摘要：随着人民群众生活水平的不断提升，我国建筑行业也获得了飞速的发展，在建筑工程中包括水利、交通等基础设施的之外，也包括利民利国的建筑工程。建筑工程的施工质量对人民群众的生活水平有着直接的影响，在施工阶段进行管理，能够提升建筑工程的施工质量，实现企业社会效益以及经济效益的最大化，本文将主要探讨在建筑工程施工阶段，如何通过有效的建筑管理方法，提高建筑工程的质量。
关键词：施工阶段；建筑工程；管理方法；研究探讨
前言
在建筑工程施工的过程中，加强管理工作能够对于整个施工过程以及质量和进度都起到至关重要的影响作用，如果在施工环节忽略了管理的重要性，不仅会降低施工的质量，也会造成工期的延误以及工程造价等问题出现，影响了建筑工程工期的按期交付，导致工程造价的浪费，降低建筑工程的经济效益等等[1]。所以在进行管理的过程中，需要尤其注重施工阶段的管理工作开展，这样才能够提升建筑工程施工的控制以及管理能力，提高建筑工程的实际质量以及效率。
一、提升施工阶段的质量的管理策略
（一）提升相关从业人员的整体素质以及操作水平
在施工作业的完成过程中，管理人员需要认识到从业人员的基本技能以及质量意识，对于施工阶段的最终质量呈现有着直接的影响，只有注重施工的质量问题，才能够在实际施工的过程中，将心中对于质量的重视进行落实，项目管理人员也要注重在施工阶段进行关于质量的宣传工作，让从业人员都能够认识到质量的重要性，并将质量放在首位，以此为轴心，提升自己的整体素质以及操作水平，从而满足当下新环境对于建筑工程施工技术的高要求。
（二）加强培训学习，切实提升员工的整体素质
为了更有效的将施工管理工作落实，需要对从业人员进行定期的能力培训，让其在工程质量以及施工工艺方面不断的有所进步，提高整体素质和能力，才能够更好的提升项目管理的实际质量。
二、做好施工阶段原材料的质量管理工作
在整个施工阶段中成本和费用较高的部分未施工原材料的相关费用，所以为了在施工过程中做好关于费用的管理工作，需要从原材料入手，注重质量的控制，从而从根本上确保整个施工过程的质量靠得住。与此同时，在进行原材料的管理时，也能够有效降低工程的造价以及施工成本，帮助建筑企业实现经济效益的提升。所以，在整个原材料的采购过程中，相关的采购人员要具备较高的能力水平以及从业经验，提升对质量的把控力度，要具备责任心有原则，这样才能够在源头上提高建筑材料的质量，采购人员也要具备一定的全局认识，了解相关材料的信息，通过综合比较的方法，让建筑的材料不仅质量好，而且价格低，在材料购买结束之后，也要在施工时进行抽查以及不定期的检查时，整个施工环节中所采用的建筑原材料都能够符合工程质量的高要求和高标准。
在建筑工程的施工作业过程中施工企业也要根据所施工项目的实际特征进行高效的施工成本管理，确保工程质量也要能够让施工项目按照最起初的约定时间得以完成在一些情况下工程的质量以及建筑工期[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这两者之间实际上是有对立统一的关系，所以更需要管理人员能够协调好这两方面的关系，也要认识到让施工企业能够在市场竞争中立于不败之地的关键点在于工程的质量过硬，做好成本以及工程质量以及建筑工期之间的动态平衡成本意识的，植入也需要管理者能够仔细思考，在哪些环节中可以节约成本，而不是在原材料的环节上偷工减料，这也需要管理者能够运用建筑过程中其他职能部门财务部门等等，定出符合工程的相关核算，避免亏损问题的出现。要在建筑工程内部进行宣传力度的强调，让施工人员都能够在完成工作时具有一定的成本意识做到，每个人都在节约，每个人都在追求质量，这样才能够在整个施工环节过程中实现施工成本以及质量的双重把握。
三、对建筑工程施工阶段的机械设备进行合理控制
