摘要：伴随着我国城市建设步伐的不断加快，我国的市政工程建设也在提升建设的速度。面对逐渐提升的建设要求，我国的市政工程在建设的过程中面临的困难和挑战也会越来越多。为了有效的面对目前的困难和挑战，我国的市政工程只有在建设的过程中不断的提升建设质量，最大限度保障市政工程的施工质量才能够从根本上解决目前的困难和挑战。
关键词：市政工程；施工管理；工程质量
1 市政工程施工管理特点
市政工程的涵盖面非常的广，复杂的内容无疑会增加施工管理的难度，同时施工过程中需要面对的问题也会大大增加。若无法有效地排除客观因素与主观因素的干扰，工程的质量会受到很大的影响。市政工程关系着民生，也能够在很大的程度上体现出一个城市的发展水平，因此为了达到严格的要求，我们要引入一些现代化的管理方式。市政工程的主要项目包括道路建设、桥梁建设、电力管道、煤气管道等等。这些工程普遍具有造价较高，工艺较复杂的特点，需要配备大量相应的技术人才和施工人员。此外，市政工程的施工过程必定会对城市环境带来一定的影响。以上使市政工程施工的一些特点，不仅因素众多，各种因素之间还会相互影响。如何克服如此高难度的管理问题，有效地保障工程质量就成了一个急需解决的问题。
2 市政工程施工过程中现存的问题
2.1 施工原材料不合格对施工质量造成隐患
在工程施工的過程中，有些承建单位会使用不合格的原材料，对施工质量会造成严重的影响，甚至拖慢整体施工的进度、带来巨大的利益损失。原材料的好坏直接决定了市政工程建设完成之后的质量好坏。举个例子来说，在市政工程建设中使用的最多的材料即为混凝土，而组成混凝土的原材料，如水泥、砂石和水等，都应该要有严格的要求。原材料细微的差别都会使得混凝土的性质产生巨大的区别，例如各种原材料的配比。所以在施工之前需要对各种材料进行必要的检查，以免影响工程质量。
2.2 施工企业质量管理意识不足
近些年来，随着我国城市化进程的加快，市政工程数量也大大增加。与此同时，市政工程施工企业数量也越来越多。在这繁多的市政工程施工企业中，相当一部分企业都不是专业的施工企业，他们当中有些甚至连必要的专业施工人员都配备不足，更多的是采用证件挂靠来取得施工资质。可想而知，由这些企业来进行施工，根本无法保障市政工程的施工质量。不仅如此，当前很多市政工程施工企业的施工人员不具备良好的质量管理意识，也不具备良好的质量管理专业素质，故而无法做好市政工程施工质量管理工作。
2.3 施工队伍不专业
就目前而言，由于市政工程中大量作业有交叉的情况，不同环节和施工工序之间需要进行协调管理，技术人员和管理人员的技术不达标，施工中出现的问题不能及时进行处理，不仅会导致施工混乱，还会导致施工工程的质量受到影响。施工队伍不专业主要有两方面的原因：①由于作业人员流动快，导致企业内部培训人员的工作不能做到位，员工的技术要求及素质达不到工程施工的要求，不能按照要求进行作业，工程质量达不到相应施工的标准；②项目施工中存在着大量的农民工，其专业水平达不到项目施工的要求，致使整个施工队伍的整体素质偏低。
3 市政工程施工管理提高工程质量的措施
3.1 创新施工管理理念
市政工程施工管理是一项系统、复杂的工作，其管理内容涉及市政工程施工的各个环节，只有工程管理人员具有相应的施工管理意识，才能确保各项施工管理措施的有效落实，发挥出施工管理的真实效用，提高工程施工质量。管理理念落后是导致管理效率低、质量差的主要原因之一，受此影响现有的施工管理措施得不到有效的落实，施工管理形式化、程序化问题严重，无法发挥施工管理的实际效用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，市政管理单位应从企业管理者开始转变传统的施工管理理念，并逐渐向下传递先进的施工管理理念，提高企业整体的施工管理意识，为施工管理工作的提高，创建良好基础。
3.2 深化施工管理，协调施工管理模式
