摘要：近年来,随着我国工农业发展速度的加快,各行各业对电能的需求量不断增加,这在很大程度上促进了电力企业的快速发展。电力企业作为我国的基础性产业部门,其管理水平的好坏,直接与社会经济发展息息相关。文章结合灵山镇实际情况，根据从事线损管理工作以来的经验，从技术、管理两方面指出了县级供电企业在线损管理方面存在的一些问题，并有针对性的从技术、管理两方面论述降低线损的措施。
关键词：县级供电企业；线损；技术；管理；措施
引言
线损率是综合反映供电企业电网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标，是衡量供电企业管理水平和经济效益的重要标志。努力降低线损率，就能提高电能的利用率，向客户提供更多的优质电力能源，促进社会经济建设的发展。
1罗山县近几年线损情况分析
从近几年的线损走向趋势来看，罗山的线损率有逐年增长趋势，售电结构逐步变差，高压部分电量逐年减少，低压部分电量占比逐渐增多（接近 60%），低压及公用变的损耗占比较大，合计超过总线损的 60%。加强线损管理，降低损耗迫在眉睫。
2目前罗山线损管理方面存在的问题
2.1技术方面
2.1.1电网网架结构不合理
35千伏及以下电网薄弱。罗山11座35千伏变电站中，5座仍为单电源供电，6座运行年限在8年以上。今年度夏负荷高峰期，4座35千伏站容载比低于1.3。10千伏线路供电半径长，平均每个乡镇只有3条10千伏线路。线路运行年限久，运行10年以上的占77.76%，其中运行20年以上的占31.85%。10千伏配变布点稀、容量不足，户均配变容量为0.647千伏安。
2.1.2电压质量较差
农村电网电压质量较差，相当部分不能控制在允许波动范围内，低谷时偏高、高峰时偏低的现象较普遍；配变容量的增长速度跟不上农村电量的增长需求，低压维护投入大，“低电压”问题比较突出，低电压治理任务重。
2.2管理方面
2.2.1线损指标考核制度不够健全
罗山县供电公司总体人员超编，但结构不优，整体素质偏低。年龄在40岁以上的占63.5%，30岁以下的仅占8.2%。加上后续学历，具有专科及以上学历的员工仅占31.6%；具有中级及以上专业技术等级和中级工及以上技能等级的员工仅占22%。乡镇供电所人员短缺，有13个乡所正式人员达不到7人的编制人数。农电工收入偏低，年龄结构老化，平均年龄47岁，其中45岁以上的占68%，缺乏更新补充机制，这一批农电工大量退休后，农村用电管理将面临人员短缺的困境。以及农电工薪酬体制问题，造成线损管理人员积极性不高。
2.2.2日常管理不够到位
一是低压三相不平衡现象突出；二是线路设备巡视维护不够到位，竹木碰线现象多，线路跳闸率高；三是三线交叉跨越现象比较严重；四是抄核收差错较多。
3 采取的对策及措施
3.1技术措施
3.1.1以新一轮农村电网升级改造为契机
科学规划电网布局一个布局合理、结构优化的电网及科学合理的设备选型，既是降低电网技术（理论）线损的基础，又是保证电网长期安全、稳定及经济运行的前提。因此，电网规划与建设在农网线损管理技术体系中具有基础性地位和重要作用。在规划与建设阶段，必须将节能降损作为一个重要环节统筹考虑。同时，搞好电网结构优化是提高电网运行经济性、降低技术线损的关键。随着河南省新一轮农村电网改造升级工程正式启动，罗山供电公司将利用3年的时间实施新一轮农村电网改造升级，通过改造实现县域电网 35 千伏及以上变电站双电源供电比例达到 70%，县城 10 千伏手拉手比率 80%；变电站无人值班比例达到 80%，有载调压主变比率 90%，35 千伏及以上开关无油化率90%，10 千伏开关无油化率 80%，节能型配变比率 90%；农村电网容载比达到 1.8－2.1；农网供电可靠率（RS－3）达到 99.45%，居民客户端电压合格率达到 96.0%，综合线损率降到 7%以下。
3.1.2加强经济运行管理，采取合理运行方式
