传统行业产业链的延伸发展，本文主要内容关键词为：产业链论文,传统论文,行业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、传统行业发展的技术与非技术模式
传统产业的发展可以具体化为两种基本模式：技术创新和产业组织重构。技术创新通过改变生产技术条件，提高产品效用和降低成本，但从功能生产需要和客观条件出发，成功进行生产技术系统创新投资大，周期长，风险大。而且，通过技术创新形成的产业进步终究会被更新的技术替代，且技术创新的绩效还受到企业实力和外界环境的影响。在市场迅速变化和国际经济一体化的环境下，传统产业在短时间内依靠技术进步迅速发展的空间很小。相对于技术创新模式，通过产业组织变化，如传统行业企业构建和延伸产业链，利用产业链改革传统业务流程，形成新的生产交易系统，在当今顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速、产品周期不断缩短、市场竞争日趋激烈的市场环境下，具有种种优势：由于集聚和模块化可以灵活地为产业顾客提供较低价格、差异化的产出，企业可以通过全球性的协同提高市场份额和进入新市场的能力，缩短产业周期和产业反应时间、提供更高效的客户服务并增加全球商业机会等。
二、传统行业产业链延伸发展的理论探讨
传统行业产业链的延伸发展，实际上是通过产业组织的持续变化和价值创新保持产业的增长。这一变化基于新的竞争思维模式和寻找全新的市场空间机会，从根本上改变了独立发展和在产业边界内从事价值链一系列固定活动的传统模式，企业跨越边界去发现那些真正体现价值创新的领域，依靠资产的商业潜力参与价值创新网络和新的生产交易系统。为了适应环境的迅速变化，企业消除了产品和服务的区别，把它们统一到以活动为基础的“产出”中。随着创造“产出”的各种关系的日益复杂，参与产业活动的各公司重新配置与整合了它们的资产，调整和再构了供应商、合作伙伴与顾客的角色及其关系，以新的联合体在公司能力与顾客之间创造一种不断改进的动态和谐，战略竞争的基础基于区域的整个行业协作的价值创造网络系统。各企业以其资产的商业潜力建立起与其他公司、机构以及客户之间的复杂产业生产交易系统，并通过持续、正式或非正式的合作和互动，对功能、关系、结构进行连续的设计与重新安排。这一过程构成行业内企业间的有序竞争。企业在将技术和知识等资源集中于不断变化的价值创造过程的同时，对广泛的跨企业技术和知识进行开发、整合，进一步积累产业发展的资源潜力。传统行业产业链延伸发展与传统行业企业独立发展的传统模式差异如表1所示。
表1 传统行业产业链延伸发展与传统行业企业独立发展的差异
传统行业企业独立发展 传统行业产业链延伸发展
战略目标
企业从事一系列固定活动,提供
企业依靠主要资产的商业潜力参与价值创新网络和新的
产品和服务生产交易系统,提供产出
产业假定
产业条件既定 产业条件可以改变
企业在产业竞争的所有要素中识别最有价值的要素,参与
战略重点
建立竞争优势,打败竞争者
价值创造网络和生产交易系统中角色、关系、结构的构建
和连续整合;不寻求建立竞争优势,但力求主导市场
通过市场的进一步细分、差异顾客的大多数为生产交易模块化、集成化后产出的接受
顾客
化,保持和扩大客户基础 者;寻求特定阶段多数顾客的共性需求方面,发现全新的
客户价值资源
资产与能力 利用已有的资产与能力 不受已有资产与能力的限制,考虑资产的商业潜力;企图
开发、获得、整合和积累广泛的跨企业资源
主要策略
市场份额、技术创新与上市时间 在生产交易系统的定位和调整,价值增长潜力与价值创
新;技术与竞争力仅仅是一种手段
企业供给
提供产业传统边界决定了的产提供总体解决顾客需求的阶段性产出
品与服务
三、传统行业产业链延伸发展的阶段性分析
传统行业的产业链延伸发展，根据企业之间的关系结构和产业链功能，可以分为四个阶段：