由于在建筑工程施工的过程中需要涉及的环节较多，在诸多工序都需要大型的机械设备跟进，此时决定建筑工程施工阶段，实际质量的也不仅包括人工的管理，也包括这些设备的管理，不同的设备有着不同的施工方法，在设备的选购上要选择经济合理、功能先进的机械设备在购买了此类设备之后，也要有专门人员进行专业化的操作，并要有维修人员定期对这些设备的使用进行检查，出现问题时有应急解决设备，并定期对设备进行保养，确保其在施工过程中能够发挥起作用，这方面，建筑工程施工现场管理人员要注重对人员的相关培训，尤其对于机械的保养，将从业人员的安全性同样要放在很重要的位置上，共同推进建筑工程施工现场能够井井有条的向前发展，避免过于追求工期，还有经济利润导致的对这些建筑设备的疏忽我在丽安全施工管理制度及高施工人员的安全认识，在具体施工的过程中，施工阶段的人员安全性同样至关重要，除了在施工现场可以加大关于安全的宣传力度，争论也要通过制度层面的建立，在施工过程中已安全制度管理，对从业人员进行安全的具体要求，在安全管理的制度中，可以根据施工现场的不同部门为其制定不同的工作要求和准则，每一个部门、每一个小组都要有专门的安全负责人，有专人关注安全问题，从而确保在施工过程中的每一个工序和环节都有安全的监督以及安全工作要求，从施工的整体角度上看，这也是一种规范的管理模式，施工的领导要对施工过程进行总体的负责，由专人进行各个部门的分责管理，不仅施工现场的管理者要对安全有着较高的认识，也要能够将自身对于安全的实际要求落实到每一个岗位中，每一个从业人员都要有较高的安全管理认识，这样才能够在施工过程中，按照安全制度的要求完成工作[3]。在施工完成之后，整个施工的项目才能在质量上获得广大人民群众的认可。
四、建立相关的人员激励和惩罚制度
在建筑工程的施工过程中，由于涉及到的人员、部门以及施工环节较多，如果仅靠施工现场管理人员的监督是远远不够的，在这方面，建筑企业的人力资源管理部门也可以从自身的职能出发，在制度上对施工过程进行相关的奖励，或者是惩罚，无论是在成本控制、工期完成，还是人员安全意识的管理上，人力资源管理部门都可以从制度上提出明确的要求，用制度的力量激发出现场从业人员的工作热情[4]。运用激励手段，让从业人员能够认识到安全生产质量管理的重要性，并激发出工作热情以更饱满的工作投入融入到施工现场建设过程中，对于这方面所产生的费用，建筑工程企业要给予相应的拨款和支持，这样更能够提高建筑工程施工阶段的管理效率，起到事半功倍的效果。
五、结语
在建筑工程施工过程中，管理人员需要认识到：只有做好施工阶段的工作，才能够加快施工的进程，在确保质量的基础上，让工程的社会效益和经济效益得到双重的提升，帮助企业实现经济效益的最大化，降低工程的造价，为人民群众营造安全舒适的居住环境，建筑工程企业也要不断的在实践的过程中总结经验，发现自身的问题，做到针对性的调整，从而促进我国建筑工程施工管理环节管理能力的向前发展。
参考文献：
[1]薛军.建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究[J].建筑技术开发，2018（5）：45-46.
[2]信义.建筑工程施工的质量管理方法及控制策略研究[J].住宅与房地产，2018，No.496（11）：157-158.
[3]吴海川.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].四川建材，2018，v.44；No.214（6）：202-203.
[4]候兰芳.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].建材与装饰，2016（6）：129-130.
论文作者:苏彦辉
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
标签：质量论文; 过程中论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 阶段论文; 也要论文; 工程施工论文; 《建筑细部》2019年第6期论文;