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摘要：工程造价管理是房地产管理工作中的重要内容，管理情况同企业经济收益息息相关，为了实现经济效益与社会效益最大化的目标，房地产企业需要在工程造价管理工作中投入更多的时间、精力。本文对房地产工程造价管理进行分析，之后对提升管理效果提出几点措施，以期为实际管理工作提供可供参考的建议。
关键词：房地产工程造价管理；提高措施；分析
在时代快速发展的背景下，房地产企业之间的竞争愈演愈烈，为了在市场竞争中处于有利地位和保证自身利益，各企业需要对工程造价管理工作产生足够的重视，根据新时代的要求对新式管理方法和理念进行合理应用，对以往管理工作中的问题进行解决，进而有效提升管理效果，下面笔者对房地产工程造价管理分析及提高措施进行分别阐述。
一、房地产工程造价管理分析
房地产工程造价管理贯穿于建设施工的各个环节，每一环节的管理情况对管理效果均会产生一定的影响，管理人员需要加大各环节的管控力度，下面对几个重要环节的管理进行分析。
1.1对决策时期工程造价管理进行分析
在决策时期工作人员需要对拟建设工程项目的可行性及必要性进行详细研究，与此同时需要对现有的建设方案进行对比分析，在完成以上工作后做出决定，对可行性和必要性较低的工程项目则不予通过，相反则予以通过，减少在决策时期出现问题的几率，避免浪费更多的人力，物力和财力，进而合理降低工程造价。
1.2对设计时期工程造价管理进行分析
相关研究表明设计时期对工程造价的影响度在七成左右，如果设计不合理将会导致工程成本明显增多，为此管理人员需要充分重视设计时期工程造价管理工作，在设计过程中要求设计人员对待建区域水文地质条件、气候情况及其他各方面因素进行综合分析，保证设计方案同实际施工情况具有较高的相符度；除此之外在设计工作完成后管理人员需要请专业人员进行审核，对其合理性及可行性进行评估，如果存在任何不合理之处要求设计人员按照要求进行修整，减少后期出现设计变更的情况，进而从根源上减少工程成本。
1.3对施工时期工程造价管理进行分析
施工时期管理是房地产工程造价管理工作的重点，当前一些建设项目为了实现经济效益最大化的目标，对工程投入资金进行压缩，此种情况导致工程施工质量无法得到保证，出现质量的几率增加，后期会出现大返工的现象，反而使工程造价有所提升，损害了各参建单位的收益。施工过程中工程造价的影响因素包括施工周期，材料设备价格和相关政策等等，管理人员需要做好材料及设备市场价格调查工作，根据调查结果对工程造价进行相应的调整，避免出现谎报或者多报的情况发生；与此同时需要严格管控材料使用情况，对可以二次利用的材料进行回收使用，减少材料投入资金；除此之外需要对工程施工进度进行严格管控，保证实际施工进度同进度表相一致，减少施工延期赔偿资金的情况发生，在保证工程施工质量的情况下可以减少工程整体造价。
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二、提升房地产工程造价管理效果的措施
2.1制定科学的工程造价管理机制，加大各环节管控力度
合理的管理机制对提升管理效率及效果有着重要的影响，为此房地产企业需要根据现有工程造价管理条款结合工程实际情况对管理机制进行构建，在机制中对管理方法、方式、具体要求、注意要点及管理制度等进行说明，为管理人员实际管理工作提供一定的依据、支持，不会发生随意管控的情况，能够严格按照要求对各项工作进行落实，进而为工程造价管理效果的提升提供更多的保障。此外管理人员需要不断加大各环节的管控力度，在决策时期对各类方案进行比对，选择可行性较高且成本较低的方案；在设计时期做好设计方案和图纸综合会审工作，保证两者具有较高的合理性；在招投标阶段需要对竞标单位的报价及资质等进行综合对比，选择资质较高且报价合理的单位进行合作；在施工时期做好进度、材料设备使用情况及人员管理等工作，在保证施工质量的情况下最大程度的减少投入资金。
2.2对工程造价管理方法进行优化
以前大多数房地产企业会使用静态方法对工程造价进行管理，此种管理方法具有较大的局限性，无法对各方面因素进行严格控制，使工程造价管理效果无法取得预期目标。为了有效解决上述情况，房地产企业需要根据时代的发展，对原有管理方法进行不断地创新，使用全方位、全过程动态管理方法对静态方法进行替换，使用此种方法可以对工程各个环节进行全面把控，能够将各方面因素影响造成资金浪费的情况降至最低，并且会对市场动态进行密切关注，管理人员会根据实际情况做好调整工作，进而对工程造价管理效果进行提升。
2.3推广限额设计
设计时期对整体工程造价的影响较大，为了从根源上有效控制工程造价，房地产企业可以对限额设计进行推广和使用，根据工程实际情况和需求设置相应的资金数额，让设计人员在限额的要求下展开设计工作，在实际设计过程中设计人员会对设计合理性和资金进行并重考虑，进而实现双赢的目标。
2.4对设计变更进行严格管控
在工程施工过程中在各方面因素影响下可能会出现设计变更的情况，如果未做好管控工作工程造价将会有所增多，为此管理人员需要充分重视设计变更管理工作。在发生设计变更时管理人员需要尽快介入，对变更原因进行了解，并且需要让专业人员对变更后的设计方案进行严格审查，对其建设效果进行评价，之后及时上报至房地产企业负责人，让其决定是否变更，在负责人同意变更后才能展开后续工作。在变更过程中管理人员需要将变更后的方案作为依据对增加的费用进行仔细核算，在确保其准确无误后对工程造价进行调整，与此同时房地产企业需要派相关人员对变更施工阶段进行全方面的管控，保证施工人员均使用正确的技术进行施工，减少问题出现的几率，进而实现提升工程施工质量、减少工程造价的目标。
2.5做好竣工结算工作
在工程施工完成后需要展开竣工结算工作，工作人员需要对实际施工情况同合同内容是否相符，各项费用计算是否正确，现场签证的真实性及工程量等进行严格核对，管理人员需要对此过程进行严格监控，避免工作人员出现敷衍了事的情况，能够认真负责的做好每一项工作，提升竣工结算工作的合理性和准确性，减少因某内容存在问题导致工程造价增多的情况发生。除此之外房地产企业需要对工程造价管理人员及工作人员进行严格选拔，让专业水平及综合素质较高的人员从事此项工作，减少实际工作中人为错误出现的几率，进而保证工程造价管理工作保质保量的完成。
三、结束语
综上所述工程造价管理工作的重要性不言而喻，本文对决策、设计及施工时期的工程造价管理进行分析，提出制定科学的工程造价管理机制，加大各环节管控力度、对工程造价管理方法进行优化、推广限额设计、对设计变更进行严格管控、做好竣工结算工作的措施，房地产企业可以借鉴以上措施展开实际管理工作，进而提升工程造价管理效果，为各参建单位带来更多的利益。
参考文献：
[1]李忠琴.房地产工程造价管理分析及提高措施的分析[J].科技资讯，2015，13（4）：127-128.
[2]宋修萍.房地产工程造价管理分析及提高措施的分析[J].建筑工程技术与设计，2015（19）：1574-1574.
论文作者:卞姝芬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/22
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