摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程现场施工管理对企业的进步起着越来越重要的作用。建筑的现场施工是一项非常复杂的工程，涉及到施工的质量、安全、速度等方方面面的问题。本文通过探讨建筑工程现场施工管理存在的问题，进而采取行之有效的措施进行加强，促进企业的发展。
关键词：建筑工程；现场施工；措施；意义
面对飞速发展的未来社会，随着经济和科技的不断改革创新，建筑行业在国民经济中起到了越来越重要的作用。建筑工程现场施工管理作为建筑建设工程的主要环节，对企业的发展有着重要的意义，施工现场管理的好与坏已经成为了决定企业经济目标能否实现的主要因素。因此，我们一定要在工程实施的过程中，确保工程的质量，缩短建设工期，降低造价，从而促进建筑业的整体发展。
1、影响建筑工程现场施工质量的因素
(1)人为因素。人作为建筑工程施工的主体,会直接对工程现场施工的质量产生决定性的影响。在建筑工程中,一般会包括监管人员、施工人员、技术人员等等,他们的专业素质和技术水平会对工程的质量产生重要的影响。特别是施工人员,如果没有数量的施工技术和较高的专业水平就使得工程质量得不到有效保证,埋下巨大的安全隐患。
(2)材料因素。对于建筑材料的选购、进场、保管、以及使用等各个环节都要加强管理,避免建筑材料出现质量问题。
(3)设备因素。设备是建筑工程顺利施工的有效保证,一旦建筑设备出现质量问题就会严重影响工程的质量和进度。但是在实际的建筑工程施工中,不少施工企业为了减少成本,忽视对机械设备的保养和维修工作,不但可能会延误工期,还会给工程质量造成不利影响。
(4)管理因素。建筑工程现场施工管理
主要包括安全管理、质量管理、成本管理以及工期管理等,由于各种管理的目标不同,侧重点也存在差异,因此相互之间如果缺乏沟通和协调就容易产生矛盾,从而影响整体工程,特别是工程的质量。
2、建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1 施工质量问题
对现代建筑施工来说，建筑施工质量管理的目的就是能够保证并提高产品质量所进行的一系列计划、 协调、 控制等工作。一些大型复杂的公共建筑施工， 普遍都存在着复杂纵横的关系。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构， 但是人员、 机制还没有完全到位， 监督管理也不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作依旧停留在事故调查、安全检查和发许可证的基础层面上， 因此， 存在一定的片面性。
2.2 施工现场管理人员的素质有待加强
由于受到管理体制的影响，有些建筑工程施工现场管理人员的综合素质比较低，技术水平不过关。某些管理人员即便具有很好的技术能力，但是缺乏对施工现场的综合管理能力，工程进度和资本无法控制在规定的范围内。随着我国建筑业的迅猛发展，施工工地也需要一批高素质的复合型人才，否则建筑工地施工的质量就会受到管理人员素质问题的制约。
2.3 施工安全的管理问题
安全是一切工程能够顺利进行的基础，尤其是建筑这一危险性高，容易发生事故的行业，所以一定要做好安全管理，这样才能提高经济效益。在施工的过程中，加强对生产因素的具体控制，减少或消除不安全行为，做好防护措施。另外，可以在现场悬挂“安全第一”的标语横幅，使施工人员时刻保持警惕。施工单位还要做好详细的安全管理目标，并且把它贯穿于施工过程的始终，做好技术工作，培养大家的安全意识。
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3、管理施工现场的原则
3.1 保证经济获利原则
施工现场管理只顾及质量和进度是不对的，那样只是单纯的进度观和生产观，所以现场管理还要考虑到成本和市场。项目部在生产经营中要考虑周全精打细算，力求低投资高回报，坚决制止不必要的浪费和不合理的开资，同时还要在压低成本、开拓市场、精品呈现等方面下功夫。
3.2 施工符合科学管理原则
施工现场的各项工作都必须建立在科学合理的原则上，以期做到科学化现场管理，真正做到满足现代化发展的客观要求。还要做到安全科学的现场设置。
3.3 使施工现场管理规范化标准化原则
施工现场管理的最基本要求是规范化、标准化。实际上，施工现场都必须坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观随意性，这样才能高效率地进行施工活动。只有这样，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。
4、加强建筑工程现场施工管理的措施
4.1 提高重视度, 加强监督信息化建筑
要充分提高监督制度,加强监督管理工程信息建筑,解决施工现场与建筑工程质量监督管理脱节,提高效能信息,打破不对称工程质量监督管理制约的手段,是推进建筑工程质量规范化、标准化工作的重要手段。
4.2完善管理体制
没有规矩不能成方圆，管理体制是建筑工程现场施工能够顺利进行的保障。随着市场经济逐步深入到建筑领域，业主对建筑施工质量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起现代管理体系。在管理体制建立和完善的过程中，首先要全面推行责任制，确保每个项目对应相应的负责人，做到出现问题及时查找，完善管理体系的建立。其次，应该加强项目经理职业化建设，完善成本核算体系，使项目经理意识到自己的重要性，在现场做到实事求是、顾全大局，并且具有一定的创新能力，结合实际情况进行管理。
4.3 加强部门配合,加大工程施工监督管理力度
各级政府和建筑行政单位、行政主管部门必须加大建筑市场管理工作,根据依法治理工程质量管理。目前虽然我国有关工程质量的法律、法规已经制定不少和实行,但这些法律、法规还缺乏威慑力,继而导致一些严重的工程质量事故责任者为能受到应有的处罚和查办。随着《建筑工程管理条例》和《建筑法》的颁布实施,这一些现状得到了显而易见的改变。因此必须加强《建筑工程管理条例》和《建筑法》的持久宣传贯彻,严格依法治建,规划、建管、造价、招投标、建筑执法、房产等部门要积极配合,围绕工程质量安全服务,形成“综合治理”态势。
4.4 加强技术应用
建筑行业中的种类繁多，针对不同的建筑施工需要不同的施工技术，因此在建筑工程施工现场要根据具体情况采取灵活的技术特点。施工人员要充分了解图纸内容，对参数设计数据做到心中有数，在施工过程中严格按照合同规定进行作业，认真对待每个施工环节。在认真分析后，选取最佳的施工技术方案，把握好不同的施工方法和操作模式，并且要充分结合实际情况，在满足质量的前提下采用更加先进的技术进行合理施工。
结束语
工程质量是建筑工程的核心,是一切工程项目的生命线。建筑质量是生命、生存及发展的保证,建筑质量是建设管理的重要组成部分。搞好建筑质量控制,不仅是建设问题、经济问题,也是民生问题,必须坚持“百年大计、质量第一”的方针,贯彻“预防为主”的原则;切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感,全面提升建筑工程质量水平,严格把好质量控制关,努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度。
参考文献
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[3]力十昌.建筑施工企业管理存在的问题探讨[J].建筑科技与管理，2010（10），125-125.
论文作者:乔利军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
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