关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;策略探究
引言
在实际的施工过程中，土木工程建筑所受到的影响因素来自于各个方面，在实际工作开展过程中，更是有着诸多需要注意的问题，这些问题直接影响了最终工程质量，也提高了项目管理的难度，并且，当今社会，人民对土木工程的相关施工也有着很好的关注与标准要求，针对这些问题，讨论与强化在土木工程建筑施工中需要注意的问题与解决方案，有着十分重要的实际意义。
1在土木工程建筑施工中项目管理的工作内容
土木工程是属于当下社会建设十分重要的路径，在开展土木工程工作的时候，有效的结合项目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑质量，从而促进工程建设的效率得到最大的提升，这对项目单位而言是很有意义的。项目管理的内容顾名思义就是对某一项目的正常开展进行全面的有效管理，项目管理的工作内容主要是科学管理及控制施工对象的影响因素。而在土木工程建筑施工中的项目管理主要内容是进行合理的配置各种资源，它是贯穿了整个施工工程的，是土木工程有序开展的重要前提，项目管理的工作目标具有正规化、制约性及强制性的管理特点，最主要的也是为了达到高效高质量的施工目的。
2土木工程施工项目管理价值
2.1节约施工成本
在土木工程施工中做好项目管理工作，能够实现对施工成本的有效节约，这对于保证项目建设效益而言意义重大。在项目管理的支持下，施工人员的每一项施工行为都会受到监督，这会最大限度保证施工行为的科学性，避免因人为失误而造成材料浪费。另外，在项目管理的辅助下，土木工程可以按时保质的予以竣工，这可以有效避免业主方因为工程无法竣工交付而出现的索赔，从而有效降低了施工成本，保护了企业的施工效益。
2.2施工现场管理是保证建筑工程施工安全的重要途径
在建筑工程的施工过程中，由于工序繁杂、人员众多，存在的安全风险因素也相对较多，因此必须加强施工现场管理工作，才能及时发现现场施工中的隐患问题，通过高效的施工现场安全管理措施来保证施工的安全，防止出现重大安全事故，避免造成人员以及财产的损失。
2.3保证工程质量
项目管理工作在土木工程中的有效应用，能够实现对工程质量的有效保护，这对于保证工程项目建设目标的实现带来了支持。在实际工作中，项目管理工作能够从根本上保证施工人员施工行为的科学性，并进一步做好对施工材料、施工技术的管理。当包括施工人员、施工材料和施工技术都能够在科学状态下予以应用时，那么土木工程的质量就一定能够得到保障。另外，项目管理工作能够让土木工程项目按照最科学方案予以施工，这可以有效提升工程项目质量，从而进一步提升工程项目的施工效益。
3土木工程建筑施工中项目管理存在的问题
3.1项目施工中的工艺管理不足
在土木工程当中，建筑师的建筑技术和工艺是整个项目建设中的灵魂所在，它在每一个施工阶段都能发挥到最大的用途，施工工艺与施工技术能对整个工程的施工质量起到最直接的影响，如果建筑工艺与技术出了问题，也就会制约到整个项目设计目标的完成。但是在当前有很大一部分的土木工程建筑在施工过程中，由于施工设备的不完善及建筑人员的专业性较低，致使土木工程中的建筑物在建筑过程中存在的安全隐患问题较多。基于存在建筑设施不完善、人员管理能力不足及相应的规章制度不严谨等问题，进而造成了施工质量无法提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2资金运用问题
随着我国建筑与土木工程领域的不断发力，行业内的竞争也在不断加剧，也让相关工程的造价得到一定的下调，为了维持正常的施工与运营，很多施工单位会选择暂时挪用一部分资金，希望可以事后再补，但是，由于相关管理人员的管理水准不到位，对利润与成本等因素的分析没有足够的认知，造成了资金运行不合理，对整个土木工程施工过程造成了十分恶劣的影响。
3.3建筑工程项目施工现场缺乏有效的质量控制措施
一些施工单位对于施工现场材料设备以及施工操作的规范缺乏有效的质量控制措施。不仅对施工材料的质量性能缺乏必要的质量检测监督，而在施工材料设备的管理以及保存等方面也十分混乱，对施工材料的出入库情况缺乏详细的记录，同时还会导致施工材料由于缺乏妥善的防潮以及防火防尘措施而出现质量性能下降的情况。此外，部分施工单位对现场施工操作的质量管理工作不到位，导致建筑工程出现荷载不平衡或者基础结构的稳固性和承载性能达不到设计标准等问题，严重影响了施工质量，并且在客观上造成了施工成本的增加，制约了建筑行业的健康发展。
4土木工程建筑施工阶段的项目管理策略
4.1建立健全的工程施工项目责任机制
土木工程建筑开发过程中之所以出现工期延误现象，很大一部分原因在于参建各方责任划分不够明确，导致建设方、设计方、施工方和监理方对影响项目施工开发、施工项目的因素控制力度不够。为了解决这种情况的存在，应当严格奖惩措施，对违约情况进行相应处罚，使项目的施工过程中从图纸、材料、进度计划等都落实到责任人，强化人员责任意识，确保各个环节顺利开展；
4.2提高人员素质
对于土木工程建筑施工过程，想要确保整个项目的最终稳定，管理人员的素质也是其重要影响因素，管理人员存在的问题，更是会影响到土木工程施工过程的每一个环节，对此，相关人员必须要有着足够的认识，提高管理人员的综合能力，提升他们在专业技能与管理方面的各项素养。第一，强化思想教育，让每一个管理人员认清职责，让每一个管理人员都要建立责任感，自觉遵守工程制度与国家法律规范；第二，提升管理水平，定期开展相关的管理学内容培训，让管理人员掌握更多的技巧与实际管理过程中需要注意的重点问题；第三，鼓励各个管理组与人员之间的相互交流，建立互相学习的机制。人员的素质是决定项目的成败，管理人员的水准更是土木工程建筑施工最终质量的根基，对于这一点，相关单位必须要给予足够的关注。
4.3监管人员重视施工项目的安排工作
管理监管人员也应当做好对项目的编排工作，针对不同项目设立不同级别的施工计划，然后每个项目部门都应当有自己的管理团队与施工团队，在施工的前期准备阶段，通过对市场进行调研与职能部门之间的商议，明确不同项目的缺陷，然后切实的执行整改计划，针对施工团队自身的缺陷与优势，充分发挥出特点，形成对每个环节的高效利用，然后注重对计划的纠正，实现项目的及时安排与开展，保证项目开展的合理与高效。
结束语
项目管理能够在土木工程建筑施工过程中发挥很大的职能，高效的开展项目管理工作不仅可以提高建筑工程质量，最大程度的降低施工的资金成本，也能保障工程施工的安全进度，更能为增加施工企业的经济效益做出巨大的贡献。因此，加强项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用具有十分重要的意义。
参考文献
[1]陈雪.土木工程施工管理关键问题探讨[J].河南建材,2020(01):72-73.
[2]敖国兵.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].地产,2019(24):53.
[3]邵庆华.建筑施工项目控制中的进度控制分析[J].建材与装饰,2019(31):152-153.
[4]周帅,程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍,2019(29):8.
[5]高利红,苏传解.土木工程建筑施工阶段的项目管理策略探寻[J].绿色环保建材,2019(06):137+139.
论文作者:李新鹤
论文发表刊物:《建筑实践》2020年1月1期
论文发表时间:2020/5/7