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摘要：近些年我国经济的迅猛发展，使得我国的经济体制逐渐发生变化。受市场经济引导，部分企业的发展已逐步脱离政府限制，开始受到社会大环境风气影响。与此同时，在我国的国有企业中也开始出现了重行政、轻党建的风气。其中，最直观的体现于部分企业的政工人员缺乏专业素养，企业重经营风气过强致使政工工作难以有效开展。本文将结合部分电力公司在政工工作中发现的问题，概述如何在新时期解决政工工作施展难，通过本文，希望能够为提高政工工作效果以及创新政工工作管理策略提出有效建议。
作为国有企业的工作态度与氛围调节角色，政工工作无疑起着重要作用。同时政工工作的影响力不仅局限于企业内部风气和制度的有效实施，并且政工工作还会作用和影响到企业文化的精神建设。不仅能够依靠政工工作转化企业风气，改善员工精神面貌。同时优秀的企业文化氛围，还将引领全体员工共同努力克服困难，对推动企业现代化生产转型，和文明建设具有重要意义。
一、电力企业政工管理中存在的问题
1.政工人员工作能力偏弱，缺乏系统型的培训
从目前电力企业政工业绩发展来看，大部分电力企业都有着这样一种问题：政工人员
工作能力偏弱。这是因为受市场经济影响，部分企业忽视政工工作的价值，认为政工工作无足轻重。甚至部分电力企业中，由于企业人才匮乏，经常出现调动，使得部分政工人员刚摸索出政工工作开展的流程，便被掉离至其他岗位。而新进员工因缺乏相应的政工系统培训，
并不能正确认知自己的岗位职责，导致政工人员工作整体能力较差。总结来说，政工团队能力的缺失归根结底是因为电力企业的重视程度不够，且对政工工作的作用意识不到位，导致政工工作人员素质与时代发展脱轨。
2.经济的高速发展，致使政工工作难以有效开展
随着近些年城市化进程脚步加快，以及大部分城乡地区经济发展态势迅猛，城市和乡村的用电情况得以高速增长。与之伴随而来的则是用电企业的经济效益得到迅猛增长。这使得电力企业受市场经济主导因素影响，电力企业在企业文化培养上更偏重于经营的作用，忽视了党建工作的意义和价值。政工工作的形式和方法仍沿用传统的方式，较为落后。主要还是以开会学习居多，通过召开职工报告会、阅读户籍杂志、组织观看影片等提高员工的思想高度的方式，严重偏离电力企业的意识发展形态，导致收效成果甚微。
3.电力企业管理人员对政工工作的作用与意义认识强度不足
政工工作之所以难以得以有效开展，笔者认为是政工工作的形式，以及电力企业管理人员对政工工作的作用与认知强度不足所造成的。目前许多电力企业更偏向于工作效率和利益，然而政工干工作却属于非盈利性工作，因此电力企业往往会忽略掉政工工作的价值。一味寻求企业的经济效益根本无法保证电力单位的工作效率增长。部分企业采用绩效考核的方式来提升员工的工作积极动力，却忽略了员工的思想政治工作。另外由于部分企业技术岗位人员素质要求较高，然而人才市场中的复合型人才较为匮乏，导致部分企业内部人员配置严重不平衡。可以看出加强电力企业于政工工作的重视程度已迫在眉睫。同时也可以看出，如若无法平衡电力公司内部政工工作质量，那么将会导致并发生企业运作效率低下。因缺少政工工作的协调，企业内部各部门将难以实现有效的沟通，各自为政不利于企业的正常运营与管理。
4.守旧的思想与管理方式，导致政工工作长期缺乏新鲜血液补充。
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据笔者对部分电力企业的考据得出结论，长期以来的根植于企业管理者的管理思想和管理模式，不利于企业的可持续发展。同时就工作质量和效果而言，如若不能将政工工作进行到底，创新企业管理问题，那么将无法有效解决体制内的问题。老套的管理模式，导致政工工作缺乏新鲜血液补充，无法及时补充新鲜的政工成员，使得部分政工人员需要身兼数职，难以有效进行企业内部党建工作。重视行政工作质量是好事，但也不能忽略掉党建工作在企业内部的作用和价值。唯有加强企业内部新鲜血液的投入，加强政工团队的培养力度，才能够使电力企业保持可持续发展态势。针对目前的社会发展现状，利用网络信息资源才可以有效跟进社会发展脚步，与社会发展一同走入正轨。
二、提高电力企业政工管理工作的措施
1.转变思想观点，打破陈旧的工作理念
创新政工工作思想，打破原有观点束缚，对于电力企业来说，企业管理者的经营战略是企业长期稳定发展的核心动力，将直接决定企业发展走向。因而为了确保政工工作的有效开展，电力企业的政工工作也离不开企业经营者的支持。树立正确的工作管理理念，通过不断地学习，完善电力企业内部政工工作的开展形式，并适时提出合理的创新建议。从而充分发挥政工工作的作用和价值，使企业员工具备高尚的道德品质，加强企业各部门间的沟通质量，为电力企业提供稳定的政工工作施展环境。
2.改革工作机制，增加政工工作在企业的话语权
唯有思想文化和工作机制一致，才能够确保政工工作的有效实施。想办法加强电力企业管理层对政工工作重要性的认识，将政工工作内容贯穿到整个企业的生产经营、机制转化和内部改革等各项环节，形成纵横连贯的电力政工工作网络。使政工工作能够和企业内部的激励机制联系在一起，确保具备优秀素质的员工得到企业重点培养。同时对于思想较为落后的员工，必须进行及时的开导工作。确保政工工作深入到基层，使员工能人知道自身的错误，从而改善自身问题，更好的为企业创收进行服务。
3.健全管理内容，树立政工工作在企业的核心地位
电力企业隶属于服务型行业。因此其工作核心应放在“服务”中，并且所有的分支工作也应以服务为核心。通过政工工作加强员工的思想水平，确保电力企业员工的服务效率和质量能够得到有效提升，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。并且还要健全管理内容，于企业内部树立政工工作的核心地位，将政工工作与企业经营生产有机融合，健全内部奖励机制，给予政治素养优异的员工丰厚的物质奖励和精神表扬。而工作态度消极且效率低下的人员和部门，则要在大会中提出批评和考核。
4.加强政工人才培养力度。
为了确保政工团队的力量得以增强，提高政工工作在电力企业中的价值，必须加强政工人才培养力度。政工的作用在于培养优秀，且具备高素质思想的企业员工，通过教育的方式，提高企业员工主攻能动性，调动员工工作积极性和潜能。加强基层政工人才培养，有利于传播政工工作的正能量。因而务必加强人才培养力度，合理规划人力资源，及时储备优秀的政工人才。
三、结语
总结全文可以看出，加强政工团队战斗力能够有效提高政工工作在企业的说话力度。同时通过加强基础政工人才培训力度，既是为企业政工工作的开展铺路，同时也是为了储备企业管理人才做好铺垫，确保在后续基层管理的选拔中，有可用人才。做好政工工作一方面有利于企业的和谐发展，对促进企业精神文明建设具有重要意义。另一方面则能够提升企业员工精神文明高度，使电力企业的员工能够在利欲熏天的今天，依旧保持高度警醒。
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论文作者:马晓芳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
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