李书培
（身份证号码：41272819940404XXXX）
摘要：房建施工是一项极其复杂的工程，不是某一个部门可以完成的，涉及到多个专业、多个工种，需要高度的配合。而房建的施工现场是指房建施工企业为了建造工程项目而提供的有关服务的场所，通俗一点来讲，就是我们所说的房建施工工地和辅助房建工程施工的现场等。当前随着我国改革开放的不断深入，经济社会发展有了很大进步，城市化进程加快，房建也成为热门行业之一，行业内部的竞争加剧，对房建企业提出了更加严苛的发展要求，因此加强房建工程管理成为必不可少的部分。
关键词：房建施工；精细化管理；应用
1.房建工程精细化管理分析
精细化管理与传统粗放管理模式有着明显的差异。所谓精细化管理就是通过相关规则将施工活动变得更加微观化、系统化，并采用标准化、程序化、数据化手段，让各项施工活动能够更加协调、更加高效、更加精准的进行。据建筑行业应用实践表明，开展精细化管理模式能够构建更加科学有效的管理机制和管理机构，一改传统、复杂、臃肿的机构设置模式，全面提高工程管理的有效性和执行力。再者，应用精细化管理模式能够不断优化施工方案，保障资源的合理配置，降低工程造价成本，缩短施周期。最后，精细化管理模式提倡采用机械生产模式，通过不断的规范施工流程和施工计划，从而保障房建工程能够保质保量的完成。
2.房建施工中应用精细化管理的积极作用
精细化管理主要是突出一个“精”字，主要是能够保障各个施工环节的质量，而“细”则是保障项目工程管理标准在考核、量化、监督的条件下进行。可以说精细化管理模式是通过刚性的制度来规范人们的行为，落实相应的责任，从而形成良好的工程实施文化。开展精细化管理模式，需要根据国家制定的建设标准，并贯彻经济、安全、绿色、节约、低碳的理念，以合同作为行为准绳，构建一套更加科学的工艺流程、管理目标、工程质量、生产安全的精细化管理体系。
2.1落实责任、分工明确
实施精细化管理模式，能够将工作人员的绩效和工资、升值空间相挂钩，根据绩效标准作为分配工资的依据，从而提高工作人员的责任心。精细化管理能够“精细”到个人，将各项责任落实到每个人身上，积极调动工作人员的积极性。在实际管理过程中，通过监督施工人员的标准化作业，规范工作人员的行为，帮助施工人员树立质控意识。
2.2提高工程管理水平
精细化管理模式作为传统管理模式的升级与发展，提高施工现场管理水平是必然的，通过培养工作人员养成精细施工的好习惯。在保障每位工作人员责任到位的同时，还能够转变工作人员思想观念。提高施工人员和管理人员的敬业精神和服务意识，从而逐渐形成企业文化，保障建筑企业能够长足发展。
2.3提高企业的经济效益
精细化管理模式的最大优点是能够改变企业的资源配置、转变发展观念、创新发展模式，提高发展目标，采用提高效率、优化结构、节能降耗为主要手段，加快生产速度和技术结构，实现经济效益和安全施工相统一。通过对以往的工程项目进行对比、分析，不断的总结经验来优化各项指标，并制定相应的改进措施，这样才能够将更加精准、健康、经济的理念融入到各项工作当中，从而降低工程建设成本，提高房建工程施工的科学性，实现经济效益和社会效益最大化。
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3.精细化管理在房建施工管理中的有效利用
3.1实现施工技术的精细化管理
在实施建筑工程施工的精细化管理过程中，针对施工技术所进行的精细化管理是一项关键性的管理内容。它不仅需要从进入图纸设计与模式设计阶段就进行总体安排，而且还要针对施工工艺进行精细化处理，确保建设项目的顺利推进与实施。在建筑工程的施工过程中，施工图纸具有重要的指导意义，而且也是开展施工工作的主要参考依据。通过与具体项目工程的施工内容相结合，参照相应的施工建设数据库，进行标准化、规范化、系统化的图纸设计，为了有效避免失误与偏差的出现，必须通过图纸会审制度的不断完善，确保为项目施工的顺利开展提供便利条件。而且在施工工艺方面进行相应的精细化管理，使施工管理技术也能得以有效创新，并在不断引进先进的技术与工艺中，推进项目工程的顺利开展，使精细化管理也得到进一步的落实与实施。