一是加强调度运行管理，公司调度中心合理制定电网经济运行方式，建立主变经济运行曲线，利用调度自动化监控系统，根据负荷及无功情况，及时调整主变档位和投切电容器，保证电网的经济运行。二是加强空载变压器和低负载变压器的管理。各供电所加强线路巡视，及时停空载并轻载，对长期处于“大马拉小车”、“小马拉大车”的配变，及时进行更换，保证配变经济运行。
3.2管理措施
3.2.1全面开展线损四分管理，完善规范管理体系
公司成立线损攻关小组，按国网公司一体化要求，在计划部、生产技术部、营销部、各供电所分别配备线损管理专职人员。成立了线损四分管理领导小组及工作小组，出台线损四分管理实施方案、线损四分管理办法、线损四分管理考核办法，制定线损管理流程，细化各部门职责，职能清晰，职责明确，形成一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管控体系。每月定期召开一次线损分析会，每季度召开一次线损攻关会，实行一月一分析、一月一检查、一月一奖惩的常态运行管理机制。
3.2.2加强电压质量管理，提高电压合格率
重视电压质量管理，合格电压对降损有很好的效果。在负载功率不变的条件下，提高线路电压，线路电流会相应减少，线损会随之下降，电压升压后的降损效果如表 3 所示。但提高配电线路电压也会增加配电变压器的损耗，所以要结合线损、变损综合考虑。线路负荷高峰期应提高电压，低谷时不宜提高电压；变压器空载损失功率大于线路损失功率时不宜提高电压，应适当降压。由于农村负荷属季节性负荷，经常出现高峰时电压低、低谷时电压高的现象，因此要重视对低电压治理，确保电压质量合格。合理设置电压监测点，及时调整线路电压和配变分接头。
3.2.3构筑合理指标管理体系，指标落实责任到人
年初通过科学测算，确定科学、公正、合理的线损指标，按分压、分区、分线路、分台区的原则下达线损管理指标到各相关部门、供电所，各部门、供电所再分解落实到班组、个人。出台线损管理风险激励机制，将线损指标细化落实责任到人。35kV 线损考核到生产技术部、调度中心、输变电管理所，10kV 线损（含变损）考核到各供电所，0.4kV 线损考核到台区农电工。营销部、其它部门负责全公司的
线损指标。形成“人人肩上有任务，个个头上有指标”的压力传递机制。并制定风险激励机制，当月考核奖惩兑现，充分调动了各级管理人员的工作积极性。
3.2.4加强日常维护管理，减少跑冒滴漏
（1）加强对线路设备的巡视，及时进行线路清障、设备消缺，减少跳闸率；（2）加强配变低压侧三相负荷平衡管理，给各供电所配备钳形电流表等专用检测仪器，每月对供电台区进行检测，及时调整线路负载。控制配电变压器出口电流不平衡度稳定在 10%以下，干线及主要支线始端的电流不平衡度小于 20%；（3）通过安装计量收费电表、考核电表等方式，加强对公司生产经营场所办公用电、集体宿舍用电等的管理；（4）加强与电信、移动、广电网络等部门沟通，加大整治三线交叉跨越力度；（5）加强计量运行管理，及时进行轮校，及时更换坏表、慢表、配比不正确互感器，拆除不用电表，保证计量准确。
结束语
线损管理是供电企业一个永恒的话题，线损管好了，线损率降低了，企业管理水平相应也提高了，企业经济效益随之得到增加，我们在今后的工作中还要继续不断总结线损管理经验，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，不断提升线损管理水平，为节能减排、推动公司全面协调可持续发展作出更大的贡献。
参考文献
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[2]田文颖.浅谈如何从管理上降低县级供电企业线损[J].科技资讯,2013,06:179.
[3]黄春兰.浅谈县级供电企业线损管理[J].广东科技,2013,12:76-77.
论文作者:王琳霄
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/6
标签：线损论文; 电网论文; 电压论文; 供电所论文; 线路论文; 罗山论文; 县级论文; 《电力设备》2017年第16期论文;