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摘要：市政工程项目的质量控制和管理水平直接关系到国民经济的稳定健康发展。努力提高施工人员的质量责任，重点控制市政工程施工过程中的风险因素，确保工程施工质量达到设计标准是市政工程建设管理工作的重要内容。本文分析影响市政工程项目施工质量的关键因素和管理中的常见问题，并提出了加强质量控制和管理的建议和措施。为市政工程的质量控制和管理提供一些参考。并提出了加强质量控制和管理的建议和措施，希望给我国市政工程项目管理工作提供一定的参考思路。
关键词：市政工程；施工质量；管理措施；
引言
随着城市化进程的进一步加快，在提升城市经济发展水平的同时，有关市政建设方面的需求也不断地上升，如何提高市政工程的质量成为衡量城市经济发展水平的重要标准。虽然国家已经加大对于市政工程的资金投入，但由于受到环境、地质条件以及政策等各方面因素的影响，提高市政工程质量水平还是一个亟待解决的问题。通过深入探究市政工程施工管理过程中出现的问题，提出有效的解决方法，以此来推动市政工程的可持续发展。
1市政工程施工质量管理的重要性
市政建设对提高城市经济发展水平具有十分重要的作用，而确保市政工程的整体质量，也能够进一步推动城镇建设的科学合理性，提升居民生活的质量，也能够为居民提供生活上的便利。确保市政工程的安全性和质量，能够促使城镇结构合理化，推动社会经济的进一步发展，平衡城镇发展关系。由于市政工程的建设比较繁琐，因此，对于质量以及安全方面的要求也较高，在工程进行的过程当中，一定要重点关注城市的相关规定，按照规定进行施工，不能够因为设备或是管理方式等方面的落后，牵制了市政工程施工的水平，导致城镇化建设受到制约。针对这种状况，我们应当加强对于市政工程施工质量管理工作，通过有效控制建设过程中的每一环节，从而提升市政工程的整体质量，推动城镇化工作的进一步开展。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
目前，市政工程主要是承包的形式，在施工过程中，施工人员的综合素质有待提升，很多的施工人员没有接受过系统的培训，不能很好的满足施工的需求，施工单位为了压缩施工成本，没有对施工人员进行很好的指导和培训，不能确保所有的施工环节都按照标准规范进行操作。此外，市政工程施工的周围人口密度比较高，还存在监理人员的作用发挥不完全的现象。
2.2质量管理制度不够完善
在市政工程项目施工过程中的质量管理体系过程中，质量管理体系必须与项目的实际情况相结合。创新质量管理体系，加强质量管理体系的实施和施工人员日常管理的教育培训。在市政工程项目管理过程中，有必要建立一个更加实用，高度可操作的质量管理体系。具体实施方法是加强对相应工程质量管理人员的质量责任意识培训。使工程项目质量管理人员能够充分并深入的了解自己的岗位职责，提高相应的质量责任意识，它可以有效地控制和管理市政工程项目中容易出现的质量问题。
2.3缺乏安全管理意识
出现安全事故的原因往往是由于工作人员在施工过程中安全意识淡薄，没有及时的排出安全隐患，再加上施工现场的环境较为恶劣，周围环境较为复杂，因此隐藏了很多不安全因素。工作人员由于缺少对危险源的认识，因此即使发现了也不能够正确进行处理，这也在很大程度上加大老实人工程施工的不安全性。在很多情况下一些工作人员及时发现了安全隐患，也由于不知道如何进行处理或缺少对这一问题的重视，因此管理人员也不能够及时的得到反馈，最终导致一系列安全事故的发生。安全事故的发生不仅仅与工作人员安全意识淡薄有很大的联系，与此同时工作人员的工作强度也与此挂钩，如果工作人员在工作的过程当中耗费了太多的体力和精力，那么对于安全意识也会大大降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而对于施工单位来说，安全是保障社会经济效益的重要方面，如果仅仅注重利益而忽视安全的重要性，一味地加快施工的速度而忽略了对于施工现场安全进度管理，那么会给工作人员以及日后居民生活带来很大的安全隐患。
3市政工程质量管理中存在问题的管理措施
3.1加强人员方面的管理
（1）指定项目经理。项目经理是整个工程项目的负责人，管理工作围绕项目展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。
此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。
（2）现场人员安排。当施工单位指定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
3.2加强市政工程项目质量管理体系建设
要加强市政工程项目质量管理体系建设，首先要完善设计和施工质量管理体系，从以下几个方面入手：①要根据现场情况制定可执行性强的规章制度，在施工前，我们要加强施工单位的有关人员质量责任观念培训，使施工人员真正了解和掌握施工质量要求和各种质量管理规章制度。②落实现场质量责任制。在工程项目的质量管理过程中，质量控制和管理的负责人应该宣传质量管理体系。负责施工过程中施工现场各项质量检验的质量控制和管理工作的实施和监督，一旦出现质量问题，他们可以快速找到相关负责人，提高质量管理的效率。③建立健全质量奖惩制度。根据相关项目的实际情况，采取相应的质量激励措施，对不符合质量法规的施工人员，应当实施相应的处罚，确保各级施工人员充分重视项目的质量管理。
3.3完善安全管理制度
安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
3.4提高现场安全技术管理人员的综合素质
由于市政工程的特殊性，施工环境的开阔性，施工时间的多元性，施工工序的复杂性，导致现场时间管理相比较困难，这就要求建设单位所安排的现场监管人员必须具备一定的职业素养和职业操守，要具备高度的责任心和专业知识，不仅要重视工程进度，更要把控好工程质量，建设单位要定期对于这些专业人员进行相应的专业知识培训和现场施工过程中遇到问题的应对能力的提高。避免出现平时不注意，出现问题踢皮球的不良工作作风，提高施工质量的管理能力，切实的把施工质量管理放在心上，认真对待。
结束语
市政工程施工管理是城市发展的重要部分，而提高市政工程的质量也与人们的生活水平息息相关，只要提升了市政工程质量，才能够确保居民的生活质量。通过完善相应的管理制度，提高工作人员的综合素质水平以及安全意识，加大对于市政工程的监管力度，才能够进一步确保市政工程的质量，不断的提高城市形象。
参考文献
[1]吴江.关于加强市政工程管理及措施初探[J].居舍，2019(03)：161.
[2]宁志国.有关于加强市政工程管理及措施的研究[J].科技风，2018(36)：125.
论文作者:冯运松,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：市政工程论文; 市政论文; 质量论文; 工程项目论文; 过程中论文; 项目论文; 现场论文; 《城镇建设》2019年第05期论文;