【摘 要】随着经济的快速发展，水利工程作为其基础设施，其建设速度也在飞速的发展，呈现一片繁荣景象，建设企业要想在这个激烈的竞争市场上求得生存和发展，必须得加强水利工程施工项目的管理。本笔者结合自身的工作经验，对当前水利工程施工项目管理进行探讨和分析，提出相关管理措施。
【关键词】水利工程；施工项目；管理；思考
为了提高水利施工建设单位的经济效益，确保企业稳定持续发展，必须要加强水利工程施工项目的管理，提高企业的管理水平，促使企业能够在激烈的竞争市场上占有一席之地。
1水利工程施工项目管理概述
1.1施工项目管理的内容
在水利工程中，为了确保施工项目的正常运行，实现施工项目的预期目标，施工企业必须要加强对施工项目的管理。在施工项目管理的过程中，主要是指以项目经理为首的项目管理层对施工活动、施工对象和其他相关施工要素的管理。其中管理的内容主要包含：施工项目管理组织机构的建立、规划施工项目、控制施工项目目标、优化配置施工项目中的各生产要素并实施动态管理、协调施工项目的组织、施工项目合同和信息管理等。简而言之，管理的核心就是对施工项目的进度、成本、质量、安全措施的综合管理。
1.2当前水利工程施工项目管理存在的问题
随着社会经济的不断改革，我国水利工程施工企业也取得了突飞猛进的发展。目前，在施工企业中，仍然是以国有施工企业为主，其创新体制比较落后，大都采用是传统的施工技术，适应不了现代社会的需求，导致水利工程施工项目管理出现很多的问题，其主要包括以下几点：
1.2.1在水利工程中，施工项目的组织形式不合理，不能很好地适应现代工程项目的施工特点。比如，某些工程项目的内容比较简单，项目专业比较单一，施工工艺较为简单，但是施工项目部在组建时，却没有按照工程项目的特点来实行，采用一些复杂的组织形式，导致工程出现严重的内耗现象。同时在一些技术复杂和专业多的工程项目中，没有及时地安排相应的专业管理人员，采用一人多职或者一人多岗的方法来实施管理，加大了管理人员的工作量，导致管理工作不能有效地开展。
1.2.2施工企业在规定项目经理管理权利和职责的时候，对于其利益的划分比较模糊，存在着一种严重的“大锅饭”和“平均主义”现象，严重影响了施工项目部门的管理积极性，不能充分发其作用，导致施工企业的经济效益下降。此外，很多工项目的绩效考核太过于形式化，缺乏对工程项目管理正确、科学、全面的评价，大大降低了施工项目的管理水平。
1.2.3施工项目管理属于一种动态管理，目前在我国水利工程施工项目管理形式上比较固定化，缺乏一定的创新意识，不利于施工企业资源的优化配置，满足不了时代发展的需求。同时在施工企业对其管理职责没有明确划分，缺乏对施工项目管理的监督，造成水利工程施工项目管理工作不能正常进行，给企业带来了严重的经济损失。
2水利工程施工项目管理的相关措施
要想实现管理的预期目标，施工企业必须要重视其管理组织的工作方式和工作人员的能动性。根据水利工程项目的特点、类型，选择合理的施工项目经理，构建合理的组织管理组织，明确施工部门和员工的权限、义务、职责，要特别注意工程项目中的关键步骤，把握好工程项目的工作流程，避免事故的发生。
2、1施工项目中质量管理
2.1.1企业为了实现水利工程质量的预期目标，首先要以工程项目现场施工的组织管理框架为基础，确定施工质量的管理目标以及对所需资源和人员的配置，加强施工质量管理的的安全运行，从而形成一个强有力的质量保证和质量控制的工作系统，通过组织管理的方式，提高工程项目的质量。
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2.1.2构建质量保证体系，以工程项目现场施工的组织机构作为其主体，结合施工企业的质量管理体系来进行构建。其中在质量保证体系中主要包括以下几个方面：现场施工的质量目标、现场施工质量中对控制部门的分工、施工流程和基本制度、现场施工组织的设计文件和计划方案、质量控制点和措施等。
