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摘要：在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉有一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人身生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。
关键词：建筑工程；项目管理中；施工现场管理；优化措施
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析
加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑。
2当前我国建筑工程项目施工现场管理中存在的主要问题
2.1多专业配合难
建筑工程项目施工现场的技术对于整个建筑工程项目的现场管理是非常重要的一个内容。随着当前经济社会的快速发展，对现代建筑的综合性要求也越来越高，不仅要保证建筑外观，又要使建筑结构具有安全性、可靠性，这就对技术要求越来越多。同时，由于建筑工程项目具有复杂性的特点，其施工过程中经常是多专业交叉进行的，而每个专业的技术人员都有着自己的工作范围和空间，而且他们自身拥有的技术水平和深度也是不一样的。不同专业的技术人员只能够做到对自身专业的施工进行合理的控制，然而对于整个建筑工程项目来说，追求的是多专业、多工序的相互配合和相互合作，仅凭某个或某些专业技术是不能实现建筑工程的整体目标的。而且在实际的建筑工程施工过程中，各个专业的技术人员往往在时间、空间的配合存在很大的问题，这也使得建筑工程施工的难度不断加大，在技术上没有完全得到有效的解决，这是当前建筑工程施工现场管理中最难以解决的问题之一。
2.2管理混乱
建筑工程项目施工现场的管理对于整个建筑工程项目的实施也是特别重要的。当前在建筑工程施工过程中，在施工制度方面，大多还是以集体承包、分工合作为主，还没有一个团队能够做到在技术与施工上的完全配合，所以，建筑工程施工现场的管理混乱问题也是当前我国建筑工程项目施工现场管理中的一个主要问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于当前的分包现象多，而且每个分包单位的工作范围是没有明晰的界定的，没有具体到哪个环节属于哪个分包单位的责任范围。所以，这些分包单位为了追求利益的最大化，就很难对施工工作进行全面、认真的负责，工序上就会产生由于分包单位的不统一而造成的漏洞，而且施工现场人员的管理也是比较混乱的，使施工现场进行协调时很困难，各个分包单位之间的沟通、交流也不是很顺畅，分包管理人员以及施工人员的素质和文化水平之间也是参差不齐，这些都给建筑工程施工现场管理带来很大的难题。
3提高建筑工程项目施工现场管理的对策
3.1加强制度管理
在建筑工程施工现场管理中，制度管理是一项有力举措，因此，必须不断完善制度管理体系。笔者认为，要想解决施工现场管理难题，应从如下两方面入手:第一，建立健全的施工现场质量管理责任机制。责任机制的监理必须以工程实际情况和有关规范标准为参考依据。第二，建立并完善奖惩和监督机制。在坚持“公平、公开、公正”原则的基础上，完善竞争机制、约束机制和激励机制和监督机制的建设。
3.2加强技术管理
21世纪，技术就是第一生产力，技术就是效率。这一点在建筑行业中也同样适用。这也就意味着，在建筑施工现场质量管理中，加强技术管理是十分有必要的。而质量管理成效又与多个因素有关，其中材料质量是基础，技术条件是关键。因此，在技术管理中过程中，应加强对施工前、施工中和施工后的全过程技术管理，前期应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底;施工中应严格按照设计图纸要求和有关施工规范标准进行施工，严格施工程序和施工工艺，不能随意变动。施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点、要点进行总结，并提前制定预案，以备突发状况所需，以最大限度的为施工企业节约成本支出，降低不必要的损失。
3.3加强管理创新
由于建筑工程项目具有规模大、分项多、施工和合同管理难度大等基本特点，因此，要想提高管理成效，就必须双管齐下，在精干主体的同时，精简生产关系，实现扁平式管理。虽然在工程项目的管理中其管理成效与多种因素有关，但其管理核心是不变的，而项目管理责任制和项目成本核算制则是其核心内容，因此，只有加强这两方面的管理力度，才能提升建筑工程项目的管理成效。
3.4加强管理人员素质培养
施工现场管理人员在施工质量方面的作用不容小视，因此，必须加强对管理人员整体素质的培养，应重点从专业知识素养和道德素养两方面着手，在道德方面，培养其严于律己、秉公执法的优良作风，杜绝包庇造假问题的出现;在专业技术方面，应通过专业培训和健全岗位审查制度的方法提高其准入门槛，打破惯性思维，提升其整体水平。
3.5加强安全文明施工管理
对于建筑施工企业而言，安全施工无论到什么时候都应该是放在第一位的，这是企业经营的基本方针之一，企业应本着“所有事故都是可以预防和避免的”的基本指导思想，将安全文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力、材料、机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权力和经济权限。在管理过程中，应将人的管理当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人的因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员的管理。其管理过程中应以企业建立的相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。
结束语
建筑工程项目施工现场管理与建筑工程质量有着直接的联系，提高建筑工程项目施工现场管理水平，是建筑工程质量得到有效的保障，这与建筑企业的经济效益和社会效益也有着很大的关系，这对于我国社会建设事业的健康发展也是特别重要的。因此，我们必须要不断提升建筑工程项目施工现场管理工作，使在施工现场管理中出现的各种问题得以优化和处理，从而促进我国建筑企业的健康、持续发展。
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论文作者:严中杭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：施工现场论文; 建筑论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 加强对论文; 技术论文; 工程项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;