摘要：随着我国社会经济的发展，电力工程在人们生产生活中的发挥着越来越重要的作用。做好电力工程管理工作也需要不断创新和改进来适应当前的社会需求，促进电力行业的健康发展。
关键词：电力工程；管理模式；创新
引言
近年来，我国电力水平发展越来越迅速，各种电器在人们生活中普及，也与人们的生活密不可分。如果电力企业不能稳定运行，对人们正常生活和工作将会造成极大的影响。因此，做好电力工程项目管理十分重要，传统电力工程项目管理手段已经不再适应当前管理模式，电力企业应该根据当前的实际情况和市场需求，做好管理模式的创新和应用，保证企业稳定、安全运行，更好地满足人们的需求。
1电力工程管理的必要性
工程管理贯穿于电力施工的全过程，其按照国家的相关法律法规、规范标准，监管电力工程施工的全部过程，保证施工的合理性与科学性，降低施工进程中出现风险的几率，提高电力工程的综合施工质量。在电力工程中注重管理工作，能够进一步提升电力工程中相关工作的效率。并且，电力工程管理也能够协调管理工程项目的各个部门，确保每个部门之间能够很好的协同工作，提高施工效率。另外，因为电力工程拥有一定的繁琐性，而电力工程管理能够让工程项目进一步实现规范化、系统化。所以，加强电力工程的管理工作，能够有效规范施工过程，确保电力工程能够顺利完成。
2电力工程管理中存在的问题
2.1电力工程管理方法落后
我国电力企业管理起步比较晚，运用的方式方法也比较落后，而很多电力企业对引进电力工程项目管理模式的方法重视程度不高，也没有专门的文本合同，在这种情况下，项目管理工作中可能会出现很多问题，导致项目整体无法把控。
2.2整体管理水平不高
近年来，科学技术水平不断提升，各项新型技术被广泛应用于社会各行各业的建设中。电力行业要实现可持续发展，就要顺应时代的发展趋势，加大对先进技术的研发力度，不断进行创新和改进。除了对相关操作技术的研究，也要重视电力工程的管理技术。企业管理者要意识到管理水平对于整个工程建设的意义，建立健全合理科学的管理技术，全面提升企业的管理水平。以较低的投入水平，获得良好的经济效益。然而，由于电力工程所包含的项目太多，所涉及到的技术太多，建设内容也越来越复杂，这给管理人员带来了一定的难度，极大地阻碍了企业的管理水平的发展提高，进而导致电力工程的施工效率和质量都不尽人意，造成了很多不必要的损失，给企业造成经济损失。因此，引进新型的管理技术也是很有必要的。
2.3工程技术人员专业素养较低
目前大部分电力企业的相关工作人员的综合素养较低，技术水平不高，理论知识不够扎实。其中电力工程施工技术管理人员由于缺乏对工程利益的理解，在施工管理时不够严格，给工程质量埋下了隐患。管理人员的能力不达标，会造成很多的问题，例如在施工过程中，施工材料的采购不合理、所花费的资金太多甚至超过了施工方案规定的预算水平。这会在企业内部形成极差的风气和负面影响，同时影响到整个工程的质量和进度，工程支出过大，也可能给企业造成较大的经济损失。
3电力工程项目管理中模式创新及应用
3.1创新以及运用电力工程的管理思想
伴随电力工程的深入发展，电力企业也应该进一步完善电力工程的管理模式，确保其能够满足时代飞速发展的需求与社会的需要。因为受到一些因素的干扰，再加上国内电力工程的管理模式发展相对较晚，管理思想落后于部分发达国家，这种现象的产生，也限制了电力工程管理的不断创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆于是，在创新以及运用电力工程管理模式的进程中，应该持续地完善管理思想，进一步发挥管理思想的指导作用，因地制宜，确保国内电力工程的稳定性与创新性。在优化电力工程的管理理念的进程中，管理人员必须要提升自身的创新意识，确保人们可以支持电力企业管理体制的创建，从而为电力企业管理制度的不断完善提供有利条件。
3.2构建全新的创新管理模式
当前电力企业运行发展十分迅速，在电力工程项目管理创新当中，企业还需要构建全新的创新管理模式，从而保证电力企业能够更好的满足当前社会对电力的需求。企业可以积极引入国外创新项目管理模式和管理理念，引导员工在当前管理模式的基础上，结合自身实际情况进行创新和变革，找到更加适合自身发展的电力工程项目管理莫斯，并且使项目管理工作呈现出专业化特点，有效提升电力企业管理水平。
3.3加强电力工程管理人员的培养
鉴于电力工程管理人员和技术人员的专业能力都有待提高的基本情况，企业要采取相关的措施提升其能力。首先，企业可以在人才引进方面加大投入水平，通过高薪以及良好的待遇，吸引招聘那些不但掌握扎实的理论知识，同时具有丰富工作经验的管理人员和技术人员。其次，对在职工作人员进行培训，可以开设相关的课程，并聘请专业人员进行授课。同时建立完善的奖惩制度，对积极进取的工作人员予以奖励，对那些学习态度不良好的进行批评教育，以得到有效的培训结果。最后，引进更为高端先进的新型管理设备，为管理人员提供周到的操作条件，以调动其工作积极性。
3.4电力工程成本及资金管理创新与应用
在电力工程实际运行过程，工程成本管理及资金管理对于其经济效益均会产生重要影响，因而在电力工程项目实际建设中，对于这两个方面工作应当加强创新。一方面而言，对成本管理创新主要就是进一步优化及改进原有成本模式。然而，需要注意的一点就是在对成本管理进行创新过程中，应当与实际情况相结合，避免盲目实行。另外，作为电力管理部门应当实时掌控电力工程实际情况，并且需要科学分析市场实际情况，以自身实际情况发电，科学合理规划电力工程成本，使成本管理更加科学有效。另一方面而言，由于电力工程质量及效益很大程度上会受到资金管理影响，在创新电力工程资金管理方面，应当以电力工程实际情况为依据，选择科学合理管理模式，实时掌控电力工程资金实际运行情况，从而有效避免出现资金浪费状况，使企业经济效益能够实现有效提升，电力企业实现更好的发展奠定良好基础与支持。
3.5加强电力工程输电线路的技术管理
工作人员要针对电力工程输电线路的进度及时的沟通，确保每一个环节进行的紧密性。因此，整个建设过程要确保相关的工作人员进行及时的汇报总结，对工程项目的整体进度进行把握。对于在施工过程中可能出现的安全问题和施工项目过程的跟进非常重要。关于相关操作的重点，需要专业的人员对电路布线及相关电器设备的设置进行分析，进行输电线路的技术管理工程的推进。同时，相关人员应持有相关证件，并凭证办理。对于不同的电器设备要进行充分分析，根据不同的电源布线进行构筑，以及对配电箱进行合理分配。对于一些高功率电器设备，必须安装特别的插座以避免过度电流对电器造成损害。从各个电器电源使用开始，需要详细的规划，进行安全检查和施工监管。
结语
如今国内的电力工程管理中依然存在着不足之处，需要持续开展改进与创新，创建以及完善电力工程的管理形式。于是，电力工程企业应该从社会的发展步调出发，顺应市场化的经济体制要求，进一步创新管理方式，推进电力企业的可持续发展。
参考文献
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[3]李志永.电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J].科技创新与应用，2018，（4）：167.
论文作者:赖宇程
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/27
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