2.1.3预控施工质量，所谓预控主要是指以预防为主的控制指导思想。施工企业在施工前，必须要编制施工质量的计划方案，明确施工的工作流程和施工工艺，制定合理、经济的技术方案和管理措施，从而促进施工企业能够正常实施项目控制和管理活动。
2.2工程项目的施工进度管理
在水利工程建设中，经常会遇到一些工期很紧的施工项目。很多的施工企业在施工过程中由于工期压力处于一种被动施工，导致其在施工的过程中疏忽对项目的管理，阻碍了工程项目的施工进度。施工项目进度管理措施：第一，在施工之前编制合理的施工进度计划方案，认真分析施工过程中的关键工程，为工程施工做好准备；第二，当工程在施工进度中受阻时，施工企业要认真分析进度设计中的影响因素，及时纠正进度设计路线和理念，使其能够符合施工进度的要求；第三，根据施工进度计划对施工资源需求计划进行合理地编制，其中主要包括机械、材料、人员以及资金等方面的需求和供给。
2.3水利工程中施工项目的成本管理
工程项目的施工成本管理必须要在能够符合工程合同工期和工程质量的前提下，对工程项目在施工过程中所产生的费用，利用控制、组织和计划等方式促使工程项目实现预期成本目标。水利工程施工项目的成本管理，可以从以下几点来实行管理：
2.3.1控制成本目标作为成本管理的一项重要依据，主要是通过工程项目的标价、施工环境和条件、施工人员、机械设备等各项情况对工程的成本进行预测，根据其预算来明确工程项目中机械设备、材料、施工人员以及间接费等的控制标准，编制合理的成本管理计划。
2.3.2施工成本贯穿于整个施工工程项目中，施工企业在成本管理上，一定要结合施工工程项目的实际情况，把工程项目中的消耗和支出情况严格控制在成本预测的范围之内。同时定期分析计划成本和实际成本之间所存在的差异，采取相应的管理措施解决成本浪费和损失问题。此外，在工程项目的整个施工过程中，根据施工的动态控制管理原则有效地控制施工中的实际成本，使其与预测成本达到一致。
2.3.3在降低工程项目成本时，可以通过一些新技术和新材料对工程成本进行有效地控制，采用合理、科学的经济措施来控制工程项目的成本，加强工程施工中的质量管理，避免不必要的成本浪费。
2.4水利工程中施工安全管理
不管在什么类型的工程项目中，安全管理都是其核心内容，对此，施工企业在工程施工的过程中必须要引起高度的重视，做好施工安全管理工作。其主要措施如下：第一，构建一个系统、全面的安全管理部门，根据工程项目施工各阶段的要求，明确其安全职责，实行全员安全制，加大对施工过程中安全问题的监督；第二，工程在施工之前，要制定相关安全管理技术措施，对工程中存在的安全风险进行评估识别，做好施工安全技术的记录；第三，加强施工人员的安全教育，加大施工人员的专业技能培训，使其在施工过程中按照施工的具体要求进行施工，避免因误操作而发生安全事故；第四，在施工过程中定期进行安全检查工作，及时消除潜在的安全隐患。
结束语
综上所述，在水利工程施工过程中，对其进行综合管理是施工的重点。做好施工项目管理工作，不仅可以提高工程管理水平和企业的核心竞争力，同时还可以促进水利工程的快速发展。
参考文献：
[1]张迪.水利工程施工项目管理探析[J].民营科技,2012,(1)
[2]金文辉.水利工程的施工项目管理分析[J].中国高新技术企业,2008,(13)
[3]周杰仁.浅谈加强水利工程施工项目管理的有效举措[J].管理观察,2012,(14)
论文作者:王嗣平
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/8
标签：工程项目论文; 施工项目论文; 项目管理论文; 水利工程论文; 施工企业论文; 工程施工论文; 水利论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;