张九发
大学士工程管理有限公司青海分公司 青海西宁 810000
摘要：随着我国对建筑施工安全要求的不断提高，我国的建筑施工现场对安全管理的不重视以及出现管理混乱等情况，必须要合理的进行改进和优化。建筑单位通过对建筑施工现场科学有效的管理，不仅能够提升施工现场的管理效果，还能使建筑施工的材料合理的利用，提升建筑材料的使用效率。科学的建筑施工现场管理，不仅能够有效的提升施工整体的质量，降低建筑施工成本，还能保证施工进度顺利的完成，提升建筑投资的效益。
关键词：施工现场;管理;探讨
引言
随着国家经济发展的不断推进，我国建筑施工行业得意迅速崛起，它在满足人们居住需求的同时，也在一定程度上促进了国家建设。在具体的建筑施工过程中，现场管理是尤为重要的，它不仅是对工程质量进行保证的重要因素，而且这对施工企业的成本控制具有一定意义。如何针对现场管理工作发展现状中存在的问题进行有效的改善，促进其现场管理的合理性，保证工程质量，促进行业的进一步发展就变得尤为重要。
1建筑施工现场管理的基本原则
建筑施工的现场管理关系着整个施工项目的进度和建筑质量，因此，建筑公司在进行建筑施工之前应科学、合理的制定出符合施工现场的管理制度，并根据相关规定严格的执行，不仅有效的降低施工材料的浪费，更能保证施工进度的按时顺利的完成。施工现场应遵循以下原则进行管理。 首先，遵循合理科学的原则。建筑施工现场工作具有一定的危险性，因此要结合施工现场的实际情况，制定合理科学的实施方案，实行人性化、先进性的管理手段。在调动工人工作积极性同时，对违规操作、不重视安全防范的工人进行严厉的批评并给予相应的惩罚。同时，要不断优化操作流程与操作方法，尽量减少在资源上的浪费，让现场的每一位员工都能做到各司其职，保证施工现场的合理性与有序性，促进建筑工程的顺利进行。 其次，质量、进度、成本并重的原则。在实际施工中既要保证建筑施工的进度，又要保证其质量。建筑管理人员应考虑施工项目的外部因素的影响，将工程的质量、进度以及成本三者综合性的进行考量，对制定的管理制度严格的执行，施工中的每一项要素都认真按照规章和制度实施，严格制止主观随意性的情况发生。同时，所有的施工现场管理者与工作人员应结合工作的实际要求，对施工人员的工作效率与工作方法进行调整和监督，从而更好的实现质量、进度与成本的管理保证，促进建筑工程的顺利完成。
2存在问题
2.1管理难度大
就建筑施工来说，其不仅对应的施工时间相对较长，而且其施工工作投入相对较大，需要将劳动力的大量投入，这就使得建筑施工现场管理工作变得更加复杂。加大了其管理难度。首先，在施工活动进行开展的过程中，因为建筑施工对人才的需求量相对加大，使得其所使用的人员存在较大的素质差别，会存在一些对施工技术掌握不足的人员，影响施工的正常推进，或是一些施工人员意识不足，这使得他们常常在施工的过程中出现一些违规操作，导致施工现场安全存在隐患，不利于行业的长效发展；其次，还有一些员工在进行施工的过程中，因为受到其自身素质较为低下等因素的影响，使得他们不能严格的按照施工图纸进行活动开展，而是根据自己的想法，随意对施工进行调整，导致施工中出现较多的质量问题，严重限制了行业的发展进步。
2.2设备管理存在漏洞
在施工过程中，施工材料的使用和施工设备是其中的重要内容，这是保证施工活动顺利推进，提高施工质量的根本基础，需要施工过程中，对其展开严格的管理工作，对材料的质量进行检查，并对施工设备进行及时的监督和护理。但是从行业的发展现状来看，这样的施工管理并没有被具体践行。很多施工企业中，人员为了自身利益，常常会出现使用劣质材料的情况，或是将一些材料进行重复的二次使用，这都在一定程度上导致施工质量的下降，并且施工过程中很多施工设备都因为对现场监管不严，不能将设备中存在的问题进行及时的发现，导致其在实际的应用过程中，一旦出现故障，不仅会影响施工的正常推进，而且对工程的施工质量具有较大的影响。