1.基于产业集聚的产品系列化阶段
传统行业企业的竞争力主要来自于廉价的劳动力、靠近原材料产地等带来的低成本等优势，利润空间不大；由于在创新要求较高的增值环节实力有限，以及本地创新网络和社会资本的缺失，通过价值创新方式发展艰难。通过企业集群的组织形式，一些传统产业的大量企业集聚在某一区域，扩大了区域的市场规模和要素供给，吸引了相关供应商、中间商、服务代理商，从而可以为客户提供“系统解决方案”。由于集群化企业可以利用专业要素市场和产出品市场，完成产品和服务的能力远远超出其实力，带来了产品和服务生产交易的系列化。结果是企业获得了传统行业企业独立经营所不能获得的外部经济和公共资源，创造出比集群外的竞争对手更多的价值，发展成优势产业。“第三意大利”的崛起和中国江浙传统产业群的兴起等为此提供了经典示范。
2.集群化企业间的分工和产业集成化阶段
集群中的企业通过集中优势资源，利用分工、专业要素市场和产品市场，可以实现各种要素的整合与协同，完成产品某一环节的产出，进而形成企业间相互匹配、分工协作的产业关联群体，提升产业竞争力。同时，由于集群中生产经营更直接的激烈竞争，加速了企业之间的分工，这种企业间生产交易的刚性分工与柔性协作开始有机结合，促进产品更新和产业发展。有实力的企业开始从事具有较高价值活动的研发、组装、营销等活动，部分有一定实力的企业从事生产制造某一环节的产出活动，成为较大规模企业的成品化零部件的供给企业，更小规模的企业从事终端产品和服务某一环节的子环节的产出活动，为成品化零部件企业提供单件或组合零部件。这样，在不同规模和种类的企业之间就形成明显的层次性分工，表现为大中小差异以及业务内容的设计、组装到简单加工的产出区别以及相应的劳动力结构，构成以垂直交易为主的、各环节产出相对固定的持续生产交易。在产出上下游之间的协作同时，在产出同一层次和环节的企业之间保持了有效竞争，从而形成企业之间的竞合关系。这一生产交易体系的形成，降低了各企业的内制率，提高了中小企业参与产品和服务产出的开发创新比率。由于大企业与大部分产出子环节企业长期、持续的交易关系，产出子环节企业可以参与研发，使行业在完善产品设计和提高产出效率的同时，也提高了生产率，缩短了产品的开发和生产周期，而不同环节和规模企业的人员的密切协作和频繁接触，也促进了技术的扩散和行业知识的积累。
集群企业间的分工和产业集成化，也是产业生产交易体系的重大改变和再造。较大规模企业以子环节产出，如零部件集成化或成套化的形式，为大企业提供产出件组合，大企业就可以选择零部件企业或委托少数零部件企业进行持续交易和参与产品开发，通过压缩产出子环节企业来降低管理成本和生产成本，而为大企业提供产出的这些子环节的零部件企业本身具有系统综合力量、技术力量、资本力量等。更小规模的子环节企业由于产出的附加值较低，在产业集成化中面临更为激烈的竞争。由于生产系统和产出交易系统在国内和国际范围进行，区域供给与需求必须在必要时间按照必要量，用一揽子供货或订货方式的基本方式提供。产业集成化发展的结果是在产业生产交易系统结构中，产出企业数量减少，功能分化，产业生产系统的层次将更为紧密、直接，核心价值更为突出，形成有效规模。大企业增强了开发能力和对其他子环节企业的管理能力，缩短了产品开发周期；较大规模的子环节企业通过对若干更小子环节产出企业的集成化形成共同体，共同推进子环节产出的集成化开发。集成化的进展包括大企业与较大规模企业之间、较大规模企业与较小规模企业之间在内的整个产出生产交易体系的结构性重组，从产出子环节的物理性统一向生产交易系统的功能性统一发展，最终将彻底改变产业的生产交易体系。
3.基于全球生产交易的产业模块化阶段
