摘要：在住房建设过程中，存在很多容易忽视的问题，这些问题使工程存在着一系列的安全隐患，导致项目工程质量无法达到标准，给后续的使用安全、人们的生命健康造成不良影响。从当前实际情况分析，建设项目施工中所存在的问题，极大地影响了建筑工程领域的长远发展。因此，人们需要加强研究和分析，并且积极总结经验教训，顺应现代社会的发展，从多个角度来实现全面的项目质量管理，改善当前建筑工程领域的实际情况，推动整个社会的发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量
1建筑工程施工技术质量管理与控制中存在的问题
1.1工作人员缺乏安全意识
针对当前我国房屋建筑工程中的一些工作人员，因受到多种因素的影响，如建筑行业工作环境非常艰苦、缺乏工作经验等，造成房屋建筑工程施工安全管理人员的严重缺乏。在国内房屋建筑工程中，外来务工人员的比重是非常高的，同时这些外来务工人员的专业素质比较差，专业技能水平比较低，安全意识淡薄，进而这些工作人员在从事危险性作业过程中，极易引发多种安全隐患。[1]另外，当前我国不少房屋建筑工程施工队伍还是继续沿用传统的施工经验来进行施工，并未对房屋建筑工程的实际情况进行有效结合与充分考虑，以有效改进施工方案。
1.2建筑单位缺乏高度质量监控意识
随着时代的发展，建筑行业的施工材料也在不断变化。然而房屋建筑行业多采用原有的材料、使用原有的施工技术，不符合现有建筑行业的规范标准。另外，建筑企业缺乏高度的质量监管意识，对于施工过程的细节，没有给予高度重视，忽略及时采用新的施工材料施工工艺的重要性，容易在现场施工中出现影响施工质量的潜在隐患，降低房屋建筑的整体的质量系数。
1.3施工管理机制不科学
目前我国很多房屋建筑工程的管理团队面临着新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境，尤其是一些全新的房屋建筑工程施工技术缺乏与之相配套的管理机制，而传统的管理模式又无法发挥这些新技术和施工方式的优势。归根结底，这都是由于房屋建筑施工管理团队缺乏创新意识，不愿意在施工技术和管理机制创新方面投入更多精力和成本。
2房屋建筑施工工程质量管理的措施
2.1重视技术交底工作
由于当前科学技术的发展进步，出现了很多的新施工工艺和方法，所以技术人员对施工队伍的技术交底工作也成为了建筑工程质量管理的实践要点之一。良好的技术交底工作可以有效维护建筑工程的稳定、提高建筑质量[2]。因此在技术交底工作进行时，首先要做好施工前的各项准备工作，确定施工人员的职责和义务，严格控制按照既定技术规范展开施工活动，同时还要对施工情况进行监督和管控，对不合理及违规操作及时进行技术指导，纠正施工工艺，以免影响整体建筑质量。其次是要对施工预案进行全面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序进行，从而最大限度地保障建筑工程施工质量。
2.2提高施工人员专业素质
施工队伍是整个项目工程建设的主体，同时，也是影响项目工程质量的主要因素。要想切实做好项目工程的质量控制工作，必须充分调动施工现场工作人员的工作积极性，构建科学的奖惩机制，将工作责任落实到每个施工人员身上，强化责任感。施工人员在进入岗位之前，都需要进行岗前和岗中培训，确保每个施工人员都通过考核后持证上岗。保障每个施工技术人员都能够掌握相关的操作技术规范和操作技能，提高整个工程管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，建筑企业还应该鼓励施工人员积极参与质量管理控制工作，加强项目工程事前、事中和事后的控制，保证每项施工程序质量过关，确保项目工程的质量管理工作能够稳定有序地开展。
2.3完善建筑工程施工的各项制度
要保障建筑工程质量首先必须要确保各项制度的规范化，要使建筑施工质量符合我国现行的施工标准和要求。所以完善建筑工程施工制度是一项最基本的实践要点，施工单位要建立健全项目施工管理制度、监督管理制度、造价管理制度、质量检验制度等，为建筑工程各项活动提供依据和考量标准，对施工方法进行科学评价。此外还要通过制度明确各项目、各环节责任人，构建完善的问责机制，对建筑材料、施工人员、施工设备的质量采取有效管理措施，不合格内容立即进行整改，建立全方位的质量保障体系，使整个建筑工程全程都有据可依、有理可循，在一定程度上可以促进建筑的质量得到显著提高。
2.4强化对建筑材料的控制
建筑工程施工材料的选择是质量管理和控制的主要内容，也是建筑工程质量管理中的一个实践要点。需要相关质量管理人员根据施工实际，选择信誉良好、质量有保障、经济实惠的供应商，还要对建筑材料的规格、型号、数量、质量等进行严格的审查和复核，减少因材料问题而导致的质量问题，以减少成本支出。对于不合格材料要清出施工现场，避免应用到建筑施工中出现严重的质量隐患。此外对于材料的储存也要严格控制，可以安排专人负责管理和记录，定期审查和抽检材料质量，保障进入到施工现场后建筑材料能够发挥优越性能。同时根据自然条件和天气现象采取合理的材料管理措施，避免因外界因素而导致的材料性能下降或损害，造成工期延误。
2.5建立建筑施工管理规章制度
建筑工程项目管理工作中，管理人员可以通过建立建筑施工规章制度，严格执行国家相关法律法规和技术规范，规范施工人员的操作行为，从而达到项目质量管理的目的。例如，当建筑施工人员出现违规操作或者技术性失误时，管理人员可以通过规章制度进行相应处理措施，令施工人员认识到建筑工程项目质量的重要性，从而提高工作警惕性，降低失误概率，做好施工建设工作。建筑施工规章制度可以细分为奖惩制度与绩效考核制度两个主要组成部分。当施工人员达到规定建筑标准后，建筑管理者可以适当增加薪资待遇，提供优质的工作岗位，让施工建设人员能够提升工作积极性，保障项目质量安全可靠性。遇到施工不达标人员，建筑企业要对其追究误工责任，并进行绩效考核处罚，对其降薪或者开除处理，从而增强施工人员的爱岗敬业精神，提升项目质量安全管理制度[3]。
2.6注重施工管理的细节监管
在施工过程中，除了严格划分人员岗位职责、做好施工前的工作准备、加强原材料质量把控、注重施工设备把控等外，还需要高度重视施工管理的细节。在施工过程中，需要注重考察施工环境，记录工作设备的零部件支出，机械设备的维修费用，施工建筑设备的误差范围，操作人员是否持证等细节，从细小处着手，规范施工过程的行为准则，提高房屋建筑工程整体的质量。
结束语
房屋建筑工程涉及人们生活生产的重要场所，其质量与人们的居住舒适度和生命财产安全息息相关。针对传统房屋建筑工程施工存在的多方面问题，工程承包商、施工单位需要联合监理、造价人员积极优化现场管理机制，构建严谨的管理制度，将责任落到实处。在此基础上，通过严谨的现场巡检制度，确保施工现场人员保持行为规范，材料、设备的使用保证合理安全，最终在保证工期和施工质量的前提下，保证成本合理性。
参考文献：
[1]袁凯.房屋建筑质量通病原因及防治措施分析[J].住宅与房地产，2016（36）：286.
[2]苏君伟.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施[J].建材与装饰，2016（50）：216-217.
[3]徐鹰.分析房屋建筑质量问题与防范措施[J].江西建材，2016（22）：77.
论文作者:刘永超
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6