市政工程作为城市的重要标志，其质量直接关系到群众的日常生产生活，而且还会对政府能力和执政水平带来一定的影响，因此需要施工管理人员要充分地认识到市政工程的重要性，避免由于质量问题而对城市的发展带来不利影响。因此市政工程项目施工管理人员需要加快转变观念，努力提高管理水平，明确市政工程项目施工的质量标准，确保施工人员严格按照标准进行作业。而且在市政工程项目完成后，还需要重视后期的压塌管理，这不仅是对之前施工管理的重要补充，而且有利于整体施工高质量完成。通常情况下，市政工程后期施工存在着工期紧、任务重及投入多的特点，这就更对管理人员提出了更高的要求。不仅要进一步深入施工管理，同时还要采取更为有效的管理模式，对于一些专业性较强的问题需要由专业人员参与解决，因此要做好施工管理协调工作。
3.3 施工材料管理
施工材料作为市政工程的组成基础，其质量是否符合施工设计标准要求，直接影响着工程的整体质量，在施工材料采购过程中，施工单位应优先选择正规的材料采购渠道及材料品牌，保证各种材料本身的质量。另外还可以进行选取整体采购的方式，通过采购量的增加，降低采购成本，提高工程施工的经济性。在工程施工前及施工过程中，施工单位应定期或不定期地对施工材料进行质量抽查，形成动态的质量管理模式，杜绝劣质材料的使用。
3.4 保障施工安全
市政工程施工安全是重要的一项内容，市政工程本身又具有复杂性，在具体的施工过程中，工期长、环境复杂、机械化高这些因素都会增加安全问题的发生率，要解决安全问题就必须要建立相应的安全管理制度，安全责任落实到个人。最好是要建立奖惩制度，对安全指数高的部门给予奖励，做出相应的规定和具体的惩罚标准，在具体的奖惩中一定要落实到位才能达到更好的管理效果。同时也要对施工现场进行按时和不定时的安全检查，排除安全隐患，从用电到防火、防盗一系列的排查，包括对设备设施的检查等，要严格检查、最高要求的保障安全。
3.5 提高市政工程施工管理人员的素质
目前，市政工程施工管理人员的专业技术水平与整个市政工程施工的质量具有很大关系。因此，市政工程施工单位应该加强对施工管理人员的培训，提高管理人员的专业技术水平。第一，加强对施工管理人员的教育工作，使得市政工程管理对整个工程的施工管理目标有一个明确的认识，从而上意识到加强施工管理的重要性。第二，不断加强对市政工程施工管理人员的培训，以提高市政工程施工管理人员的专业技术水平。第三，市政工程通建立完善的奖惩制度，从而激发市政工程施工管理人员工作的责任心和积极性，为整个市政工程施工管理水平的提升奠定基础。
3.6 强化施工管理的监督施工工作
对于施工质量的管理，必须全程进行。在所有的工程准备开始之前，需要对施工规划和图纸进行技术交流，该项工作一般由项目经理主持开展，相关的施工单位都必须参加，以便人人都能对施工的计划和要求了熟于心。施工单位拿到施工图之后需要进行全面的核查，并依据实际情况分析是否存在不合理的部分，及时进行纠正以免留下隐患。在工程开始之后，要将管理工作细化分类，使管理工作程序化，并且管理的细化需要不断完善，以便能全面覆盖施工的方方面面。
结束语：
市政工程的施工管理作为一项具有基础性、根本性的综合性作业工程，在整个市政工程运营系统中起著连接性、协调性的作用。从保障市政工程物质实体的安全稳定以及整个市政运营系统的协调持久发展的基本立足点出发，科学合理地进行施工管理上的的理论创新和模式创新，进一步加强市政工程施工管理的执行力度，深入细化具体的检测管理步骤，稳步提升施工管理队伍的整体素质和实际竞争力，继而快速有效地提高市政工程的综合质量，最终实现市政工程产业效益的可持续增长。
参考文献：
[1]李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J].价值工程，2011（03）.
[2]崔强.关于市政给排水工程的问题和质量控制浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）.
论文作者:林更辉,吕德剑
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/23
标签：市政工程论文; 施工管理论文; 市政论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 质量论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第32期论文;