基于全球生产交易的产业集成化将进一步超越产业各环节产出的组合，在一定区域形成产业产品的某一阶段产出的独立单元，每个单元作为产业生产交易子系统构成产业的终端产品和过程的一个组成部分，在满足产业标准、规则的同时，按照自己的独特能力和资源选择，开发相对有竞争力的产业产出领域。这些生产交易的单元就成为产业的模块，并具有一种动态的效率。处于产业某一模块的各企业选择一系列技术、技能和资源，相互独立地从事不同的工作。进一步，每个公司开发产业产出模块的不同子模块或研究不同的改进方法，提供功能相同但质量和规格等要求不同的产出。这一方式加快了产出的创新，缩短了整个产品的开发和生产周期，在应付快速变化的环境中丰富了产出种类。同时，由于有关信息更为集中、准确和及时，各公司大大提高了市场定位、把握市场和指导内部创新的能力，从而提高了产业模块的生产交易系统效率，并且各个公司可能与新兴的同自己的业务相差很大的公司和区域机构结合起来，以追求自有资源之外的市场机会和产出应用领域。
在产业模块化的发展中，参与竞争的企业将重新设计内部组织，使之成为有活力和创造力的学习性组织。企业不仅通过分配适当的资源来进行产出活动，而且将通过企业间的共享市场，参与产业模块的远景设计和资源积累，重新解读行业的不确定性和定义产业产出的过程单元，不断地建立、发展、调整和完善企业在产业生产交易过程的结构和关系连接，协调及控制与供求网络相关的产业模块规则。这一阶段各个公司利用产业的技术非技术标准以及经营灵活的低成本优势超过了集成化阶段专有性战略获得的收益，公司的竞争力表现为在产业模块中对规则的设计制定和对占主导优势地位的产出模块的控制。在产业模块化结构中，每个公司都在产业某一领域从事子模块某一环节的产出活动，从而使产业系统模块的生产商和使用者均获得了成本降低和灵活性的福利：使用者可以选择适合自己需要的产出，生产商根据产业标准独立的进行产出开发与生产交易。这样，产业模块化完成了产业在全球生产交易系统中的区域分割，传统产业在作为一个整体有效运转和增长的同时，不断激励创新，扩展产出领域和市场，提高了行业应对环境变化的反应速度和适应能力。
4.基于经济全球化和现代技术的产业网络化阶段
产业模块化是传统产业从产业集成化到产业网络化发展的一个过渡阶段。20世纪90年代以来由于经济全球化和现代信息通讯技术的快速发展以及现代交通技术的进步，跨国公司大规模的扩张，产业垂直分工的方式被网络经济运行方式取代，各区域的产业模块逐渐融入全球价值增值链或者经营网络之中。原有的产业模块成为产业在全球生产交易网络的一个节点，产业产出的资源供给、设计、制造、销售等活动以全球市场为目标。追求全球生产交易的企业，通过参与构建、利用包括数据交换网络和交易网络在内的产业通用网络，采取世界范围的采购、订货、销售，扩大销售规模，提高资源利用率。参与产业网络的企业首先通过资格认定和规则认可。一般地，被认定的企业应具有价格竞争力、生产能力和相应的技术力量，能够提供世界范围内特定区域所需的产出，有良好的相关交易业绩。这一认定制度的另一普遍操作是产业产出的某一子模块由一个公司承担和总包，公司往往依赖于在某些区域形成的产业集成和子模块，进一步降低成本和大量供给子模块部件的产出。也就是说，产业网络化是以产业集成化、模块化为契机的产业生产交易企业的全球化重组，是超越了以系列产品供给公司的产业生产交易体系的最新发展。
四、结论
如果传统产业的功能没有发生变化，就可以通过产品创新和产业渐进变革模式发展。不过，经济全球化和现代通讯交通技术的发展，传统产业的核心活动受到威胁，创造价值的相对能力也发生了变化。相应地，传统产业必须在进行产业创新的同时进行价值创新。传统行业的产业链延伸发展通过产业组织的持续变化和价值创新能够保持产业增长，实现传统产业的可持续发展并不断提高传统行业企业对市场的应变能力和竞争能力。传统行业产业链延伸发展与传统产业企业独立发展不同，它改变了传统行业的生产交易模式，具有动态演化的特征，并经历基于产业集聚的产品系列化阶段、集群企业间的分工和产业集成化阶段、基于产业模块化阶段和基于经济全球化和现代技术的产业网络化阶段四个阶段。