摘要：在如今这个社会经济发展比较快的时代中，我国的建筑工程行业也逐渐发展起来，不过随着市场的竞争状况来看，逐渐已经趋向饱和状态，因此其中的利润也愈来愈小，从而使有的建筑工程的施工场地已经形成了粗放的施工管理，严重影响了建筑工程的施工质量和施工进度。所以说在建筑工程施工过程中的核心就是建筑管理，因此要加强施工前、施工时、施工后的管理，制定科学合理的管理制度以及管理方案，有利于建筑工程质量的保障。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量；工程进度
1 目前建筑工程施工的状况以及准备工作
目前建筑工程市场的竞争比较激励，就会有很多管理人员为了达到自己的私人利益而做一些不合规矩的事情来影响建筑工程的质量问题。现代建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点。这要求建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身企业的具体情况和各种气候等条件，合理地做好施工前组织计划，确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2建筑工程施工管理目前存在的主要问题
2.1质量控制的问题
建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在建筑施工过程中时常出现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。质量管理的有效体系尚不完善，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新的经营模式的质量管理方法，力度不够，还受计划经济体制的影响，监督体系没有完全发挥作用，进而形成了封闭管理的局面，不利于建立与执行制约机制；建筑工程的市场准入制度管理当前仍存在疏漏。对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力的不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借证卖照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
2.2施工进度的问题
通常在实际工作中管理落实不到位，制约工程进度控制的因素较多。有很多因素在工程项目的实施过程中会影响到工程的进度，例如施工环境、工程本身的管理、劳动力施工情况以及计划的变动等，同时会涉及到物资供应问题、风险问题，有些工程的承包方并没有积极的解决这些问题的措施，这个工程通常会由于一个环节的疏忽而受到影响；从理论上讲，工程的进度与质量、成本等密切相关，增加成本就是加快速度的前提，但是承包方在实际施工过程中没有积极均衡，没有考虑到三者之间的关系。要么赶进度忽略了成本，要么注重质量忽略了进度。建筑行业工程管理必须思考的问题是如何将质量、成本、进度进行合理统一，均衡有效控制。
2.3 施工成本没有得到有效的控制
建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。而我国对材料成本，现场成本，机械设备成本，劳动力成本浪费严重，建筑施工行业成本控制不合理问题由来已久，造成工程成本偏高。很多管理者一味抓进度而没有控制好成本，往往重视了工程质量而忽视了成本。在很多程度上成本投入多少决定了工程可以带来收益的大小。
2.4没有设立专门的安全管理机制
露天的高空作业在建筑工程施工过程中有很多，每年事故发生率非常高，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种。发生事故的年均死亡人数在建筑工程中位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，制约了建筑工程行业的整体发展，也给施工人员的生命与财产带来了严重的损失。
3建筑工程管理中的解决方案
3.1加强建筑工程质量管理
在建筑工程施工过程中，质量管理和控制的重要性不言而喻。下面就如何加强建筑工程质量管理展开论述。对于全体施工人员，在进行建筑工程施工管理过程中，各个项目的主要领导要尽量扫除出现的障碍。要加强对施工管理人员培训，保证他们具有较高的质量管理意识；要适当改善施工和操作人员的待遇，激发他们的工作积极性。
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3.1.1加强机械设备的管理
要对严格控制和管理施工需要的起重设备、测量仪器等，建立科学合理的管理和养护制度，为了施工顺利进行提供良好的保障。
3.1.2加强施工材料的管理
要对供货商和生产商的资质进行严格的审查，重点加强混凝土和钢筋的检查，加强对原材料、半成品以及成品的保护。
3.1.3加强施工环境的勘察
要对施工现场的地质水文等自然环境进行详细的考察测量，同时要建立完善的通风、安全等劳动环境，从而树立良好的施工氛围。
3.2坚持预防为主的建筑施工的基本原则
在具体的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隐患和质量问题，最大限度的把安全事故控制在一定范围之内。要遵循目视管理的原则，加强对施工人员的施工作业的管理，做到防患于未然。要对施工中的人员、材料、设备以及环境进行动态的管理，有效制止和预防人的不安全行为和状态。另外，施工单位要组织安全管理会议，提高全体施工的安全意识，避免出现不必要的安全事故，保证工程安全如期进行。施工单位要结合建筑工程特点和全体施工人员素质建立和完善施工安全管理制度，要建立相应的安全文明施工体系，做好安全施工检查工作，确保施工质量和施工进度。
3.3把控建筑工程的施工进度
要采取合理的方法对工程进度进行科学合理的管理。在签订和同时，要明确总的施工进度和设计准备，以及在技术和施工等方面的设计。在实施阶段，要鉴定监理合同和施工合同，要加强监理单位的监督和管理，不断加强沟通和协调的力度，对实际过程中进度信息的进行搜集整理，不能存在遗漏的现象，同时按一定时间，对工程施工的预控计划进行科学合理的比较分析，在确定进度毫无差错的情况下，按原计划继续实施。
3.4提高建筑工程施工技术
3.4.1要进行技术交底
在施工过程中，尤其是重点和隐蔽工程，施工单位要及时进行施工技术交底，保证工程按照指导书和技术交底书进行施工，加强对施工成品的保护。还要加强对工程施工质量的管理，对于因为施工管理出现的质量问题，要及时得到解决，防止影响工程施工的进度。要加强对施工进度的管理，因为建筑工程建设目标是通过具体的施工技术手段来实现的，因此，施工技术管理的目标必须按照既定的技术和计划全面落实各项规定、标准。同时还要做好施工材料供应工作，避免因为施工材料而影响正常施工。
3.4.2加强机械设备的维护
施工机械设备对施工技术也会产生重要影响，在施工过程中，要合理安排机械设备使用计划，加强维护管理，防止在施工中出现意外，要充分发挥机械设备的最大效用。
3.4.3整理建筑工程施工资料
要做好施工技术资料的搜集整理工作，具体的技术资料包括设计文件、图纸、设计图，还有相关的协议、施工现场调查、设计变更以及施工记录和总结等。
4 结束语
综上所述，建筑工程的施工管理不仅要对现场施工有所管理，而且还要对施工前的设计进行管理，另外还要提高施工人员的综合素质和施工技术。这样对整个建筑工程的质量有所提高，同时也保障了建筑工程能顺利按时竣工，为开发商和投资商的成本能更好的控制，从而使整个建筑市场能够更稳定的发展。
参考文献：
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[4]王建利；谈建筑工程全过程的施工管理[J].建筑安全 2010年12期
论文作者:曾永忠
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/11
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