宋立勇
冶金工业部华东勘察基础工程总公司 安徽合肥 230009
摘要：本文对建筑管理与建筑成本的实质联系进行了全方位的分析，首先简要概述了建筑施工项目的成本控制要点，其次详细深入剖析了当前我国建筑管理与建筑成本联系工作中存在的问题，最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略，旨在从根本上促进我国社会经济的又好又快发展进步。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。
关键词：建筑管理；建筑成本；实质联系；探究分析
1.建筑施工项目的成本控制要点
1.1注重权责相结合
建筑管理与建筑成本要不断建立科学完善的权责机制相关的监管制度，确保成本控制任务落实到具体部门，同时注重严格监督权利发生及职责履行，建筑项目各个部门应在确保工程质量的前提下做好各部门协调与沟通相关工作，始终秉持“实事求是、与时俱进、开拓创新”的工作理念，还要全方面进行成本控制，加强各个环节费用标准的管控，相关的管理人员更应该提高自身的成本控制意识，将成本控制工作细化并认真对待每一成本控制细节，还要科学合理的选择成本控制方法，促使我国建筑成本管控水平的提高与企业经济目标的实现。
1.2建筑成本与经济效益间的关系
总的来说，施工质量的保证是控制临时事件的关键，在建筑施工过程中，建筑工程的质量控制及其成本之间有着紧密的内在联系，力争在保证建筑质量的基础上将成本控制到最低，因此做好对临时及特殊因素导致成本发生变化的预防和控制非常重要，因为实施过程项目的平均利润是额定的，要想获得更大效益就必须要做好成本控制，各级管理人员根据一定的标准对下级的工作进行评价，它旨在确保组织的目标和计划能实现，针对整个项目活动内外环境的变化和组织的发展需要对原有计划进行一定的修正。
2. 当前我国建筑管理与建筑成本联系中存在的问题
虽然当前我国的建筑管理与建筑成本水平在近年来取得了巨大的突破与成就，但是在具体的实际应用中仍然存在许多不足之处迫待改善，主要集中表现在以下两点上：
2.1成本管理体制不健全
一方面，某些制定的规章制度只是为了应付上级检查而形同虚设，现有的规章制度缺乏针对性与实效性，有些施工项目内的领导干部与施工人员都没有严格按照规章制度来进行成本管理，各部门之间遇事相互推诿扯皮且缺乏明确的责任分工，同时缺乏完善系统的奖惩制度。另一方面，目标成本的确定不够科学，现有的施工单位在确定目标成本时并未切实做好以保证利润为根本目的，而且材料管理不严格且浪费现象严重，对于那些周转材料和低值易耗品的管理更是混乱和不善，现场施工人员没有经过技术部门的同意就随意领取材料，私底下变卖企业材料中饱私囊的现象更是屡见不鲜。
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2.2成本意识不强
施工单位的管理人员不注重加强员工生产竞争意识的培训工作，没有定期积极组织开展关于建筑管理与建筑成本方面的知识竞赛，难以充分调动起工作人员内在的主观能动性与积极创造性，更甚至许多人员并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，前期对于项目工程的施工经费预算不够精确且市场经济下价格相对不稳定，许多施工单位过度盲目的看重施工任务的完成量而严重忽视了成本控制与施工进度，更甚至随意选择建筑队伍及原材料采购工作而使得成本增加，总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视，并且采取及时有效的措施予以改善解决。
3. 促进建筑管理与建筑成本联系的有效策略
3.1 提高管理水平
要想从根本上促进建筑管理与建筑成本的实质联系，最为直观有效的措施就是提高管理水平，良好的成本控制体系是成本和一定经济效益的必要保障，因此必须要维持好技术交底资料、施工方案、材料采购清单之间的动态平衡，严格按照成本管理目标进行实际的成本定额控制。再者，还要注重始终以增强工作人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点与落脚点，充分调动起内在的主观能动性与积极创造性，将成本控制的任务具体分配到每一个人员的头上，加强领导对各单位资金的运用和管理，将每个管理层次和岗位的月支出都控制在固定范围内。
3.2 做好科学的成本预测和分析
必须要对整个工程进行全面系统的分析，提出有效的建议来控制成本避免其超出预算，在施工成本管理中以预测的成本为参考来进行有效的工程考核和成本控制，还要加强材料管理，施工过程中要加强材料出库管理，仓库管理员要凭借领料单发放材料且必须要有严格的手续，同时注重加强材料的用量管理，要配备相关负责人来严格监督施工人员使用材料的量，还要提高施工人员自觉节约材料的意识，从材料的验收、出库等各个方面来做好严格的监督控制工作，在堆放材料时还要对材料的性质进行分类堆放，同时制定科学合理的施工计划，企业在保证工程质量的前提下也要考虑到施工进度和经济效益。
3.3优化管理层次和组织模式
财务部应做好统计工作，随时整理好项目的各项支出和收支情况，为成本控制提供必要的依据，运营部门还要负责工程的进度和相关账款的催收，及时动态了解项目的盈亏情况并对影响企业效益的情况及时控制，还要对工程的进度、质量、工期与成本进行有效的控制。另外，企业还要制定合理科学的施工计划，有针对性的进行成本管理的预测，在确保履行合同的前提下降低成本且正确把握工程的组织管理，还要树立以人为本的管理理念，在任何涉及到工程成本的细节都要实行一定的激励机制，力争将成本控制在合理范围内。
结束语：
综上所述，本文对建筑管理与建筑成本的实质联系进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，这在客观上刺激了我国建筑事业的飞黄腾达，而且随着广大人民群众生活质量水平的提高与消费理念的转化，人们更加倾向于追求安全稳固的建筑工程质量，这就对建筑管理与建筑成本提出了更高的要求，强调不断的改革创新与优化升级其模式，不仅有利于降低资源浪费，还能切实提高成本控制质量水平，进而促进我国社会经济的协调稳定可持续快速发展进步。
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论文作者:宋立勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/6
标签：建筑论文; 成本论文; 成本控制论文; 材料论文; 实质论文; 工程论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第9期论文;