能直接关系到了整个生产部门的安全与否，因此，很多人都认为机电设备的安全与否就是整个煤矿工程安全性能的因素。但是由于如果要全部更换设备那么就需要大量的资金投入，这样大量的资金很多的煤矿企业都是无法承担的，因此，煤矿设备的老化普遍存在于各个企业中，一些严重的还存在设备的陈旧、超负载等现象，其他的一些配套的安全措施和保护装置也是不能够健全，种种原因都使得机电设备存在很大的安全隐患问题。除了机电设备不能够进行及时更新以外，机电设备由于使用不规范，不标准，没有按照要求进行完成任务，或是由于缺乏相应的日后维护工作，维修不到位，不及时等等，这不仅很大的制约了机电工程的生产能力，而且还浪费了设备，使得设备不可以充分发挥其本身的效果，缩短了其使用寿命，而且如果设备在日后发生了损坏等，其维修成本会更大，更加大了安全隐患问题。除此以外，机电设备本身的质量也是一个方面，由于现在市场上的机电设备比较多，价格也是多种多样的，所以质量很难保证。现在机械化程度的不断提高，对各种设备的要求越来越高，但是截止到目前为止，并没有建立起完整的统一标准和要求，并且，机电设备的生产部门也是缺乏大量的生产部门，所以就使得机电设备的规格难以进行匹配，质量存在很大的问题。
1.3机电管理部门的施工人员素质比较低下，能力比较低。
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整个煤矿工程一定需要专业的人员和施工队伍来进行完成相应的任务，施工队伍人员的实际能力和水平在一定程度上决定了整个工程的施工质量，但是现在很多的煤矿企业存在的现状就是施工人员的整体素质比较低，文化程度不符合标准，能力不足，存在了很大的安全隐患问题。并且，在整个机电工程中，还严重的缺乏专业的技术管理人员，由于煤电工程的专业性比较强，需要的能力比较高，所以就需要很大一批专业的技术管理人员，这样可以使得整个工程具有了保证。但是由于该项工程的环境非常艰苦，条件很刻苦，工作还比较的高危，所以使得很多的技术人员对其望其项背，大量流失了很多的专业人员。其次就是专业人员的责任意识比较差，安全性能的意识不高，缺乏责任感和使命感，不能按照规定和要求完成相应的任务，管理部门也没有对于施工人员进行专门的培训，并且对他们还常常缺乏监督性，不能督促他们完成工作。
2、避免煤矿工程安全风险的一些具体措施。
2.1建立健全的管理机制。
管理机制的完善对于整个煤矿工程的安全性能至关重要，所以管理部门一定要落实各项工作，结合目前的生产力发展，遵循工程的生产规律，制定出科学规范的规章制度，充分的为管理部门的职能提供保证，做到更进一步的制度化管理。
还要提高对于机电管理部门的重视程度，不断提高管理人员的素质，进一步明确机电管理部门的职责，提高管理人员的素质，使得管理人员的职能可以进一步的得到发挥。并且还要注重各个施工人员的能力和权限管理。防止一人权利过大的现象，这就需要在管理机制中充分的体现出来，在确认每个人职责的时候，还需要进行充分的考虑，防止由于职责过多而降低了工作效果，降低了安全隐患。
2.2通过多项措施，消除机电设备存在的一些风险问题。
首先要说的还是资金的问题，管理部门一定要合理的进行分配资金，积极购买一些新的设备，积极的进行设备的更新。并且，对于一些比较陈旧的设备，还要为各个设备进行档案的建立准则，从设备的购买到选型、购置、配备以及使用维修等等，都要记录下来有关的信息，根据这个信息还要对于设备进行维修处理，定期的对于设备进行维修，可以更好的促进设备发挥其功能。根据不同设备的不同特点，还需要制定出有针对性的维修保养方案，这个方案还要严格的进行执行，以尽可能的降低安全隐患问题。在平常设备的使用过程中，还要避免一些不科学使用设备的现象，避免一些超负载使用的现象，对于一些太过于陈旧不可以使用的设备一定要进行及时的处理，防止使用以后出现更大的损失问题。
2.3建立健全的管理机制，不断提高施工人员的整体素质。
对于施工人员，一定要加强管理，不断的通过一些措施来提高他们的操作能力和水平，对于一些比较积极的施工人员，可以采取一定的奖励措施，实现多劳多得的政策，不断鼓励员工们的积极性。并且，还需要不断的改善施工人员的待遇和食宿问题，通过一些条件的优越性提高员工们的积极性。还要实行岗位责任制，设计出相应的规章制度，明确各个人的具体责任，加大他们的思想教育工作，增强他们的安全意识，通过一些实际的例子来督促他们更加注重安全的重要性。有条件的企业还可以进行一些专门的培训，来提高施工人员的操作能力和水平，从实际出发，扎实员工们的理论知识。
结束语
机电工程在整个煤矿行业中，具有着很重要的地位，但是其本身还具有相应的高危性，存在很大的安全风险问题，对于一些问题，一定要及时的进行处理，严格的控制风险，防止一些其他的损失，不断提高员工们的意识，全面控制和解决安全隐患问题。
参考文献
[1]陈槐.浅述煤矿机电设备管理[j].煤矿支护2015
[2]吉庆菊浅谈煤矿机电的设备管理[j].管理与财富2015(9).
论文作者:杨秀华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/1
标签：煤矿论文; 管理部门论文; 机电论文; 设备论文; 机电设备论文; 管理人员论文; 机电工程论文; 《基层建设》2017年第25期论文;