气田企业基层队站培训低效问题分析及解决措施
周倩 杨雅婷（中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采气厂，内蒙古 乌审旗 017300）
摘 要： 当前，我国气田企业发展迅猛，由于其与其他行业相对具有一定的特殊性，为了更好的保证气田企业活力，需加强基层员工积极性，加强气田基层队伍建设，重视基层职工培训质量。就当目前我国气田企业基层队站培训现状而已处于低效状况，不利于基础队伍培训水平的提升。为了有效的避免此类问题需加强低效问题分析并制定有效的提升措施。基于此，文章主要对气田企业基层队站培训低效原因进行了探讨，并提出了有效的解决措施，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词： 气田企业；基层队站；培训低效；问题分析；解决措施
加强气田企业基层职工专业素质以及业务水平。对于提升企业整体生产效率以及管理质量而已具有重要的意义。因此，加强基层队站培训措施研究已然成为当前气田企业发展的重点研究内容。
1 气田企业基层队站培训重要性
培训具体是依据职工个人具体特点以及未来主要发展目标为依托，从而完成针对性、计划性的培训训练，主要包含技术工艺、知识以及个人能力与态度等内容，除此之外还需重视企业规则体制的学习以及责任感、荣誉新等方面的培训，从而保证所有基层职工能够更好的满足当前工作需求，并未自身未来发展规划创造良好的条件。
在具体培训过程中主要包含知识、技能以及素质等方面的学习，其中知识培训主要为专业及基础理论等方面的学习。技能培训主要依托于专业能力，通过个性训练提升技术操作水平。素质培训为培养正确的工作管以及价值观，通过有效的高素质学习与培训能够更好的调度基础职工工作热情，从而养成良好的个人行为。
通过有效的培训能够更好的为企业综合发展奠定坚实的基础。同时能够提升基层队伍整体建设水平。并在此基础上通过有效的培训能够降低企业成本，提升职工整体综合素质，并及时让职工认识到自身存在的问题并给予有效的改正，从而更好的投入到工作当中。通过有效的基础队伍培训能够更好的缩减企业运行成本，提升企业经济效益的实现。其主要体现在以下3个方面：首先，在具体生经营当中，基础职工素质的调高能够缩减企业成本，提升生产效率，为企业经济效益最大化的实现提供必要的基础。其次，利用培训能够提升职工整体技术能力，保证企业整体运行质量。最后，通过有效的培训，拓展职工思维，能够为企业未来发展提供更多的建议。
由表3可以看出，增设抗震墙后结构的延性系数略有降低，但仍在3以上，满足延性破坏的要求.从结构的耗能能力可以看出，增设的抗震墙在荷载作用下发生损伤，结构的耗能能力显著提高.同时可得，当抗震墙布置为柱边墙，抗震墙不参与承受竖向荷载时，滞回环的面积最大，墙体的损伤也就更严重，抗震性能也更高.
2 气田企业基层队站培训低效问题分析
2.1 培训不具有针对性
气田企业对于基础职工培训需贴近生产需求，同时依托于职工基本需求。但就当前企业培训而已，缺乏针对性以及目的性。职工培训千篇一律，无法做到因人而异。因此，导致培训无法满足职工具体学习需求，不利于培训效果的提升。
以往培训主要是将所有员工集中培训，通常讲究理论知识，形式较为单一，无法调度参与人员积极性。因此，需创新培训形式，通过基础岗位内容培训为前提，通过现场实训等形式保证培训内容的多样性以及生动性，从而更好的激发职工学习兴趣。
3.3.1 现场培训
2.2 培训形式非常的单一
3.3.4 观摩学习
3 气田企业基层队站培训解决措施
3.1 加强重视程度
气田企业若要保证基层职工整体培训质量，首先从管理者角度加强企业培训重视程度，真正的认识到培训对人才培养的重要性，只有通过有效的培训方可帮助企业获得更多的专业人才，从而为企业后续竞争力以及生产力的提升奠定有力的基础。同时通过有效的培训能够一会企业职工素质，提升职工积极性。其次，从企业职工角度认识到接受培训的关键意义。职工培训作为职工职业生涯当中极为重要的内容，通过快速的培训能够更好的掌握新技术以及新理念，从而能够更好的提升自身专业素质，并能够为提升自身竞争力提供必要的能力支持，从而为自己的职业规划提供条件，更好的提升自身能力。
3.2 结合培训需求定制合理的培训目标
3.3.2 互动交流
3.3 创新培训形式
其中，x=Tr(P-1Y)为相干斑矢量经MPWF后输出.可以看出，极化散射矢量s的MPWF输出可以分解为上述两部分的乘积.式(7)中τ1服从归一化Fisher分布，其PDF为[17]：
