摘要：在现代科技发展的过程中，信息化技术已经渗透到社会各个领域的发展中，而且对各行各业的生产产生了一定的影响，要想提高建筑工程的建设质量，就要做好工程的管理工作，需要应用信息化技术来进行各方面的管理，才能提高工程的建设质量，在进行工程管理的过程中，要想运用信息化技术，就需要对工程建设过程中存在的各项问题进行深入的分析，并且采取有效的措施来解决这些问题，才能提高工程管理水平。本文就信息化背景下建筑工程管理进行相关的分析和研究。
关键词：信息化背景；建筑工程；管理；分析研究
在信息化背景下，互联网技术已经与各行各业进行了融合，并且成为了当前社会的主流发展趋势，在进行技术的应用过程中可以提高企业自身的经济效益，并且提高管理效率，在进行建筑工程管理时，施工企业需要借助信息化技术来创新管理模式，改变传统的管理方式，还需要通过应用技术来提高施工企业真正的核心竞争力。施工企业需要根据实际管理情况对信息化技术进行改善和优化，才能为企业带来更多的经济效益，促进企业进行可持续发展[1]。
一、建筑工程信息化管理的重要性
（一）实现实时管理
在进行工程管理的过程中，应用信息化技术可以对各个施工环节进行有效的控制，保证工程的建设顺利，提高工程建设质量。在工程的决策期间，需要对工程的具体功能和用途进行确定，并且进行项目管理，完成项目目标，在工程建设阶段，需要制定一个实时的目标，并且对这种阶段性目标进行完成，才能保证各个建设环节的有效性，在这个过程中应用信息化技术，可以加快信息的流通速度，并且通过信息的传输来保证各个建设环节的质量，才能实现实时目标[2]。
（二）满足管理需求
在进行工程建设的过程中，每个工程的实际建设情况都存在一定的差异，而且工程之间的差别决定了对工程实行的管理方法也存在不同，因此在进行工程管理的过程中，应该对实际建设环境进行勘测，并且根据施工环境对建设过程中可能存在的问题进行预测，根据这些问题来制定一个完善的管理策略。在工程建设过程中很多问题具有一定的复杂性，不仅会影响工程的建设，而且会加强管理工作的难度，在进行管理的过程中应用信息化技术，可以对施工环节进行全面的掌握，并且根据实际建设情况对建设目标进行调整。传统的工程管理工作工作量比较大，而且工作效率比较低，运用信息化技术可以改变传统管理工作的局限性，对施工过程中存在的问题进行及时的解决，而且可以满足管理工作的需求[3]。
（三）进行全过程管理
在工程建设过程中，需要对施工现场进行管理，因为在进行施工的过程中，各项工作比较混乱，施工人员也比较多，建设时间也比较长，在进行管理的过程中存在较大的难度。运用信息化技术可以对施工环节进行全过程管理，并且对建设过程中的所有资源进行合理的配置，还可以降低建设过程中的风险，而且在进行技术应用的过程中，还可以通过BIM技术建立一个工程模型，通过这个模型对建设环节进行全过程的管理，而且可以对建设环节进行实时的调控，可以保证各项施工行为更加的高效[4]。
（四）实现管理目标
在进行工程管理的过程中，因为涉及到的内容比较广，而且各项工作内容比较复杂，在管理的过程中需要做到全面管理，需要对各项管理要素进行深入的了解，并且根据这些影响因素制定管理计划。在管理的过程中还需要根据实际情况对管理计划进行调整，应用信息化技术可以实现工程管理目标，而且对管理过程中的环节进行处理，可以充分的应用信息数据，完善建筑工程管理制度，使得各项管理行为更加有效[5]。
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二、信息化背景下建筑工程管理措施
（一）加强信息化管理意识
在进行工程管理的过程中应用信息化技术，管理人员需要加强自身的信息化管理意识，并且对信息技术进行熟练的应用，在进行管理的过程中还需要引进先进的技术和设备，来完善信息化技术水平，使得各项管理工作能够更加的高效。在进行管理时还需要对各项管理内容进行设计，需要保证各项施工行为的有效性，因为在应用计算机技术的过程中会存在一定的局限因素，需要对施工现场的信息数据进行采集，并且通过技术的应用对各项施工行为进行监督，才能提高施工企业自身的管理效率。但是当前在进行管理的过程中，很多施工企业没有强化自身的信息化管理意识，也没有重视这项管理工作，在管理的过程中也没有实现信息化技术与管理工作的融合，需要根据这一情况进行解决，才能真正的提高施工企业的管理效率，才能对施工过程中的各项事件进行管理[6]。
（二）加强信息化建设
施工企业在进行工程管理的过程中，还需要加强信息化建设，首先要加大投入资金力度，进行技术的研发，并且通过软件的应用来提高自身的信息化技术水平。在进行管理的过程中，还需要建立一个完善的信息化管理模式，并且将技术融入到实际管理工作中，需要通过软件的应用来解决施工现场存在的各项问题，才能提高建设质量。在进行信息化建设的过程中，还需要建立一个完善的单元模块，并且对各项技术进行融合，需要根据工程的实际情况，来选用正确的技术。
（三）培养专业人才
施工企业需要培养专业的信息化管理人才，通过人才来提高自身的信息化管理水平，因为在进行管理的过程中，人才的能力会直接关系到管理的质量，因此应该引进专业的人才，并且对管理人员进行岗前培训，确保管理人员能够熟练的掌握各项技术，在应用的过程中避免工作失误的情况，在管理的过程中能够实时的解决各项问题，才能提提高企业的管理效率。
（四）实现资源共享
在进行信息化技术应用的过程中，还需要对施工现场的各项信息数据进行实时的采集和处理，并且建立一个综合的数据库对信息数据进行共享，通过信息数据的共享来沟通施工过程中的各个环节，对一些突发事件进行解决，保证施工环节的顺利进行。
结语
综上所述，施工企业在进行工程管理的过程中应用信息化技术，是基于市场的要求和时代的特色，应用这种技术可以实现信息资源的共享，并且保证各项施工学位能够顺利的开展，还可以降低施工过程中投入的资金成本，提高企业的市场竞争力。将施工企业与信息化技术进行融合，可以促进整个建筑行业的健康发展，并且提高我国的经济水平，营造良好的市场环境。但是施工企业在应用信息化技术的过程中，还存在一定的问题，需要制定一个可持续的发展战略，促进技术的发展和融合。
参考文献
[1]方少杰.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].居舍,2019(08):130.
[2]张子豪.浅析信息化背景下的建筑工程管理发展[J].建材与装饰,2019(05):180-181.
[3]程志豪.信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].居舍,2019(03):142+147.
[4]陈文梁.试析信息化背景下的建筑工程管理[J].山西建筑,2018,44(36):236-237.
[5]杨炳虎.信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].四川水泥,2018(11):341.
[6]李辉.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究(电子版),2018(29):30.
论文作者:曾泽锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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