3.2加强施工人员的精细化管理
在进入建筑工程施工前，施工企业会定期组织针对施工人员的安全管理等培训工作。一方面通过总结管理经验教训，以及施工中存在的不足之处，提升相关施工管理人员的管理水平；另一方面将建筑施工中的相关安全管理与质量事故案例进行演示说明，使施工人员能够自觉意识到安全管理与质量管理的重要性，由此确保施工管理在标准化与规范化的实施过程中顺利开展。另外，施工人员还应对施工技术进行全面掌握，而且还要认真学习与了解材料性能与相关的操作流程，在不断探寻科学管理方法中实现项目工程的精细化管理。岗前培训还应针对施工人员的技术技能提升进行相应的考核工作，并将考核结果与施工人员的薪酬挂钩，建立相应的绩效考评机制，使其在鼓励机制下稳步提升技术水平。作为项目工程施工中的主力，对施工人员的精细化管理不仅体现出工程管理的综合能力与素质水平，还对项目工程质量与施工效益起到了决定性作用，施工人员也应积极改变观念，从思想上接受精细化管理，明确掌握施工工序，不断提升技术技能，使精细化管理能够渗透并扎根于项目施工的各个阶段。
3.3加强施工监理的精细化管理
项目工程质量需要在完善的监理制度下得到全面的保证，不仅需要将各项任务落实到具体负责人，还应建立相应的责任制，在出现质量事故问题时，不仅能够做到可追溯性，还可以直接查找到相应的事故责任人。目前，我国的建筑施工人员的整体素质与技术水平还有待加强，必须通过监理制度的有效落实提供相应的保障措施，由此提升整体工程的质量。加强施工监理的精细化管理不仅可以通过完善责任制度进行严格的施工管理，还能解决存在的各项矛盾问题，使施工的各个阶段能够在有效的监督管理中顺利开展。此外，监理制度还能针对人员管理与事故责任，以及相应的质量问题进行全面的监督管理，从而优化与改进施工过程，提升施工效率。
3.4完善管理机构的精细化管理
建筑施工管理过程中，实施精细化管理必须要从管理机构的完善做起，不仅需要对相关的技术设备进行项目经理的设置，还要针对施工的全过程进行阶段性管理与协调，使各个部门之间能够在合谐的氛围下协作配合，使项目工程的施工得以顺利开展。此外，还要在总工程师的明确指导下，针对整体工程技术进行全过程管理，并设立相应的质量检测人员，监督项目工程施工质量，对于不合理的现象与问题进行及时快速的处理，使建筑工程质量得到有效保障。还要通过科学的规范化管理办法及时纠正与治理建设中出现的不合理行为，并在完善的管理制度实施下，使建设中的违法违规现象得到有效控制，提升项目工程的总体施工水平。
4.结语
总之，要想提高建筑工程的施工质量和经济利益，就必须将精细化管理全面落实好，针对建筑工程的实际情况，完善有关管理体系，并且基于有关施工设计要求，实施好各项管理措施。在日后的发展过程中，有关建筑企业应该加强重视精细化管理，针对建筑工程施工管理工作中存在的问题要及时对其加以调整，从而有利于促进建筑行业的迅猛发展。
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论文作者:李书培
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年1月上第1期
论文发表时间:2018/9/17
标签：精细化论文; 施工人员论文; 管理模式论文; 项目论文; 施工管理论文; 工程论文; 建筑论文; 《中国住宅设施》2018年1月上第1期论文;