要想解开这个谜团，就要用到物理知识了。物体在空气中自由下落的时候，会遇到空气的阻力，阻力会随着物体下落速度的加快而变得越来越大，当阻力和物体受到的重力平衡的时候，物体就不再加速了，这时候物体下落的速度称为“终极速度”。又轻又小的蚂蚁下落的终极速度大约为6公里/小时，基本上和我们步行的速度差不多。蚂蚁以这个速度慢悠悠地飘落到地面上，当然不会受伤啦！
气田企业培训计划与体制需完善，需重视培训需求的精准性，重视培训需求以及培训方向的紧密型。通过有效的培训需求分析可以降低企业资源的过度浪费，并保证培训质量。而其主要包含企业需求分析、员工需求分析、岗位需求分析。其中企业需求分析对企业培训诉求以及具体运营现状给予综合的分析与处理。员工需求分析需与职工个人差异相互融合从而制定有针对性的培训方案，重点对职工工作输入以及输出、工作反馈等给予综合的探讨。岗位需求分析与职工岗位有限的结合，重视知识以及技能型的提升。除此之外，企业管理层还需重视培训检查与监督，从而保证培训内容的针对性。
因此Δφj(n)即为对消时所需的准确补偿相位，将a通道信号进行相位补偿后与b通道信号相减并作Fresnel近似得
对气田企业职工生产一线具体状况，解决工学矛盾外问题，通过送教上门的形式，加强职工培训。通过专家系统讲究以及工作经验的分享，从而保证敢为培训租用，并通过案例分析、现场分组讨论、互动式研讨、角色模拟测验等多样化形式，拓展职工自主思维。
课堂培训或阅读气田相关专业书籍可以掌握到一些业务知识，但不能锻炼政工人员的抽象思维，给人以枯燥乏味的感觉。为了调动基层参训人员在岗学习的积极性，在课堂授课的同时，还需引进拓展培训专业机构，开展室内外体验式训练，在拓展教练的指导下，在岗培训人员参与多项目体验式训练课目，并将其与日常工作中发生的种种问题和突发事件相结合，以期收到别样培训效果。
3.3.3 体验训练
当前气田企业基层职工培训大部分为理论内容，领导精神传单仅仅存于表层，并未创新相关培训形式，导致大多数职工对培训无法必要的积极性，更甚者有的部分职工存在敷衍心理，需求培训考核成绩合格但在具体生产当中基层人员并未真正的将所学内容真正的运用到实践当中，不利于培训效果的实现。
组织基层职工培训其中的一个关键环节是现场观摩学习，一般需安排到一个标杆基层单位，时间控制在半天，请标杆基层单位职工负责人介绍他们在基层工作内容以及技巧，观摩学习气田金牌队或标杆队，直接将他们的先进经验和做法拿来做培训的教材，充分借鉴其先进经验。
3.4 重视培训效果评估
培训效果评估对于企业培训质量而已发挥着举足轻重的地位，其主要对培训内容以及效果进行有效评测。通常而言，其主要包：事前评估、事后评估，以上两种形式均能够对培训人员是否完成任务进行科学的判断。除此之二，能够真正的了解被培训人员是否真正的掌握了相关的培训内容以及技术要点。因此，通过有效的培训评估能够更好的监督企业培训质量，保证培训效果。因此，培训工作取的效果需要进行必要的监督和检查，并能够及时发现培训工作当中存的问题与漏洞，从而为后续培训提供必要的意见从而给予有效的改善。
3.5 关注气田企业基层员工的发展，提升企业经济管理
（1）保证所有职工能够认识到成本节约的对企业发展的重要性。制定明确的经济管理方案，加强企业经济管理制定，同时做的职责划分，保证所有职工在经济运行当中的成本责任。从而保证在企业生产运营当中能够严于律己，保证企业成本的节约，更好的促进企业的发展。（2）重视定期开展企业成本控制培训活动和经济管理模式培训活动，比如定期每月举办相关成本控制以及经济管理等培训会议，或组织相关专题讲座等，鼓励每一个部门的员工都能够参与到培训工作之中，让大家在实践的过程中践行新的经济管理模式，发挥出新的经济管理知识和方法的价值，切实增加企业的经济效益、降低企业的运行成本。
本文以南通蓝印花布的数字化纹样图像为研究对象，通过数码相机等设备为其进行数字化图像的采集。另外，针对蓝白两色的蓝印花布这一特点，对其数字化图像进行相关预处理，包括灰度化、中值滤波去噪和归一化等操作；经过大量实验后，确定采用加权值法与最大值法结合的灰度化处理来处理，其公式如下所示：
4 结语
综上所述，伴随我国气田企业的高速发展，基础队伍培训工作重要性日益突显，为了更好的保证企业稳定发展，需重视基层队站培训内容分析，及时发现培训当中存在的问题并给予有效的借鉴，从而制定可惜的培训计划，提升培训整体效率。
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