2.3缺乏管理制度
对建筑施工现场进行管理，首先需要有管理制度的支持。它是保证施工现场管理工作被具体开展的主要依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的管理过程中，很多施工企业缺乏相应的管理制度，导致施工处于无序状态，对各个施工环节都是用一套管理制度，而施工制度在不同的施工环节中，针对不同的施工时间，施工要求都是不相同的，这在一定程度上限制了施工制度有效性的充分发挥。还有一些企业能够对施工制度进行具体的建立和完善，导致这样的施工管理制度在具体的应用过程中，却不能被具体的践行，大多这样的管理制度就是一个流程，难以有效发挥其作用效能，不利于整个行业的长久发展。
3加强建筑施工现场管理的措施
3.1 加强材料设备管理
杜绝施工现场随意堆放材料现象，针对施工现场用量较少或暂时不用的材料可采取统一存储于别处，以免材料在进场后没有存放场所而被随意堆放。要落实此项工作要求就必须要能够进一步增强对建筑施工现场的设备监管力度，控制材料来源的正当性，确保材料质量符合标准规范要求，以避免由于材料质量不合格而影响到工程质量。其次，还应从现场实际情况来考虑，构建起资源合理利用奖惩制度，针对设备材料应用不当，浪费严重等情况应当予以严厉惩治，同时对于节约材料的人员应给予奖励，确保对施工材料的合理化应用。此外，还要做好对机械设备的维护保养工作，促使其能够始终处于待命状态，确保工期进度不受到影响。
3.2 提升施工人员素质
施工人员自身的素质水平将会对施工质量产生直接性的影响，因而要想促进对现场施工管理质量的有效提升，就必须要能够从增强施工人员的个人素质方面来着手实施。①相关的建筑施工单位应当定期针对施工人员开展专业技能培训工作。以促使其能够更好的按照施工图纸上的标准规范来开展施工作业，杜绝违规操作行为。②要能够促使现场施工管理人员切实提升对施工制度的准确认识，促使其形成认识到任何违规行为都将会受到惩罚，使之能够更加自觉的投入到建筑施工现场管理工作当中。
3.3 开展现场安全检查
加强对各项安全措施的宣传引导，增强施工人员的安全意识，进一步增强对现场施工人员的安全教育，促使其在掌握相关安全技能的同时还可形成良好的安全意识，注意在施工过程中保护自身安全，牢牢树立起安全生产管理意识。此外，还可建立起安全事故预警体系，针对存在安全事故隐患的情况要能够及时反馈，定期开展现场安全检查工作，力争实现将安全隐患扼杀在萌芽状态。
3.4 完善现场管理制度
需进一步加强对施工现场的管控力度，针对出现的各种意外问题要确定出相应的权责划分，力争确保实现有责必究、若在现场管理过程中发现某一环节出现问题，应依据现场管理制度规范，彻底追查相关管理人员及主要领导责任，促使建筑施工企业管理人员与领导层可对建筑施工现场管理形成较高的思想重视，使其能够带头遵守现场管理制度，保障现场施工的顺利开展。
结束语
建筑施工中，加强现场施工管理工作。首先需要相关的施工人员对行业当前发展现状中存在的问题进行明确，进而根据其存在的不足，具有针对性的进行改进，加强相关管理人员的基本素质，促进设备管理工作的加强，同时建立健全管理制度，保证施工过程中对现场管理工作的全面开展，提高施工质量，促进行业的稳定发展，为国家建设做出积极贡献。
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论文作者:张九发
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
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